構(gòu)建以企業(yè)文化為核心的企業(yè)管理模式研究

劉一沛

（四川國(guó)際標(biāo)榜職業(yè)學(xué)院，四川 成都 610103）

企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，因?yàn)槠髽I(yè)文化不僅包括企業(yè)的日常規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求等，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而且包括企業(yè)的精神，給員工一種精神上的鼓舞和支持。目前，我國(guó)企業(yè)的管理模式出現(xiàn)了許許多多的問題，而不斷創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)不斷前進(jìn)的動(dòng)力，可以使得企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，因此，以企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行完善和改革是必然的趨勢(shì)。

一、企業(yè)文化與企業(yè)管理的概念

企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在建造和不斷發(fā)展的過(guò)程中形成的一種固定的文化，這種文化需要全公司的工作人員都學(xué)習(xí)的，可以認(rèn)為這是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部最高的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化包括很多方面，例如企業(yè)的行為規(guī)范、生產(chǎn)理念等方面，這種企業(yè)文化也是整個(gè)社會(huì)文化的一個(gè)組成部分。企業(yè)文化中含有非常豐富的內(nèi)涵，值得每個(gè)員工去對(duì)他進(jìn)行深刻的理解和學(xué)習(xí)。

企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)在日常工作中進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮的一種總稱。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理包括三大方面的管理，即經(jīng)驗(yàn)管理、文化管理以及科學(xué)管理。一個(gè)具有良好的企業(yè)管理手段的企業(yè)，能夠推動(dòng)公司自身的生產(chǎn)力的發(fā)展。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系

（一）企業(yè)文化是企業(yè)管理不斷深化的結(jié)果

企業(yè)文化和企業(yè)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)都是十分重要的。企業(yè)文化并不是在企業(yè)建立的時(shí)候就存在的，而是企業(yè)在不斷發(fā)展過(guò)程中獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)造就的。而企業(yè)管理與企業(yè)文化不同，它是在企業(yè)建立時(shí)就制定的。一開始的時(shí)候，企業(yè)的管理主要是依賴于經(jīng)驗(yàn)管理。而隨著公司的不斷發(fā)展、規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)管理的模式越來(lái)越趨近于科學(xué)管理。在企業(yè)管理不斷優(yōu)化的過(guò)程中，員工也從中獲取了更多的歸屬感，企業(yè)文化也在逐步提升當(dāng)中。

（二）企業(yè)文化是企業(yè)管理的深層次的表現(xiàn)

企業(yè)管理其實(shí)就是企業(yè)文化的一部分，企業(yè)文化是在企業(yè)管理中產(chǎn)生的，而企業(yè)文化也是企業(yè)管理的深層次的表現(xiàn)。通過(guò)企業(yè)管理不僅能夠反映出企業(yè)文化，還能夠?qū)ζ髽I(yè)文化有一個(gè)深層次的篩選作用。企業(yè)管理在展示企業(yè)文化的時(shí)候，并不是毫無(wú)保留的進(jìn)行展示的，而且要經(jīng)過(guò)一些篩選，選擇符合企業(yè)客觀發(fā)展要求的進(jìn)行展示。企業(yè)文化作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)形成的，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中是把人作為管理的主體的，而人作為生產(chǎn)生活當(dāng)中的主體對(duì)象，應(yīng)該把人的專業(yè)素養(yǎng)以及綜合素質(zhì)作為企業(yè)管理的核心。

（三）企業(yè)管理和企業(yè)文化之間具有統(tǒng)一性

從傳統(tǒng)的角度來(lái)看，企業(yè)管理和企業(yè)文化的共同點(diǎn)是它們都是把企業(yè)作為主體的，因?yàn)闊o(wú)論是企業(yè)管理還是企業(yè)文化都離不開企業(yè)。而且企業(yè)管理與企業(yè)文化發(fā)展的最終目標(biāo)都是一致的，即為企業(yè)服務(wù)，為提高企業(yè)的收益服務(wù)。除了上面兩個(gè)以外，企業(yè)管理和企業(yè)文化之間還有第三個(gè)共同點(diǎn)，即它們的要求對(duì)象都是企業(yè)的員工。企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的員工做出管理，企業(yè)文化也是在熏陶員工。可以所企業(yè)管理和企業(yè)文化之間的關(guān)系是辯證統(tǒng)一的，相輔相成的。企業(yè)管理的不斷發(fā)展能夠加深企業(yè)文化的影響，企業(yè)文化也可以促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展。

三、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)文化管理模式中存在的一些問題

（一）對(duì)于企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不正確

在一個(gè)企業(yè)中，如果想要發(fā)展企業(yè)文化，那么首先需要對(duì)企業(yè)文化有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。但是就目前來(lái)看，我國(guó)很多的企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化內(nèi)涵的理解是不深刻的，甚至有些是錯(cuò)誤的，而且對(duì)于企業(yè)管理與企業(yè)文化之間的關(guān)系，更有大部分企業(yè)無(wú)法把控。正是由于這些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，使得一些企業(yè)把企業(yè)文化與企業(yè)管理分開來(lái)對(duì)待，這樣做打消了員工的積極性，降低了工作的效率。有些企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為，企業(yè)文化僅僅是一種簡(jiǎn)單的文體娛樂活動(dòng)，使得企業(yè)管理失去了企業(yè)文化的支撐，從而導(dǎo)致企業(yè)管理在后續(xù)的發(fā)展中遇到困難。

（二）在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中缺乏創(chuàng)新意識(shí)

我國(guó)外建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)候是由學(xué)習(xí)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)開始的，但是在學(xué)習(xí)的過(guò)程中并沒有加以改造，而是直接利用。其實(shí)在學(xué)習(xí)過(guò)程中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的情況來(lái)進(jìn)行改進(jìn)、創(chuàng)新，選取最適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化。

四、構(gòu)建以企業(yè)文化為中心的企業(yè)管理模式

（一）始終堅(jiān)持以人為本的理念

不論是發(fā)展企業(yè)的文化還是管理都需要以員工為主，所以外建設(shè)以企業(yè)文化為中心的 企業(yè)管理模式時(shí)更要秉承以人為本的理念。通過(guò)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)注，解決員工的生活中的問題，提高員工工作的積極性。這樣做才能夠提高企業(yè)的凝聚力，才能做到建設(shè)以企業(yè)文化為中心的企業(yè)管理模式。

（二）發(fā)展先進(jìn)的企業(yè)文化

隨著當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，提高一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力更需要先進(jìn)技術(shù)文化的支持。其中，創(chuàng)新精神更是企業(yè)文化不可缺少的一部分。所以在建設(shè)以企業(yè)文化為中心的企業(yè)管理時(shí)，首先要培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，然后在公司中創(chuàng)造一個(gè)良好的創(chuàng)新氛圍，企業(yè)大力支持員工進(jìn)行創(chuàng)新，最后再和先進(jìn)的技術(shù)結(jié)合在一起，建設(shè)一個(gè)創(chuàng)新型的、符合自身特點(diǎn)的企業(yè)管理方案。

綜上所述，企業(yè)文化不僅是企業(yè)的精神支撐，而且企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要的作用。隨著時(shí)代的快速發(fā)展，各種企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，并且傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求，因此必須要對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行全面的改革。企業(yè)文化和企業(yè)管理模式之間有著相互影響、相互促進(jìn)的作用，因此，在對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行改革時(shí)，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，只有這樣才能使得企業(yè)的凝聚力更強(qiáng)，并且在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中有更好的發(fā)展。