建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制分析

黃碧君

（江西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，江西 南昌 330029）

引言

隨著近年來我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求對我國各行業(yè)的發(fā)展起到了推動的作用，其中建筑行業(yè)是發(fā)展較為迅速的，在我國目前的城市中，隨處都能夠見到不斷開展的建筑工程。成本是一切工程開展的根本，是建筑工程的前提與重要環(huán)節(jié)。工程造價的管理與成本控制決定了建筑工程的利潤與資源利用。近年來，我國建筑工程造價成本顯示出明顯的上升趨勢，不斷增長的建筑成本會對建筑行業(yè)的發(fā)展帶來影響。因此，建筑方必須對建筑工程造價進行動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制，對工程進行科學(xué)、合理、有效的管理，提升工程的效率與質(zhì)量，增加建筑方的經(jīng)濟效益，推動建筑行業(yè)不斷的穩(wěn)定發(fā)展。

一、建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制簡析

根據(jù)目前我國相關(guān)條例規(guī)定，建筑工程造價主要包括建筑施工、原料工具成本、機械設(shè)備、安裝與使用以及其他施工環(huán)節(jié)中所消耗的總花費。動態(tài)管理是建筑工程造價管理中的一種重要、有效的方法。所謂的動態(tài)管理是指根據(jù)建筑市場的實時狀況以及對建筑工程項目的科學(xué)分析，對建筑工程造價進行科學(xué)、詳細、合理的規(guī)劃，不僅要保證建筑工程的施工質(zhì)量，同時提高成本的使用效率讓經(jīng)濟效益處于最大化。動態(tài)管理的方法，可以對建筑工程的設(shè)計、規(guī)劃、實施等環(huán)節(jié)成本進行全面的控制，從而保證建筑工程的經(jīng)濟效益。

二、建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的原則

（一）全過程控制原則

目前，大多數(shù)建筑工程造價使用的是施工預(yù)算與完工結(jié)算兩種方式來進行成本控制，著兩種方式雖然也取得了一定的效果，但是很明顯可以看出這種方式缺少了整體的管理與控制理念，無法對施工過程中出現(xiàn)的意外情況進行管理。全過程控制就是要貫穿于建筑工程的整個過程之中，從最開始的工程決策、設(shè)計、招商、實施、竣工等各階段項目進行全過程的造價管理控制。這樣的控制方式可以對根據(jù)實際的情況工程造價進行修改、檢測、完善、和比較，從而達到對整體工程造價進行合理控制的目標。

（二）全要素控制原則

建筑工程造價不僅僅要考慮成本花銷的問題，同時要考慮建筑工程的工程質(zhì)量、施工安全、施工工期以及環(huán)境成本等，這些因素都是影響建筑工程造價的重要因素。建筑工程中各環(huán)節(jié)之間都密不可分、相互作用、相互影響，只有協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)的相互關(guān)系才能實現(xiàn)工程造價的管理與成本優(yōu)化目標。因此，在對建筑工造價進行哦動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的過程中要保證全要素控制原則，要對建筑工程中所涉及的影響因素進行全面的考量，互相協(xié)調(diào)、互相作用，從而更好地完成工程目標與質(zhì)量。

（三）全方位控制原則

建筑工程的施工任務(wù)重、工作量大、施工內(nèi)容繁雜、消耗的人力、物力、財力大，為了有效地控制工程造價就要堅持全方位控制原則。由于建筑工程的施工周期一般很長，因此不論再完美的預(yù)算與計劃都會隨著工程的進行出現(xiàn)一定的波動，所以，在進行監(jiān)督管理的過程中，需要及時反饋，向其他部門反映情況，及時做出調(diào)整與解決措施，保證工程的有序進行。

三、建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制策略

（一）準備階段

工程的前期準備階段主要是項目決策、設(shè)計、招標等幾個方面。在進行招標過程時只要是包括工程設(shè)計、施工團隊、機械材料設(shè)備等方面，通過招標可以選擇最科學(xué)合理的設(shè)計方案、最安全可靠的施工團隊、質(zhì)量合格價格合理的材料設(shè)備提供商，從而保證后續(xù)工程造價的合理性控制與優(yōu)化。

（二）施工過程

施工過程在整個建筑工程中處于很重要的地位，是整個建筑工程的核心部分。在實際的施工階段，由于工作量大，任務(wù)多，人員和設(shè)備使用量大，因此會出現(xiàn)很多無法估計的情況。為了保證施工過程中工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化務(wù)必要將合同作為工作的唯一標準。對于材料的購進、使用、質(zhì)量檢測都要按照合同規(guī)定的標準進行；工人的作業(yè)和操作也要按照勞動合同進行正式規(guī)定。為了保證施工進度的正常進行，還要及時地做好各部門之間的協(xié)調(diào)與反饋，使各部門之間協(xié)調(diào)工作，將意外情況發(fā)生的可能性降到最低，達到施工過程的合理性、科學(xué)性。

（三）竣工階段

建筑工程竣工后主要進行的是工程的資金結(jié)算，也是整個工程造價控制的最后一個階段，在這個階段中，工作人員要認真地整理好工程相關(guān)的資金資料、各項目花費的文件資料、收據(jù)發(fā)票等，確保對每一筆資金做到透明、明確、仔細、完整。認真做好工程的消費結(jié)算、總結(jié)與報告，及時發(fā)放工人的工資，檢查各項支出是否吻合、是否符合標準，如出現(xiàn)較大問題，要立刻進行調(diào)查，保證結(jié)算的順利進行。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制并不是一項簡單的優(yōu)化管理，是建筑工程實施的重要部分。為了提高建筑行業(yè)的市場競爭力，建筑企業(yè)應(yīng)該提高自身的管理機制、健全動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制體系，以全過程、全要素、全方位控制為原則對建筑工程的準備階段、施工階段、竣工階段進行科學(xué)合理的動態(tài)管理與控制。希望今后我國的建筑行業(yè)會以更高的效益不斷發(fā)展。