傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式對(duì)當(dāng)代企業(yè)管理的影響

文/鄭凌慧，廣發(fā)證券股份有限公司

如今社會(huì)中快速發(fā)展，企業(yè)也在不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，同時(shí)也必須進(jìn)行管理方式和思想的改變。企業(yè)管理是企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力，良好的企業(yè)管理能夠給企業(yè)創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)效益，有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

1 傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式內(nèi)容

傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式和當(dāng)代企業(yè)管理制度相比，其管理思想更重視建設(shè)管理機(jī)制，特別是進(jìn)行人力資源管理，是想利用制度強(qiáng)制約束，規(guī)范職工思想。是把制度監(jiān)視做為企業(yè)管理重點(diǎn)，重視企業(yè)機(jī)制建設(shè)。當(dāng)代企業(yè)管理和傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式的不同，是社會(huì)和時(shí)代發(fā)展不同產(chǎn)生的。

1.1 二者具有不同的管理重點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)在時(shí)代的發(fā)展過(guò)程中，越來(lái)越感覺(jué)到人力資源管理對(duì)其企業(yè)管理的重要作用，開(kāi)始重視挖掘人才和培養(yǎng)人才，在進(jìn)行人力資源管理中形成完整成熟的管理體系，比如員工職責(zé)劃分，領(lǐng)導(dǎo)職能分配等，實(shí)現(xiàn)人員合理安排，有效發(fā)揮人員的積極作用。可是，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式比較重視物品管理，管理中的重點(diǎn)是物資分配采購(gòu)、設(shè)備購(gòu)買(mǎi)安置、產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)度儲(chǔ)存等。

1.2 二者具有不同的管理思想觀念

當(dāng)代企業(yè)的管理制度，其管理思想理念更重視整合和優(yōu)化資源，對(duì)有限的資源進(jìn)行合理科學(xué)利用，以便獲取更多價(jià)值，結(jié)合人才綜合能力和素質(zhì)有效增強(qiáng)資源的利用效率，進(jìn)而給企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益。有效發(fā)揮人才積極作用，對(duì)人才進(jìn)行技術(shù)技能培養(yǎng)，增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感，積極主動(dòng)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理，有效發(fā)揮主觀能動(dòng)性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。可是，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式重視建立和完善各種制度，主要是以完整的制度來(lái)管理和約束，這種制度化的管理會(huì)讓員工失去創(chuàng)新思維和思想，雖然可以有效工作，能以確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。可是會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)不能與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，進(jìn)而會(huì)降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3 不同的管理目標(biāo)和內(nèi)容

傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式有單一的管理目標(biāo)，實(shí)施問(wèn)題處理通常都是線性思維，是扁平式管理方式。所管理的對(duì)象可以說(shuō)成是某項(xiàng)管理要素，實(shí)施分析問(wèn)題時(shí)，主要重視對(duì)問(wèn)題的處理和改善。可是，當(dāng)代企業(yè)管理建立的制度重視全面立體化管理，通常是實(shí)施多種因素共同發(fā)展。在實(shí)際管理中重視產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，也要重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、員工培訓(xùn)等，讓企業(yè)有良好的產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)員工有優(yōu)良的職業(yè)道德，并積極開(kāi)拓市場(chǎng)等，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)在時(shí)代的發(fā)展中有效實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)，完成自己的經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容。

1.4 二者有不同的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式

傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，實(shí)施的產(chǎn)品銷(xiāo)售重點(diǎn)是在區(qū)域范圍內(nèi)、部門(mén)市場(chǎng)內(nèi)，或者是已經(jīng)規(guī)定的市場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行，這些市場(chǎng)有一定的容量，會(huì)收到限制，這種營(yíng)銷(xiāo)被稱(chēng)為小市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。在如今經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期，當(dāng)代企業(yè)實(shí)施的管理制度重視大市場(chǎng)思想，重點(diǎn)注重打破行政界限、傳統(tǒng)部門(mén)界限，甚至是對(duì)消費(fèi)進(jìn)行主動(dòng)引導(dǎo)，結(jié)合市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品的科學(xué)創(chuàng)新，這種新的銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)方式對(duì)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步有積極促進(jìn)作用。

2 傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式對(duì)當(dāng)代企業(yè)管理的具體影響

2.1 有利的良性影響

傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式有自己的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)了前期市場(chǎng)的應(yīng)用和驗(yàn)證。因此對(duì)當(dāng)代企業(yè)管理有一定的有利影響。第一，傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理方式重視物的管理，這和當(dāng)代企業(yè)重視資源整合訴求是一致的。實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中，進(jìn)行整合和優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理要素，就是實(shí)施物的精確管理，二者是不可分割的，具有相同的目標(biāo)和目的，都是進(jìn)行各種物質(zhì)資源的改進(jìn)和優(yōu)化，這是進(jìn)行企業(yè)管理的基礎(chǔ)和保證，也是當(dāng)代企業(yè)管理的重要部分。第二，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式具有很強(qiáng)制度約束性，建立并完善企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)管理制度。這也是當(dāng)代企業(yè)有效提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的手段和前提條件，是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要方法和措施。企業(yè)管理制度完善能夠促使其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序?qū)嵤樌_(kāi)展，并有了可靠的管理和經(jīng)營(yíng)依據(jù)。制度管理是傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理和當(dāng)代企業(yè)管理的重要方法，也是進(jìn)行合理規(guī)范經(jīng)營(yíng)的重要手段，能夠推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)發(fā)展。第三，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式應(yīng)用的“小市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”方式和當(dāng)代企業(yè)初期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展思想相符合，這是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)和根本，市場(chǎng)不是大就會(huì)有好的發(fā)展，是要和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展相適應(yīng)，企業(yè)對(duì)既定市場(chǎng)進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行資源積累，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)大型市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展。因此，企業(yè)要延續(xù)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式，結(jié)合實(shí)際情況和時(shí)代發(fā)展實(shí)施有效開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新，在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理方式的基礎(chǔ)上促進(jìn)當(dāng)代企業(yè)管理的有效改進(jìn)和實(shí)施，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有實(shí)際作用和意義，真正推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

2.2 傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)當(dāng)代企業(yè)管理的不良影響

傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式對(duì)人才管理不重視，思想保守，實(shí)際的管理過(guò)程中過(guò)于重視制度約束和限制，不能有效發(fā)揮員工的主觀意識(shí)和積極主動(dòng)性，同時(shí)也阻礙了創(chuàng)新思想的發(fā)展。這樣的思想如果出現(xiàn)在當(dāng)代的企業(yè)管理當(dāng)中，會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的形式化，導(dǎo)致企業(yè)缺乏活力，降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。并且，當(dāng)代企業(yè)重視多元化管理方式，相應(yīng)的管理目標(biāo)和管理內(nèi)容也要求多元化，而傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式?jīng)]有這種思想和管理方式，只是進(jìn)行單一管理和經(jīng)營(yíng)。另外，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式實(shí)施產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，有著不足和缺陷，其管理也對(duì)質(zhì)量進(jìn)行重 視，可只重視生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督，缺乏產(chǎn)品各環(huán)節(jié)的全面周到的管理，不能做到全方位管理，進(jìn)而導(dǎo)致質(zhì)量管理不充分，進(jìn)而影響產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)有直接影響。所以，當(dāng)代企業(yè)管理要對(duì)這些不良影響進(jìn)行分析和研究，要有效降低和改變這些影響，根據(jù)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展對(duì)其進(jìn)行選擇性改革創(chuàng)新，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

3 對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式要正確對(duì)待

3.1 結(jié)合實(shí)際吸收精華，摒棄糟粕

傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式是眾多企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)者的思想精華和管理智慧，是與當(dāng)時(shí)生產(chǎn)力發(fā)展相適應(yīng)的，是時(shí)代的產(chǎn)物。傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式如今看來(lái)效率低，可是當(dāng)時(shí)也是很先進(jìn)的，是符合當(dāng)時(shí)生產(chǎn)發(fā)展的科學(xué)管理方式，這其中包含著企業(yè)先輩管理者的管理思想，是科學(xué)的管理方法和優(yōu)秀的管理策略。這些管理思想和策略有些是符合當(dāng)代生產(chǎn)力發(fā)展的，企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)者要借鑒其優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，在傳統(tǒng)管理方法的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理改革和有效創(chuàng)新，融入當(dāng)代新鮮內(nèi)容，讓傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式能夠服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)，與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，融合現(xiàn)代思想和管理手段，幫助企業(yè)開(kāi)展現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定進(jìn)步和發(fā)展。

3.2 吸收養(yǎng)分，給其新的活力

進(jìn)行分析和研究傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式，不是簡(jiǎn)單的研究管理方式，更不是要找到解決當(dāng)代企業(yè)管理問(wèn)題的答案，是要對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式中的營(yíng)養(yǎng)成分進(jìn)行研究，并有效吸收，使其對(duì)當(dāng)代企業(yè)管理有良性影響和作用，在當(dāng)代企業(yè)管理中有選擇的吸收，并進(jìn)行改善和革新，給新的思想和活力，不斷削弱其不良影響，進(jìn)而讓傳統(tǒng)管理模式發(fā)揮其積極促進(jìn)作用。所以，要對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行仔細(xì)研究，其中的各種對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有益的思想和方法等有營(yíng)養(yǎng)的部分要積極汲取和利用，結(jié)合當(dāng)代企業(yè)管理的具體情況實(shí)施合理應(yīng)用，讓其管理增添新的活力和生命力，在當(dāng)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中繼續(xù)發(fā)揮有利作用。

3.3 有效繼承合理創(chuàng)新

當(dāng)代企業(yè)管理過(guò)程中，實(shí)際是對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式的有效繼承和合理創(chuàng)新，二者間的關(guān)系是繼承和發(fā)展的關(guān)系。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，要與國(guó)家實(shí)際國(guó)情相適應(yīng)，要和企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式中的精華要積極繼承，同時(shí)和當(dāng)代管理思想及要素相結(jié)合，實(shí)施科學(xué)合理的創(chuàng)新。實(shí)際的當(dāng)代企業(yè)管理要對(duì)傳統(tǒng)管理制度合理改革和創(chuàng)新，更要在思想上進(jìn)行創(chuàng)新，讓當(dāng)代企業(yè)管理體系符合時(shí)代發(fā)展，并要具有中國(guó)特色，促進(jìn)企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中能夠利用不敗之地，并穩(wěn)定健康發(fā)展。

綜上所述，時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)管理也在不斷改革和發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。這個(gè)過(guò)程會(huì)面臨各種問(wèn)題，所以要對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式仔細(xì)研究，借鑒其優(yōu)勢(shì)，并結(jié)合時(shí)代具體實(shí)際發(fā)展進(jìn)行科學(xué)合理的改革和創(chuàng)新，融合新的管理思想和內(nèi)容，完善當(dāng)代企業(yè)制度約束，給企業(yè)管理提供幫助和借鑒，同時(shí)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步。