降本增效在企業(yè)預算管理中的實現(xiàn)路徑探討

董娜

（中國移動通信集團吉林有限公司遼源分公司，吉林 遼源 136200）

企業(yè)的全面預算管理是企業(yè)內部管理的重要問題，同時隨著企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，企業(yè)需要面對嚴峻的成本預算形式，從根本上解決企業(yè)的實際問題，提高預算管理的客觀性。企業(yè)需要對預算管理工作進行實踐管理，合理的規(guī)避預算風險，所以說降本增效的措施是企業(yè)適應時代發(fā)展的產(chǎn)物，因此企業(yè)重視起來，實現(xiàn)降本增效的成本預算管理之路。

一、企業(yè)降本增效的內涵以及重要性

（一）降本增效的內涵

降本增效的內涵是降低成本，增加效益，企業(yè)發(fā)展的最終目標是經(jīng)濟效益最大化，這也是企業(yè)生存和發(fā)展的主要目的，因為企業(yè)的發(fā)展不僅能夠帶動市場經(jīng)濟的發(fā)展，同時也能夠為國家的經(jīng)濟建設貢獻力量，而降本增效也屬于企業(yè)內控的內容，同時也是企業(yè)內部管理的重要組成部分，需要企業(yè)內部各部門的積極配合才能達到一定的效果。企業(yè)開展降本增效工作需要按照市場的發(fā)展規(guī)律，結合企業(yè)的實際經(jīng)營情況，制定完善的經(jīng)本增效的策略，增加對整個過程的監(jiān)管，運用適合企業(yè)發(fā)展的降本增效的方法，最終實現(xiàn)降本增效的目的。

（二）降本增效的重要性

降本增效是企業(yè)生存和發(fā)展的基本保障。從表面上來看，成本是企業(yè)生存和經(jīng)營的一大負擔。但從本質上講，成本為企業(yè)生存和獲得持續(xù)競爭力提供了基本保障。降本增效存在于信息時代，是企業(yè)發(fā)展的一個趨勢，所以企業(yè)只有重視降本增效的作用，才能提高自己的競爭力，保證預算管理的作用的發(fā)揮，幫助企業(yè)更好地占有市場。當企業(yè)處于萎靡期，如果企業(yè)能夠在保證產(chǎn)品質量的前提下降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，那么就能順利度過低迷期，由此可見，降本增效是企業(yè)度過危機的保障。是企業(yè)經(jīng)濟效益和核心競爭力的來源。每個企業(yè)都面臨著提升市場競爭力和占有率的終極問題。如果企業(yè)要具備競爭優(yōu)勢和良好的市場聲譽，就必須科學的決策。

二、企業(yè)預算管理中實現(xiàn)降本增效的途徑

（一）控制企業(yè)的費用支出，有利于預算編制的合理性

企業(yè)的預算管理是要明確好工作職責的，每個人都有自己的工作權限，所以為了保證企業(yè)財務預算的合理性，因此要細化責任分工，落實到個人身上，這樣能夠有利于預算編制的合理性，數(shù)據(jù)的完整性。同時企業(yè)的降本增效的作用的發(fā)揮，需要企業(yè)在預算管理中控制各種費用的支出，加強對預算編制數(shù)據(jù)的分析，整理，審核工作，把各項費用的支出控制在可控制的范圍內，更好地實現(xiàn)企業(yè)的降本增效的作用。

（二）需要重視企業(yè)的發(fā)展計劃的制定，保證內部資源的優(yōu)化配置

企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營都是要按照一定的發(fā)展計劃來執(zhí)行的，而企業(yè)的財務預算也是按照企業(yè)的計劃目標來編制的，才能保證企業(yè)預算編制的合理性以及預算管理制度在企業(yè)內部的執(zhí)行力。企業(yè)要想在預算管理中實現(xiàn)降本增效，那么就一定要重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對相關的產(chǎn)品種類，性能，以及生產(chǎn)的程序等都要有所了解，同時對企業(yè)的原材料的費用，機器設備，人力資源的花銷等也要及時地掌握，這樣能夠保證企業(yè)的內部資源得到有效的合理配置，減少資源的浪費，也才便于企業(yè)更好地開展降本增效的措施，為企業(yè)合理的預算管理提供支持，提高勞動工作效率，節(jié)約成本，保證預算管理制度的科學性。

（三）重視預算管理信息體系建設，提高企業(yè)的產(chǎn)量和質量

企業(yè)處于市場經(jīng)濟發(fā)展中需要按照一定的要求不斷地完善自己的內部控制水平，結合產(chǎn)品的發(fā)展特點，運用科技技術應用到企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，同時還要重視技術的創(chuàng)新，信息系統(tǒng)的管理和應用以及技術人員的管理等，在充分利用信息技術的基礎上，保證預算編制的完整，改進企業(yè)的技術方法，保證信息系統(tǒng)的安全性，最終征求大家的意見，用動態(tài)的思想完善企業(yè)的技術創(chuàng)新，最終為企業(yè)的生產(chǎn)降低成本的費用，在一定的原材料投入的基礎上，提高企業(yè)的產(chǎn)量和產(chǎn)品的質量，達到降本增效的目的。

（四）重視預算管理過程的監(jiān)管制度，保證降本增效的作用

企業(yè)預算管理制度的建設，需要有監(jiān)管機制作保證，監(jiān)管機制貫穿于整個預算管理的過程，從預算的編制，執(zhí)行，到預算的總結，分析等，都應該重視監(jiān)管機制的作用的發(fā)揮。企業(yè)要保證監(jiān)管機制的工作獨立性，在國家法律法規(guī)允許的范圍內進行監(jiān)管，同時保證監(jiān)管的工作的權威性，遇到問題絕不拖延，及時的提出預算管理的問題，才能有助于企業(yè)實現(xiàn)降本增效的目的。對于企業(yè)的降本增效，嚴格按照相關的制度進行，也要重視監(jiān)管的作用發(fā)揮，責任落實到個人，有助于企業(yè)提高產(chǎn)品的合格率，更好的促進企業(yè)的發(fā)展。

（五）重視采購環(huán)節(jié)降本增效的作用

企業(yè)的采購環(huán)節(jié)也是按照企業(yè)的生產(chǎn)計劃進行的，同時對原材料的消耗給予一定的重視，結合企業(yè)的庫存情況，制定采購的計劃，采購單上的內容要想詳細，采購要有明細表和匯總表，便于企業(yè)的財務管理的科學性，同時企業(yè)的采購計劃要經(jīng)過企業(yè)內部管理者的審批，才能夠實施計劃。企業(yè)在采購環(huán)節(jié)也需要具有降本增效的意識，主要是降低企業(yè)的成本，選擇質量好，價格低，性價比高的原材料，有利于降低采購成本，企業(yè)的資金預算也能減少，高質量的原材料很容易提高產(chǎn)品的質量，幫助企業(yè)獲得市場的好評，擴展企業(yè)的業(yè)務，增加銷售，為企業(yè)盈利，因此可以說這是企業(yè)降本增效的又一途徑。

（六）對設備的維修和基礎設施的管理中的降本增效的途徑

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，基礎設施占有企業(yè)資產(chǎn)的很大一部分，所以為了企業(yè)更好地實現(xiàn)降本增效，企業(yè)需要重視對基礎設施的預算管理。上面已經(jīng)敘述了采購的環(huán)節(jié)，本段就設備的維修，保證，更換等環(huán)節(jié)進行敘述，因為這也是企業(yè)財務管理的內容?；A設備的使用要明確到個人，對于工具的發(fā)放應該有記錄，同時企業(yè)要嚴格控制冒領，多領的問題，發(fā)放記錄要經(jīng)過起審核。企業(yè)要建立完善的責任意識，降低產(chǎn)品的損壞率，依據(jù)產(chǎn)品的使用年限對工具進行更換，制定獎懲措施，對于設備保養(yǎng)好，使用節(jié)約的好想法給予一定的獎勵，提高大家的工作熱情，鼓勵更多的人參與到節(jié)約成本工作中。設備的維修要及時地管理，專人進行設備的維修，準確掌握資產(chǎn)出現(xiàn)問題的情況，及時的總結分析，查看是否存在人為的原因，嚴格按照計劃編制預算，合理的控制維修的費用，節(jié)約成本。

（七）加強庫存管理，提高資金使用效率

加強庫存物資清查盤點管理，防止庫存產(chǎn)品、物資的流失和積壓；加大庫存物資的清理力度，控制無效庫存物資的新增，特別是對市場流通性較強，可隨時購買的物資要加大控制力度，逐步實現(xiàn)零庫存管理，減少庫存物資的資金占用量，降低庫房管理費用；加強庫存積壓物資的處理再利用管理，積極回籠資金，提高資金的周轉率。

（八）重視廢舊物資處理管理，減少資金占用量

企業(yè)的廢舊物資量一般很大，也占據(jù)很多的企業(yè)資金，所以企業(yè)為了節(jié)約成本，也需要對廢舊物資進行有效的管理，制定處理的管理辦法，針對不同的廢舊物資，采取不同的護理辦法，依據(jù)廢舊物資的存放情況，性能和再利用的情況，及時的進行清理，防止廢舊物資的積壓，占用大量的資金，不利于企業(yè)的預算管理工作，及時地把廢舊物資變現(xiàn)，能夠減少資金的占有率，節(jié)約成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（九）重視對企業(yè)的應收賬款的管理，減少壞賬死賬的問題，保證資金的回籠

企業(yè)的預算管理需要對應收賬款進行充分的了解，建立完善的應收賬款管理制度，并且按照一定的工作模式開展工作，企業(yè)可以從源頭斷絕應收賬款問題的出現(xiàn)，選擇合作伙伴的時候，對其債務的償還能力和社會信譽度進行充分的調查和分析，以便企業(yè)能夠降低自己的應收賬款的風險，選擇適合的伙伴合作。企業(yè)還應該依據(jù)現(xiàn)有的管理模式對應收賬款實施監(jiān)督。企業(yè)制定考核機制，調動員工的工作積極性，明確工作責任制，責任人，遇到問題便于及時的追責，把應收賬款的問題作為業(yè)績考核的標準之一，進行考核和責任追究；通過應收款項的全過程控制，加大收款力度，加速資金回流，提高資金的使用效率。

（十）加強節(jié)能減排管理，重視環(huán)保問題

社會主義社會我們重視綠色經(jīng)濟的發(fā)展，以此環(huán)保問題已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的主要問題，也是企業(yè)降低成本的有效途徑。企業(yè)需要加強節(jié)能減排的管理制度，加強節(jié)能減排統(tǒng)計和考核，因為這是未來企業(yè)發(fā)展的一個趨勢，增加對企業(yè)的基礎設施的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時的維護，處理，以便給企業(yè)帶來嚴重的損失。在企業(yè)內部宣傳節(jié)能減排的重要性，鼓勵所有員工參與進來，能夠為企業(yè)的節(jié)能減排縮減人力的支出。也有利于企業(yè)開展節(jié)能減來的活動。

三、結束語

企業(yè)的發(fā)展需要對成本進行有效的控制，有助于企業(yè)進行全面預算管理，預算的合理性，有助于企業(yè)的經(jīng)營決策的科學，同時能夠保證企業(yè)的資金安全。企業(yè)的成本管理目標主要是降低成本，降低成本的目的是增加效益，符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求。降本增效是一項系統(tǒng)故障，需要有計劃，有目標，創(chuàng)新工作方法，提高內部員工的降本增效的意識，在整個企業(yè)的內部環(huán)節(jié)中降低成本，達到增效的成果，最終促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)增收。