目標成本管理在企業經濟管理中的應用

王珍

（晉城無煙煤礦業集團有限責任公司大學，山西 晉城 048006）

一、前言

經濟全球一體化趨勢的不可逆轉，促使國內市場競爭越來越激烈，而企業作為市場經濟的重要組成部分，要想在激烈的市場競爭中占據有利的位置，加強經濟管理，以此為企業自身創造出更多的經濟效益，才能脫穎而出，而在經濟管理中運用目標成本管理，不但能夠降低企業消耗的成本，而且也能夠提高企業的經濟效益，有利于促進企業得到更全面的發展。然而，現階段在企業經濟管理中應用目標成本管理還存在不少的問題，導致目標成本管理的作用難以得到有效發揮，為此，企業需要采取行之有效的措施來加強目標成本管理在經濟管理中的應用，以此來發揮更好的管理作用，從而促進整體發展。

二、目標成本管理在企業經濟管理中的應用必要性探討

目標成本管理工作以獲取效益為目的，實施過程中以管理為核心、以核算為手段，實現對成本的事前測定、事中控制和事后考核，在調動企業所有部門共同參與的基礎上轉變為核算管理，以此來進行全面控制。在探討應用對策之前，首先對目標成本管理在企業經濟管理中的應用必要性予以明確，從而為后續的探討而奠定基礎。

（一）目標成本管理在企業經濟管理中的應用優勢

目標成本管理應用在企業經濟管理中是具有不少的優勢，而這些優勢主要表現在以下幾個方面：第一，目標成本管理工作是從市場需求出發，以滿足客戶需求為管理目的，在此基礎上開展相關的活動，由此可見，合理開展目標成本管理工作，有利于滿足市場和消費者的需求，促使企業生產的產品在市場競爭中更加具有競爭力，以此來幫助企業獲得更大的經濟效益。第二，目標成本管理是將管理工作落實到每一個環節，并且實現部門與部門之間的有效互動，通過于此，是能夠有效預測企業的生產成本，通過合理管理手段的落實，在一定程度上降低企業的成本，從而提高企業的獲利能力。第三，目標成本管理是能夠對產品生產的整個過程進行管理，比如說材料選購、產品設計等，因此，能夠優化企業的產品生產過程，將成本管理工作落實到實處，從而促進企業得到可持續的進步與發展。

（二）目標成本管理應用在企業經濟管理中存在的問題

目標成本管理應用在企業經濟管理中還存在不少的問題，而這些問題主要表現在以下幾個方面：第一，目標成本管理作為企業經濟管理中的重要組成部分，存在著管理方式單一的問題，而這一問題體現在未確定成本目標、管理具有極強的隨意性、缺乏對產品市場的考核、沒有編制成本預算等，進而影響了目標成本管理工作的開展質量。第二，無論是哪一項工作都離不開參與其中工作人員所發揮的作用，而參與目標成本管理工作的人員還存在工作能力不強、素質不高等方面的問題，一方面表現在參與人員成本意識薄弱，忽略相互之間的協調性，不僅不能相互促進提升管理效果，而且影響成本管理目標的最終實現；另一方面是參與人員自身具備的能力不足以勝任工作的實際要求，影響工作的開展效果。第三，缺乏相應的控制體系，以及不具備成果檢查與考評體系，忽略各個部門之間的協調性，進而導致成本控制管理之間嚴密性低，難以發揮目標成本管理對企業的作用。

三、目標成本管理在企業經濟管理中的應用對策剖析

目標成本管理在企業經濟管理中進行有效應用，對于企業的整體發展而言是具有重要的意義，在明確應用必要性之后，這一章節圍繞如何采取措施來合理應用展開討論，希望通過以下幾個方面對策的提出，能夠為實際的企業活動提供一些參考，從而促進整體發展。

（一）培養員工目標成本管理意識，提升員工管理能力

二十一世紀的競爭，歸根結底就是人才之間的競爭，因此，為了加強目標成本管理在企業經濟管理中的應用程度，提高員工的綜合素質是有效的措施之一。針對工作人員方面的措施，主要可以采取如下：第一，意識與行為之間具有緊密相連的關系，為此，樹立或者是培養員工的目標成本管理意識，才能在意識的驅動下合理開展目標成本管理工作，而這一方面意識的培養，首先是企業管理者充分認識到落實目標成本管理工作的重要性，加強宣傳或者是開展培訓等讓員工逐漸樹立目標成本管理意識；其次是從事目標成本管理工作的人員要及時轉變傳統的成本管理理念，樹立新的成本控制與管理意識，以此來加強各部門之間的聯系，從而進行有效的管理工作。第二，為了提高員工的管理能力，一是在對外招聘環節從，通過招聘渠道的增加，以及招聘門檻的提高，選入能力強的員工來勝任工作；二是在對內的人員管理中，定期開展培訓活動，以此來逐步提高員工工作能力，從而促使目標成本管理工作的落實。

（二）加強聯系，創新成本核算制度

目標成本管理應用在企業經濟管理之中，要想實現提高企業經濟效益這一目的，不僅需要加強與部門之間的聯系，而且也需要加強與其他工作環節的聯系，以此來實現整體的發展，具體來講的話，首先，在堅持具體問題具體分析原則的基礎上明確各級管理、核算原則、目標，確定各級成本的管理計劃，以目標為導向來有序開展管理活動。其次，正所謂沒有規矩不成方圓，任何一項工作的開展都需要對應的制度來發揮保障作用，因此，企業要從創新思維出發，以企業內部各個部門在進行商品交換和勞務時的商品價格為標準，盡量降低企業對內部價格和對外價格之間的差額，在此基礎上確定企業內部各個部門之間的相互聯系和職責，并且建立統一的成本核算制度，以此來促進企業內部的成本核算工作得到有效開展。

四、結束語

目標成本管理作為企業經濟管理的一個組成內容，有效應用在企業之中是能夠發揮重要的作用，為此，本文圍繞應用必要性與如何應用而提出上述論點，希望可以促進企業可以得到進一步發展。