樹立危機憂患意識，提升國有企業競爭力

文/劉怡然，河北港口集團秦皇島港股份有限公司雜貨分公司

憂患意識，是中華民族的生存智慧，亦是一個企業振興發展的催化劑和動力源，作為一個企業只有不斷增強憂患意識，始終保持清醒的頭腦，才能保持開拓進取的昂揚銳氣。針對近年來雜貨市場愈演愈烈的競爭現狀和自身的實際情況，河北港口集團秦皇島港股份有限公司雜貨分公司（下文簡稱雜貨公司）黨委在重視人才、技術等核心競爭力的重要因素的同時，在企業文化建設中樹立“危機意識”，強化職工的創新精神，使公司健康持續的發展。

1 積極引導，廣泛宣傳，培養危機理念

雜貨公司作為一個老公司，通過能力已經飽和，設備老化比較嚴重，職工對公司發展前景并不樂觀。公司黨委創建了獨具特色的《學習參考》作為內部學習教育材料，并發放到公司各班組，同時利用公司網站《宣傳園地》欄目傳播速度快的優勢，向廣大職工廣泛宣傳集團公司和公司的生產形勢和任務，教育引導大家樹立危機競爭意識，使職工具有危機感和憂患意識，才會永遠充滿希望，永遠進步。在此基礎上，為公司黨委推行了“政工干部聯系班組”工作制度，要求每個月所有政工干部下基層到班組，傳達集團公司和公司的會議精神和工作要求，使黨委工作真正實現關口前移，將思想政治工作融入到公司生產經營的全過程之中。該制度的推行，使公司黨委把生產一線站隊、班組作為主戰場，貼近基層、貼近實際、貼近群眾，不僅豐富了思想政治工作的內容，也夯實了思想政治工作的基礎，為宣傳思想工作找到了一個有效的載體。

2 迎接挑戰，理性應對，直面危機狀況

近年來，公司保持了良好的發展勢頭，各項工作均取得了較好的成績，但是仍保持著清醒頭腦。當前，公司面臨最大、最突出的問題仍然是發展步子不夠大，步調不夠快，公司強化有力措施，以積極態度迎接各種挑戰。

（1）公司堅定不移推行生產計劃前瞻性安排，通過提前與客戶及鐵路等相關方溝通，準確地制定晝夜生產運行統籌方案，確保最大限度利用港口資源。在船舶集中到港的生產高峰期，積極會同客戶召開船舶接卸專題會，合理布置裝卸生產，實現了糧食船舶的順利接卸。公司按照勞務用工市場化要求，從2018年起推行新的勞務用工模式，由客戶自行選擇勞務承包企業，實現了作業組織主體的轉變，不但減少生產組織管理環節，還有效壓縮勞務成本支出。此外，公司還與秦皇島鐵路南站、鐵運公司、新港灣公司等相關協作單位建立了“秦南一體化微信群”，進一步推進“秦南一體化”戰略格局，加強了彼此間的橫向聯系，實現作業信息共享，及時協調解決作業過程中出現的各類問題。同時，嚴格現場質量監管，通過加強現場監督檢查、考核等工作，重點解決散貨撒漏、袋貨掉袋等質量問題，從根源上減少貨損、貨差，以優質服務贏得客戶。自2018年以來，在裝卸過程中貨損、貨差率均未超過5‰，通過對裝卸船舶質量意見的征詢統計，裝卸船舶質量的滿意度為100%。

（2）公司黨委不斷提升黨組織的號召力、凝聚力和戰斗力。深入開展標準化基層黨支部、規范化黨小組和黨建創新工作室創建達標活動，推進基層黨建工作規范化、制度流程化、活動創新化。結合構建“價值黨建”工作體系，著眼于黨建工作與生產經營深度融合，啟動“聚焦發展，破解難題”主題實踐活動。公司領導班子成員帶頭開展工作調研，每名領導班子成員確定一項重點破解項目，成立專題課題組，開展專項攻關，解決制約公司發展的實際問題。深入開展“新時代、走新路”解放思想大談論活動。多途徑宣傳，確保學習全覆蓋，通過公司網站、會議、宣傳欄等多種方式學習《“新時代、走新路”解放思想大談論學習材料》，要求認真組織廣大職工學習討論，明確集團正處于轉型升級的關鍵期，用開放的思路謀劃和推動工作，變壓力為動力、變差距為潛力，在未來發展中搶占先機、爭取主動。

（3）工會以全員創新活動為重點，充分發揮張海波國家技能大師工作室，萬秦生勞模創新小組全員創新活動的主陣地作用，搭建勞動競賽平臺，加強成果推廣應用和橫向交流，提升職工隊伍素質；積極開展崗位練兵技能競賽活動，突出主要工種和關鍵崗位，打造高技能人才隊伍。共青團以培育知識型、技能型、創新型青年技能人才為目標，開展“青年大學習”行動，深化青年創新創效競賽活動，調動廣大青年的工作積極性。通以選樹青年榜樣、培育青年骨干隊伍為目標，開展“學身邊榜樣”青年崗位能手對標競賽活動，在青年中營造“比、學、趕、幫”的氛圍。

3 加強培訓，轉變觀念，增強危機意識

針對個別職工和管理人員責任感壓力感不強，領導力創造力不強，文化力執行力不強，特別是在一些中層管理人員怕擔風險不愿創新、謀事意識淡薄的狀況，公司黨委學習教育工作平臺微信群，緊緊圍繞著“領導力、執行力和文化力”內容，要求各級管理人員扎扎實實培養和提高自身的學習力，在實際工作中做到懂政治、懂業務、懂管理、懂民心。通過管理知識專題學習，提升了各級管理人員的工作熱情，對各級管理人員正視責任、擔負責任、嚴格履行職責起到了積極的教育和引導作用，進一步激發了職工憂患意識和責任意識。

在此基礎上，公司提出“兩增強，兩破除”：其一是要增強危機意識，破除一個“懶”字。面對當前負重爬坡、追趕超越的關鍵時期，公司號召職工們務必進一步增強危機意識、憂患意識和緊迫意識，牢固樹立風險無時無處不在、必須時刻注意防范危機的意識，切實將危機意識轉化為職工的共同認識和自覺行動。其二是要增強創新意識，破除一個“舊”字。面對不斷變化的形勢和任務，公司倡導敢為人先、敢冒風險、勇于創新的精神，破除“因循守舊、按部就班”的思想，切實增強創新進取意識，不斷加快公司的發展步伐。

樹立危機意識，提升了雜貨公司競爭的軟能力，增強了職工團結一心的凝聚力，使得公司在面對復雜的市場競爭中處變不驚，從容應對，近兩年雜貨公司在生產形勢極為不利的情況下，克服重重困難經營效益、利潤逐年提升，危機競爭意識的提高為公司持續健康發展起到了積極的促進作用。