文/賀博,興業銀行宜賓分行
在市場競爭日益激烈的今天,企業要想在激烈的市場競爭中保持穩定發展,必須要積極進行內部的財會管制制度改革。一方面,由于諸多的因素我國的財會管理理念還比較落后,財務風險沒有得到有效的監督與控制。另一方面,企業財務管理模式比較單一,在財務問題日益多樣化的今天,企業財務并不能提供相適應的解決方案。因此,財會管理創新,勢在必行。
早期我國國民經濟的發展主要依賴于實體經濟,財會管理的服務主體也是以實體企業為主。但是新經濟背景下,虛擬經濟開始迅猛發展,電子商務也走進了千家萬戶。一大批網絡公司、虛擬公司也像雨后春筍般應允而生,這些網絡虛擬公司具有動態性、短暫性的特點,往往是為了一個短期的目標、任務而設立的,一旦目標任務達成,也就隨即解散。這就導致了新知識經濟背景下的財會管理主體也出現了虛擬化、模糊化的特點。
傳統的企業財會管理手段主要在線下進行,時效性比較差,無論是企業經營者還是企業財會人員都無法及時、有效的獲取財務信息。新經濟背景下,企業主要依托于網絡進行線上的財會管理。企業依托于線上財會管理,可以最大限度的整合所有的財會管理資源,能夠做到信息的互聯互通,提高財務管理水平。另一方面,依托于網絡的線上財會管理可以減少不必要的管理流程,最大程度上節約和利用資源,促進流程速度和財會管理效率的共同提高,為企業降本增效作出貢獻、。
隨著市場經濟的不斷發展,財會管理逐漸成為企業管理的核心,后續也將扮演著越來越重要的角色。企業的財會管理不僅僅是企業管理中的一個普通一環,它已逐漸演變為企業管理的中心環節。財會管理的創新對企業的整體管理水平的提升起著至關重要的作用。
信息化對于企業財會管理來說,流程是核心要素。流程管理水平的高低決定了一個企業整體財會管理水平。通過流程規范化與管理精細化,可以提高財會業務過程受控制的程度,有效落實財會業務規范化管理,提升工作效率,并且快速實現管理復制。
實現流程制度創新,首先就是要對流程制度進行標準化管理,提高流程制度的普適性。其次就是要把所有財務涉及的環節全部都納入到流程制度里。標準化的流程可以實現隱性知識的顯性化,達到知識積累與創新的目的,同時能夠有效提高企業資源合理配置程度。在管理制度化、制度流程化、流程系統化的過程中,流程和系統緊密的結合在了一起,完成了標準化流程落地。最后要對財務流程進行動態管理,定期對流程制度進行回顧、測試,已保持流程制度的持續適用性、便利性。避免傳統流程給企業帶來的弊端,幫助企業規避其在競爭環境中暴露的劣勢,從而更好的提供服務,提高核心競爭力。
在互聯網如此普及的今天,財會管理也應該順應時代的潮流,積極擁抱互聯網、信息技術。依托互聯網技術強大的互聯互通功能,實現線上財會管理模式。一方面,線上財會管理可以將財務相關的各項資源進行有機的整合,幫助企業進行全面財會管理,實現企業有限資源的合理配置,提高企業的經營整體水平。另一方面,線上財會管理模式可以實現財會管理的動態化、實時化,大量的數據、報表可以實時生成,財會信息的及時性大大提高。減少了企業財會人員大量的重復勞動,也可以為企業的經營決策者提供實時有效的財務管理數據。
企業要想在殘酷的市場競爭中,保持有利形勢,必須要不斷的更新固有的財會管理理念,以適應市場與經濟的發展趨勢。
3.3.1 樹立動態管理理念
市場經濟環境下,尤其是新知識經濟環境下,影響企業發展的各項因素都在時刻發生著變化,大到全球經濟形勢的影響,小到企業固定成本、變動成本的變化。企業的經營者以及財會管理人員必須要時刻保持清醒的頭腦、以及銳意創新改革的準備。緊跟市場經濟的步伐,對企業的財會管理制度、政策進行調整,以順應經濟的發展。
3.3.2 樹立權責統一的理念
現代財會管理的實行,制度化、流程化的重要性不言而喻,但是財會人員的主觀能動性也起著至關重要的作用。企業一定要設立權責統一的財會管理制度,并配套以相應的獎懲制度,積極調動企業財會人員的積極性,為企業的降本增效出謀劃策。
3.3.3 梳理風險管理理念
市場經濟下的每一個市場主體,都時刻面對著各種各樣的經營風險,企業的財會人員一定要梳理風險管理意識,在開展各項財務工作時,積極進行風險評估,對有重大風險的業務,要主動制止,用自己的專業知識與職業道德為企業的經營發展保駕護航。
3.3.4 樹立融資觀念
市場經濟下,企業的經營成敗,更關鍵的是要看企業的融資能力。資本的運作,在新知識經濟環境下的作用顯得越來越重要。企業要想順應新經濟發展,必須要主動走出去,主動去融資,為企業的繁榮發展提供強有力的資金支持。
市場經濟下,企業要想保持旺盛的生命力,必須要不斷的進行財會管理創新,以企業財會管理制度的創新,來提升整個企業的全面管理水平,從而促進企業在高速發展的市場經濟中擁有自己的核心競爭力。以全新的財務管理觀念、創新型的財務管理制度、行之有效的財務管理手段,幫助企業在市場競爭中立于不敗之地。