如何以人為本推進人力資源管理精益化

曹娜

（秦皇島市宏遠醫療垃圾處理廠，河北 秦皇島 066308）

引言

目前，我國的社會經濟體制在不斷完善，企業在實際的發展過程中，需要面臨許多壓力與挑戰，企業之間的人才競爭也越發激烈。因此，企業要想從根本上增強市場核心競爭力，相關的工作人員就要從人才的角度入手，逐步滲透精益化的管理理念，注重以人為本，認識到人力資源管理工作的重要性，進而創新管控工作，給予員工足夠的關心與信任，為員工提供廣闊的發展平臺，進一步構建良好的工作氛圍，逐步創設良好的企業文化，實現人力資源的精益化管理，推動企業的健康長遠發展。

一、人力資源管理精益化的基本概念

隨著時代的不斷發展，精益化管理理念逐漸滲透到各行各業中。精益化思想主要就是指企業在實際的管理過程中，避免各種形式的資源浪費，將精益化的管理思想運營到企業的人力資源管理過程中，實質上就是將人力資源作為一種能夠變動的資源，始終堅持“以人為本”的發展理念，進而在一定程度上將員工的主觀能動性發揮出來。因此，在實際的運營過程中，要強化人力資源管理工作，使用精益化管理思想，進而有效提升企業人才的利用率，促進企業的戰略性發展。

二、以人為本是促進企業發展的基礎

（一）以人為本是管理的主導

勞動者、勞動方式都是促進生產力發展的重要因素，勞動者在一定程度上體現了主觀能動性，其中勞動對象與勞動手段務必要在勞動者了解的前提下，進入到生產過程中，在這一環節中，相關的管理人員要明確人是第一生產力，要想在實際的發展過程中提高管理水平，就要將員工放在核心的位置。

（二）人際關系與生產關系是以人為本管理的紐帶

在企業的生產過程中，相關的工作人員要對員工有基本的了解，進一步為員工構建良好的工作氛圍，在實際的生產活動中，人們的思維意識會受到外部環境因素的影響。因此，管理人員要注重溝通協調人際關系，秉承以人為本的管理理念，使企業能夠在激烈的市場競爭中占據有利地位。

（三）以人為本管理中人是基本要素

在企業內部開展管理活動，都需要得到人力的支持，其中不僅包括生產、成本及銷售等因素，若沒有人的支持，就會對后續工作的進行造成影響。因此，人是企業發展的前提，更是管理的主體，基于市場競爭力愈發激烈的今天，管理者要明確人才競爭的重要性，要通過提高人才的創造力，進而激發其工作積極性，實現基本的發展目標。

三、以人為本推進人力資源管理精益化管理的有效措施

（一）建立人力資源管理長效機制

在企業的實際發展過程中，務必要引入“以人為本”的管理理念，這能夠作為企業的資源及發展資本得到重視，但是這種方式并不是要求在人力資源的管理工作中單純地將員工作為企業的流動資產進行管理，而是要將員工作為企業的一部分。在管理過程中，企業的內部環境與外部環境發生了一定程度上的變化，企業會面臨著更多的發展機遇與挑戰，都是由企業與員工共同承擔的。由于傳統的人力資源管理工作存在目光短淺、沒有結合企業長遠發展目標的現象，不利于員工的發展，因此，企業要從宏觀的管控角度入手，進一步開展相應的人力資源管理工作，為員工搭建廣闊的發展平臺，逐步建立人力資源管理的長效機制。例如，以三年、五年為周期，結合企業的實際情況，制定合理的人力資源發展計劃，可以從外部聘請專門的工作人員進行發展趨勢的預測，及時發現人力資源發展的不足之處，并展開相應的改進措施，對企業的人力資源發展趨勢進行分析，利用精益化管理的方式，進一步樹立風險防控制度，進而穩定內部組織架構，為企業的長期發展打下基礎。

（二）建立公平、公開的選人用人制度

企業要想從根本上保證自身運作的高效性，就要結合企業的實際情況，制定出具有企業特色的組織體系，堅持精簡高效、按需設崗的基本原則，在企業內部設立崗位責任制，并將工作任務合理的劃分給員工，使其能夠明確自身基本職責。而在企業的選人、用人過程中，要將人力資源精益化管理作為第一道關卡，事先做好工作分析與崗位評價工作，要保證崗位工作的規范性，強化企業的考核力度。因此，企業要始終秉承著公正、公開的用人制度，利用現代化的管理方式，對于企業內部的工作流程及總體結構進行分析，保證能夠做到物盡其用。另外，企業還需要利用科學化的方式，制定相應的人才需求計劃，注重以人為本的管理理念，懂得尊重人才，通過這種方式從根本上激發工作人員的潛力。

（三）定期開展相應的培訓工作

在企業內部定期開展培訓工作，不僅能夠提升員工的業務水平，還能夠提升員工的實際能力。通過定期開展業務培訓的方式，能夠使老員工獲取到全新的技能與知識，進而構建良好的企業文化氛圍，在進行員工培訓的過程中，相關的工作人員要培訓員工對于新崗位的適應性，進而從根本上提高工作人員的業務素質，使其能夠更好地融入到團隊的工作中。企業要逐步加大對培訓工作的重視，在明確培訓要求的基礎上，使員工能夠明確自身的不足，進而開展針對性較強的培訓，將員工的職業發展需求與企業發展掛鉤，逐步建立層次分明的培訓體系。另外，還要對培訓效果進行定期檢測，使員工能夠從中得到相應的啟發，及時進行完善與調整。

（四）構建多元化的人資管理模式

另外，企業還需要對職工的文化水平以及專業技能進行掌控，開展精益化的管理課程，對于各個崗位工作人員的工作特征進行分析，根據員工的實際生活習慣與特點，制定出各個崗位的人力資源管理模式。例如，是否能夠實施彈性工作制等。通過這種方式，能夠進一步推動企業的精益化管理制度落實，能夠在一定程度上對員工的行為進行約束，進而為人力資源管理提供相應的獎懲與補充依據，實現企業以人為本的人力資源管理目標。管理者要注重以下幾個方面的問題：1、企業要保證每一名員工的崗位分配與其實際能力相符；2、要通過適當的放權方式，激發員工的潛在能力；3、要建立相應的獎懲機制，對員工的實際工作行為進行引導，將人力資源管理工作與員工的實際利益結合起來。因此，企業在進行人才引進的過程中，要將薪酬激勵機制作為基本導向，將經濟作為杠桿，進而構建完善的內部管理體系。利用豐厚的待遇為企業留住更多的人才，在對員工進行績效考核的過程中，管理者要從多個角度展開評價與分析，對于員工的問題要及時指出，強化員工的自我約束能力，進而推動企業的戰略性發展。

四、結束語

總而言之，企業在實際的運營過程中，要想從根本上提高市場核心力，就要重視人才因素，利用精益化的管理理念，在一定程度上提升人力資源管理工作的高效性，進而避免資源的浪費現象。因此，在構建人力資源管理體系的過程中，相關的工作人員要結合實際情況，進一步制定相應的配套機制，實現精益化的人力資源管理工作。另外，企業要秉承著以人為本的經營理念，將管理體系的實際效益發揮到最大化，還能夠有效提升企業的市場競爭力，進而推動企業的戰略性發展。