文/江麗,南京康尼電子科技有限公司
生產車間現場管理能夠綜合反映企業的企業形象、管理水平、生產產品質量以及品牌文化等,體現著對企業綜合素質以及管理水平的衡量。生產現場管理工作的有效落實并開展,能夠促使企業在社會市場中的競爭力得以不斷增強、能夠使員工對生產現場的整體管理工作更加規范,進而有效改善生產現場工作人員的不良行為習慣以及生產現場臟、亂、差的生產狀態,促使企業生產產品的質量以及員工素質得以整體提升,使得安全、文明的企業生產規范得以有效實現,促進企業產品生產更加高效、低耗,對企業經濟效益的提升以及企業競爭起實力具有重要的意義。
一般來說生產車間現場管理范圍有企業生產作業準備中心以及設備布置中心。企業生產作業準備貫穿于圖紙與技術文件的準備工作到生產車間服務的全過程中。基于生產作業準備計劃背景下,使生產前的各項準備工作進行有效的組織并落實,使新產品或產品輪番生產前達到充分完備的狀態,進而有效避免生產中漏洞問題的產生,為企業生產以及順利實現生產計劃創造良好的條件。企業準備中心又叫車間產前準備工作,包含著圖紙和技術文件的準備、機械設備和工裝準備、生產物資準備、勞動力的配備和調整;而設備布置中也可以稱作裝飾中心,其包含:流水線布置(產品布置原則)、機群式布置(工藝布置原則)、項目布置(固定式布置)、混合布置(成組布置原則)等。
生產車間現場管理中的重要內容就是質量管理,其關系著生產車間產品的質量、對企業的生產以及發展都有重要的影響。因此,要加強對生產車間的質量管理力度,保障生產產品質量。為了促使生產車間質量管理工作的有效性得以實現,可以從以下幾個方面來開展質量管理工作:一,應要求各車間與班組對企業生產操作規程做到嚴格遵守以及執行,明確自身崗位職責、合理開展各項工作,同時各車間與班組以及管理部門等要做到相互配合、協調工作;二,在生產的關鍵工段要根據生產操作規程加強控制力度,針對此工段的異常要自己查找原因、并及時解決,進而保障生產產品質量能夠長期處于一個穩定且可控的狀態中。三,生產車間“三檢”的制度要認真執行,即自檢、互檢、巡檢,進而有效保障產品的質量。四,要對代加工、報廢品、流轉三個區進行嚴格劃分,要有明顯的標識、準確的數量以及及時的處理。
工藝管理是保障生產產品質量的一項重要手段之一,在開展工藝管理工作時,應對技術部門下達的生產工藝規程進行嚴格執行、要加強員工的崗位技能培訓力度進而規范工藝施工技術;同時針對生產產品的原材料等進入生產車間后,首先要做的就是自檢,能夠保障原材料的質量;同時還應對原材料進行生產檢驗、對相應的技術也要進行不斷的優化以及先進工藝技術的引進,企業自主研發的產業應進行不斷的測試、確保質量標準且無異常進而投入正式生產;此外對相應的設備等進行合理使用,進而保障工藝技術得以更加精確。
定制管理主要是針對定置的擺放、區域分類放置、標識工作進行合理開展;同時對其的檢查、轉移以及清理等工作要積極;針對生產車間區域內的安全通道,應保持暢通、不亂堆放雜物;定置擺放消防器材,如非必要不得隨意挪動,同時對現場的清潔衛生工作要做好。
應按相關規定合理使用各種工具、工件等,避免亂用;對一些精密、貴重等工具工件的保管和使用也應嚴格遵守相關規定,進而有效避免工具工件的損壞;同時,生產車間對一些不合格、損壞、失準等工具一定要避免投入生產工作中。
車間在制定管理細則時、可根據公司制度進行,同時制定后的制度應在上級領導批準后再投入到具體實施環節中;獎罰分明、公開、公平等才能促進車間操作人員的工作積極性;應針對內部工藝、紀律、產品質量自檢自糾工作進行定期的開展,與此同時也要保障各項紀錄、管制表、臺賬等的準確、清晰、規范。
生產車間應保持清潔整齊、對生產記錄進行合理準確填寫,如生產班組、產品數量規格、報廢數、相關責任人等;要確保無雜物的車間管溝、對周邊廢棄物、雜物等進行及時清理,生產車間內的各設備、器具、工作臺、產品架等應按照規定進行有秩序的擺放,通過文明生產保障產品質量。
對各項安全操作規程應做到嚴格執行;對安全活動進行定期開展;在生產中應對以人為本、安全第一的安全理念進行充分貫徹;操作人員應配備齊全的安全用品、確保安全防護工作的有效落實;對一些實習人員等應要求其在相關專業人員的指導下進行生產工作;嚴格管理重點設備、定期開展運維工作、確保其正常運行。
基于社會經濟不斷發展的背景下,我國已經成為一個世界工廠,各國各地都能看到標有中國制造的產品,因而為了促使制造企業產品市場競爭力得以有效提升、以及對制造企業目前市場中的銷售份額進行有效維護,生產車間現場管理工作能夠在企業可持續發展進程中畫上濃重的一筆,進而有效保障企業的可持續發展。