為盡職盡責者鼓與呼

文/葉澤，廣東電網有限責任公司茂名供電局

最近，《人民日報》微信推薦的《善待你所在的單位》，曾刷屏微信圈。該文有一段文字是這樣寫的：“你若是單位的草，那單位就是你的地。單位離開誰都能運轉，但你離不開單位，請善待你所在的單位！工作不養閑人，團隊不養懶人！所以我們要立足崗位、盡職盡責，樂于奉獻，你要努力證明，你在單位很重要。”

誠然，單位與你有太多太多的聯系，伴隨你的時間甚至比在家還多，是你安身立命之地：有你熟悉的環境，有你親手開懇的園地，有你辛勤澆灌的汗水，有你為之縈懷的情感……

無獨有偶，早在2017年12月29日，茂名供電局局長朱灼新在《在2018年推進供電所持續進步工作動員會上的講話》中也鮮明指出：努力打造責任型員工隊伍，以盡責為本。

在這段文字里，他闡述了如下觀點，大約分三層意思：一是培養員工的責任心，從大處培養員工的責任感，對社會盡責、對企業盡責，牢固樹立人民電業為人民的企業宗旨，把滿足人民追求美好生活的電力需要作為一切工作的出發點和落腳點。使責任成為全體員工共同認可和恪守的理念準則。二是企業對員工承擔被托付的責任，力求創造更好的業績提高員工生活水平，力求創造更好的平臺滿足員工自我發展的需求。三是建立科學合理的激勵機制，實現“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”，讓工資分配制度向盡責者傾斜，鼓勵員工在崗位上盡職盡責，并通過不斷學習提升自身價值，成為企業不可或缺的人才。

總目標是在企業內部創造適宜的工作環境和營造和諧的工作氛圍，讓員工心情舒暢，樂于奉獻。

那么，在安身立命之地，我們該如何證明自已的重要性呢？從以上兩處我們都明顯看到，盡職盡責是新時代的呼喚，是國家、企業所倡導的精神所在，也是工作者最基本的素養。

在筆者看來，以盡職盡責為本，首先要有敬業樂業的精神，把單位當家來經營。

有人這樣形容：單位是你和社會之間、他人之間進行交換的橋梁。單位是你的舞臺、競技場、練兵站、美容室、大學校，是你提升身價的增值器。單位也是你的衣食父母。對你如此重要的安身立命客棧，我們當然要珍惜彼此的緣份，忠于單位，維護單位、維護工作、維護職業；感恩單位，感恩領導和同事，滿懷感恩去工作。不要以為工作是平淡乏味的，當你擁有感恩之心的時候，美德就產生了，它將為你開啟一扇神奇的力量之門，發掘出你無窮的潛力。美國小說家、作家馬克·吐溫曾經說過“要把敬業樂業當作做人的根本，當作做人的靈魂。”以盡職盡責為本，會使你更容易成為一個品德高尚的人，一個更有親和力和影響力的人，一個有著獨特的個人魅力的人，迎接你的也將是更多、更好的工作機會和成功機會。

也誠如朱灼新所講，單位也會建立科學合理的激勵機制，讓工資分配制度向盡責者傾斜，鼓勵員工在崗位上盡職盡責，并通過不斷學習提升自身價值，成為企業不可或缺的人才。

在我們身邊，其實有一大批敬業樂業，以單位為家的人，他們平時“五加二，白加黑”，自覺加班加點，匯涓成流，以團隊的力量完成了很多不可能的任務。同時，他們在關鍵時也站得出，在搶修復電等急難險重工作面前，豁得出，做出自已應有的貢獻。如化州平定供電所所長周光永，他以所為家，以身作則，親力親為，帶領全所人員攻堅克難，投入到網格化管理和供電所的持續提升中去，一雙白嫩的書生之手被磨成粗糙成繭，堅強有力的大手。“一個供電所長之手，能磨成這樣子，是干了多少的活、吃了多少的苦啊！”這是朱灼新局長對他盡職盡責的肯定。其次要學好本領，規劃好自己的職業生涯與單位前進目標的關系。俗語說得好，沒有金剛鉆，攬不了瓷器活。我們只有掌握好本領，才能更好地盡職盡責。試想一下，一個沒有一絲本領的人，如何立足崗位，做好工作呢？不出亂子就算好的了。特別在電力企業，專業性強，安全生產是企業的生命線，無論從規劃到建設、生產，再到營銷、服務，或者從主網到配網，哪個環節不需要專業知識和過硬的技能水平？也正如此，茂名供電局把2018年定為培訓年，制訂系統完整的培訓計劃，目的在于實現人才總量的穩步增長，員工隊伍整體素質明顯的提升，人員結構進一步的優化，打造一支“政治堅定、業務精湛、愛崗敬業、作風優秀”的員工隊伍，以培訓促技能水平提高，以培訓拓展員工視野，以培訓助各項生產指標的提升，以培訓保安全生產。因此，廣大員工應自覺利用這些來之不易的學習培訓機會，打好基礎，補強短板，掌握先進的管理經驗和一技之長，為盡職盡責打好打牢基礎。三是立足崗位，以身作則，以一錘緊跟一錘的釘子精神投入到本職工作中去。要清楚地知道，以盡職盡責為本不是叫口號，也不是作秀，而是以上率下，以身作則，以實際行動落實的實際工作中去。一句話，以“干”字為先。我們要貫徹執行“安全怎么嚴都不為過”的理念，全面推行“六精益”（“六不入計劃、六不能開工、六不能投運、六必到位、六必督查、六必提級”），牢牢把握現場作業風險這一主線，以作業計劃為抓手，通過嚴控工作計劃、開工許可、設備投運、重點督查、責任到位、管控提級，全面落實六位一體的精益化風險管控措施，實現現場安全風險管控機制有效落地、杜絕人身事故事件發生的目標。安全抓好了，就是員工最好的福利，也是最好的盡職盡責表現。

我們要圍繞精益管理思想，倡導“有限解決”思維，即在現有資源條件下，底線是不能對問題放任不管，至少不讓情況惡化，高線是必須發揮主觀能動性，扭轉局面，想盡一切辦法追求更好的結果。提倡以“想干、干對、巧干、干好”的實干精神，將客觀因素制約的被動轉化為建設提升的主動。以“抓供電所、抓班組、抓過程、抓演練、抓培訓”為手段，緊盯指標，關注過程，彎道超車，力爭上游。工作中各個環節的浪費減少了，效益增加了，就是最好的盡職盡責。

假如你是所長，要有全局意識，既要當好管理的角色，工作上進行協調、指導，生活上進行無比的關懷。要大公無私，公平、公正，以德服人。又要有“我是一個兵”的歸零心態，跟員工做到同吃同住同勞動，親力親為，以身作則，身先士卒，帶領大家同心協力，心往一處想，力往一處使，相向而行，共同完成上級交給各項任務。

假如你是客戶經理，要當好設備的主人，用心運維，保障設備健康、安全、穩定、高效運行。還要根據供電所的自身優勢及特點，用心服務，打造自己的特色服務品牌，為客戶經理團隊生色，為企業增光。

假如你是……無法一一列舉。但是，無論你在哪一個崗位，都要守土有責，確切承擔崗位責任，努力研究專業知識，做好調查研究，較好地融合崗位和實際情況，從策劃開始，以嚴謹、專業、科學的態度對待工作中遇到的困難，敢于迎難而上，啃硬肯頭。當一番艱難困苦之后，便會迎來柳暗花明，享受勝利的無比快樂。