風電企業財務精細化管理的探討

李飛

（河北建投新能源有限公司，河北 石家莊 050000）

在當前電力企業全面改革的環境下，給風電企業運營好發展提供了良好條件。風電企業在運營發展過程中，以獨立法人形式出現，掌握自主的決策權、經營權等，需要獨立面對市場風險。風電企業風險中，一般來源于設備負荷風險以及資金風險等方面。因此，現階段，在風電企業運營發展中，需要結合市場發展需求，構建完善的管理體系，并把精細化管理理念運用到財務管理活動中，減少財務風險出現，提升企業財務管理水平，給風電企業財務管理優化提供條件。

一、風電企業財務精細化管理的意義

精細化管理作為一種現代化管理方式，也就是從“精”“細”兩個方面入手進行管理，將其貫徹到企業財務管理工作時，能夠實現財務管理的精細化。從其含義角度來說，財務精細化管理也就是從財務角度入手，強調精益求精，不管是各個崗位，還是各個業務流程，都要科學設定工作規范標準，把財務管理貫徹到各個環節中。在20世紀九十年代，我國就有企業把財務精細化管理運用其中，并在保證不呈現虧損的情況下，獲取理性的效益。當前，即便我國大部分企業均開展了財務精細化管理工作，但是因為受到各種因素的影響，獲取的結果并不理想。近幾年來，風電行業市場競爭不斷激烈，風電企業運營發展受到影響，資金轉化難度大。這些現象的出現，嚴重影響風電企業今后運用。在新形勢背景下，為了實現提質增效，增強企業綜合競爭實力，需要把精細化管理理念運用到財務管理工作中，從而給企業創造理想效益。

二、風電企業財務精細化管理存在的問題

（一）預算管理方面

首先，在預算編制過程中，即便當前大部分風電企業均構建了預算管理體系，但是多多少少會存在一些問題，例如崗位職責設定不全面，職責分配不合理。并且，發電設備價格以及市場預期等因素不明確，導致預算編制缺少精準數據支持，編制的預算結果存在諸多問題。其次，預算執行方面，一些風電企業沒有把預算指標進行細化，把預算指標分配到各個部門中，對應的職責人員無法做到目標明確。審核流程不合理，缺少預算執行監管，部門之間交流不深入，影響最終預算執行結果。

（二）財務管理方面

長時間以來，我國風電企業沒有給予財務管理工作高度關注，往往把重心放置在技術研發等方面。近幾年，風電事故的出現，風電運行不平穩以及營銷數額的減少，再加上各種支出項目的增加，財政補貼壓力不斷增大，優惠政策緊缺，效益空間狹窄，原有的管理模式中存在的問題不斷凸顯。并且，隨著風力能源的大量開發，低風速領域受到地理因素、資源因素等影響，原有集中開發技術不能得到充分應用，使得企業隱形成本隨之升高。一些風電企業把重心放置在海上風電開發上，但是由于我國在海上風電發展比較落后，在開展新技術研發活動時，需要應用諸多設備，而在此過程中，設備采購需要投放更多的資金，資金不斷輸出，使得企業不能在短時間內回收，給企業整體運營和發展帶來影響。

（三）信息建設方面

風電企業信息化水平和其他企業進行比較，相對偏高，在大數據技術、云計算技術等應用水平上比較強，但是在實際過程中，過于注重生產開發，財務信息化建設往往停留在移動互聯網以及計算機操作上，信息化水平有待提升。因為對財務信息化建設關注力度不高，風電企業對財務管理硬件以及軟件技術投放資金匱乏，會計電算化沒有得到廣泛應用，財務核算長時間處于人工和計算機結合狀態，財務管理缺少科學性和現代化，自身水平相對偏低。部分風電企業即便建設了 HIS、體驗系統、周邊系統等信息系統，但是各個系統之間呈現出分散狀態，布局不統一，將會發生信孤島現象，財務數據真實性和精準性無法得到保證，給財務精細化管理工作開展帶來阻礙。

三、加強風電企業財務精細化管理的優化對策

（一）完善全面預算管理

首先，構建完善的預算管理體系，細化各個管理職責和流程，將預算管理工作分配給各個部門。并且，做好相關數據采集和整合工作，保證數據的真實性和精準性。其次，落實好預算編制工作，把預算編制職責下放到各個部門，要求所有人員都參與其中，給預算編制工作開展提供充足的數據支持。并結合企業實際情況，采用現代化預算編制方式，例如零基預算、滾動預算等，保證預算編制和實際情況的統一性。最后，加強預算執行，嚴格按照預算編制要求，將預算管理工作落到實處，做好預算執行監管工作，根據預算執行環節中存在的問題，采取對應的處理對策，在提升預算執行水平的基礎上，將預算管理工作落到實處。

（二）健全財務管理體系

樹立良好的財務精細化管理意識，結合風電企業實際狀況，構建完善的財務精細化管理體系，對現有的管理機制進行優化，把財務精細化管理理念貫徹到整個運營活動中，得到企業各個部門的關注，并科學設定財務精細化管理流程，強化財務監管體系，給企業財務精細化管理工作順利進行提供引導。風電企業財務精細化管理工作實施相對滯后，相關工作經驗比較匱乏。為了實現風電企業財務精細化管理水平的提升，企業可以參考其他企業成功管理經驗和方式，根據企業財務管理需求，實現財務精細化管理水平的提升，從而實現企業提質增效。

（三）加快財務信息化建設

在風電企業運營發展過程中，要想不被社會所淘汰，需要在落實財務精細化管理工作時，把現代化技術運用其中，加強財務信息化建設，完善硬件設備，充分應用大數據技術、云計算技術等，推進財務精細化管理工作發展。在實施財務信息化建設過程中，可以借助各種現代化技術，實現財務管理水平的提高，將財務精細化管理工作落到實處。并應用ERP/PM 信息管理系統，建設財務信息化管理平臺，實現對財務精細化實施情況的監管，及時找出存在問題并處理。并且，還要把PI System 實時數據平臺運用到其中，緩解財務數據采集、整合以及處理等工作強度，實現企業財務數據分析水平的提升。除此之外，企業還要做好對財務工作人員專業培訓，提升財務人員綜合水平和素養，結合當前財務工作人員工作情況，保證培訓的針對性，組建專業化的財務管理團隊，給財務精細化管理工作開展提供人才保障。

四、結語

總而言之，在新常態環境下，產業結構的不斷調整和完善，財務精細化管理已成為必然需求。在風電企業中，要想實現企業健康發展，需要結合風電企業實際管理需求，把財務精細化管理理念運用其中，將其貫徹到各個環節，加強企業財務預算管理，科學構建財務管理體系，強化信息化建設，引導風電企業財務精細化管理水平提升，保證風電企業運營發展目標順利實現。