淺談財務人才建設中的一些問題

呂學忠

（遼寧省地礦集團實業公司，遼寧 沈陽 110032）

隨著我國市場經濟的不斷發展以及現代化管理方法在企業中的廣泛應用，各類型的企業都在不斷地完善和發展自己的管理手段和制度，新舊管理理念的撞擊要求管理者們能夠適應環境的變化，不斷更新管理理念，調整制度安排，從而發揮出人力資源對企業的貢獻作用，能夠使企業獲得競爭優勢。財務管理作為企業管理制度安排中的一個重要部分，同樣也面臨著這樣的問題，需要通過對財務人員的隊伍建設，實現將現代財務管理技術轉化為生產力，獲得競爭優勢的管理目標。這就需要認清當前的環境變化因素和財務人員隊伍建設過程中出現的問題，并有針對性地解決，才能促進企業財務管理工作的順利開展。

一、企業生存環境的變化

信息技術的發展給企業管理帶來了很多變化。當下的企業管理不僅僅圍繞產、供、銷來組織，還需要涉及研發、投資、籌資等多種復雜的經營管理活動，現代企業面臨的管理因素更多，管理的幅度更廣。隨著我國市場經濟以及全球化供應鏈的發展，全球市場要求我國企業提供的產品和服務更加精細，質量要求更高。另外，在網絡化、智能化的環境下，企業產品的更新速度更快，產品研發需要更多投入。在這樣高速復雜的經營環境下，企業管理者需要圍繞這些特點，組織財務管理工作；財務人員也要緊跟這些變化，調整工作方法和流程，適應企業的生產管理要求。另一方面，2018年以來國家不斷推出減稅降費的政策，幾乎每個月都有新政策出臺，針對各類企業的稅收優惠力度變化也很大。應對這些變化對財務人員來說是一個挑戰，財務人員需要不停地進行知識更新，才能更好地應對財務管理中出現的實際問題。如果財務人員按部就班地組織財務管理工作，疲于對這些新政策的了解，不僅在政策變化的情況下會不知所措，降低工作效率，也會造成企業經營成果的潛在波動，不利于企業的長期穩定發展。

二、財務人員建設過程中存在的問題

（一）參與管理的觀念不夠強

復雜的企業管理環境需要財務管理發揮更多參與作用，而在實際中，部分企業的財務管理工作還是僅停留在會計核算的層面上，形成這種矛盾的原因很多，而觀念問題是相對重要的因素。一方面，財務人員在管理理念上沒有與現代化企業管理相適應，沒有清楚財務管理的內涵，向財務會計工作投入了更多的精力。財務人員在處理會計賬務工作中兢兢業業，能夠對資產的折舊管理、會計憑證的編制、稅務事項的申報等工作按照規范操作，但是對產生的數據進行分析加工的意識有所欠缺，忽視了財務數據對戰略管理的有用性。另一方面，企業管理者對財務管理工作的重視程度不同，其個人管理風格也存在差異，對是否允許財務人員參與管理的理念也不盡相同。因此，對財務管理人員參與企業管理的權限給予的過少，也導致財務人員參與企業管理的觀念不強。

（二）財務人員的技術能力欠缺

財務人員觀念上的問題某些程度上也影響到了財務管理能力的提升。一是財務人員從事財務管理工作的方法相對簡單，并不符合當前企業戰略管理的要求。二是財務人員本身的業務能力也參差不齊。從事財務工作不需要會計從業資格證書之后，進入門檻進一步降低，在執行復雜財務管理工作方面，部分財務人員并不能完全勝任。而受過專業會計知識培訓的財務人員，由于受到培訓體系和知識結構的限制，在具體知識轉化應用方面存在一定的困難，實戰經驗不足。三是企業環境復雜，單一知識不能應對一項綜合性的問題。而當前的大部分財務人員知識相對單一，對其他學科知識了解的較少，也無法滿足當下企業財務管理的要求。

（三）企業治理結構建設的影響

我國市場經濟起步較晚，現代化的企業治理體系建設不足，財務管理發展缺乏適宜的治理結構土壤，一定程度上阻礙財務人員隊伍的建設。目前我國僅對上市公司的治理結構做出了明確的法律規定，對于其他類型的企業并沒有強制的要求。對于承擔穩定國民經濟任務的國有企業，受到體制機制的制度限制，在公司治理建設方面并沒有同現代治理體系接軌。對于民營企業，受到發展階段和企業文化的影響，企業的治理結構不盡合理。企業治理體系建設的不完善，會忽視財務管理對企業管理的作用，間接地影響專業化的財務管理團隊的建設。

三、解決財務人才隊伍建設中出現問題的建議

（一）促進財務人員轉變的觀念

針對財務管理工作中出現的問題，財務人員和企業管理者都要努力轉變觀念，要能夠看到財務管理工作的管理優勢和作用，樹立財務人員的信心，積極參與到企業的管理中去。第一、財務人員要積極應對復雜財務管理工作的要求，結合企業環境變化的新趨勢，調整財務工作的內容，尤其是在思想上要更加主動，嘗試探索財務管理上的創新，擴展財務工作范圍，提供更加富有建設性的財務管理報告。第二、企業管理者要能夠重視財務管理工作，給予財務人員更多的機會，相信他們能夠幫助自己管理好企業，同時在企業內部形成重視財務人才的文化，給予財務人員更多的權限，各部門也要配合財務工作，形成一個良好的財務管理發展環境。

（二）加強財務人員的能力建設

財務人員的能力建設是一個立體的、綜合性的工作，需要從多角度來進行解決。首先，財務人員要努力轉變觀念，積極地發揮自己的財務管理能力，為企業的發展進言獻策。其次，財務人員要能發現自身能力的不足，能夠勇于面對能力缺陷，抓緊時間補齊能力短板，滿足實際工作的需要。在這方面，財務人員要積極參加各類繼續教育并努力獲取各級別的會計專業技術證書，提升專業知識水平；用人單位也要為財務人員的專業成長提供平臺，組織專業培訓和經驗交流，發揮企業的學習文化促進作用。最后，財務人員要多接觸其他學科的知識，豐富自身的知識結構，努力打造復合型的財務人才隊伍，提供更加專業的財務管理服務。

（三）降低企業治理結構因素的影響

克服企業治理結構建設對財務人才培養的影響，也需要多層次部門的協作。一是國家可以適時推廣法定企業治理體系建設的范圍，為財務管理發展提供必要的法律環境。二是企業自身也要努力破除體制機制的限制，探索適合國有企業情況的企業治理機制，尤其要提升財務管理職能在治理機制建設中的地位，促進財務人才的培養和建設。三是廣泛利用行業協會的影響作用，通過經驗交流和鼓勵推動，使得廣大民營企業者也愿意推進企業治理體系的改革，提升財務管理工作的參與程度。財務人員要利用企業治理結構的變化，適應管理新要求，通過進一步的工作成果，促進企業的治理結構向更先進的方向發展。

四、結語

我國財務管理人才建設工作中存在的一些主客觀問題，不僅僅包括觀念、能力和企業治理機制等方面的因素，還包括諸如社會歷史文化的影響，職業教育結構等問題，解決這些問題需要財務人員、企業管理者和國家職能機構等多層次的共同努力，建設出復合型的財務管理人才隊伍，發揮財務管理作用，滿足現代化企業管理要求，推動企業財務管理工作的進步和發展。