強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思考

張朝勇

（云南省曲靖農(nóng)業(yè)學(xué)校，云南 曲靖 655000）

(Qujing Agricultural School Of Yunnan，Yunnan Qujing 655000)

自從我國(guó)實(shí)行了改革開(kāi)放政策，整體經(jīng)濟(jì)水平穩(wěn)步上升，而我國(guó)之后又進(jìn)入WTO組織，給各個(gè)公司發(fā)展提供了更多機(jī)會(huì)。但是，有利就有弊，在這種氛圍里，很多公司迎來(lái)了前所未有的發(fā)展難關(guān)，公司之間比賽勢(shì)頭猛烈，甚至達(dá)到了“你死我活”的地步。一旦公司走上錯(cuò)誤的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，公司就會(huì)面臨各種各樣的麻煩和損耗。所以，公司如果想要在這種環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就要重視公司的經(jīng)濟(jì)管理工作，尋找高水平管理人才，進(jìn)而打造適合時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營(yíng)方案。總而言之，要想在經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮中站穩(wěn)腳跟，公司的經(jīng)營(yíng)管理形式和方案就要不斷改革創(chuàng)新，絕對(duì)不可以忽視經(jīng)濟(jì)管理工作，并且要大力加強(qiáng)和改革公司經(jīng)濟(jì)管理形式，促進(jìn)公司的持續(xù)高速發(fā)展。

一、歸納公司經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)質(zhì)及價(jià)值

（一）實(shí)質(zhì)

公司的經(jīng)濟(jì)管理工作即在公司發(fā)展期間，制定出的嚴(yán)格控制公司各種輸出資金的措施。公司減輕自身日常開(kāi)銷和項(xiàng)目花費(fèi)，擬定出適當(dāng)?shù)囊鬁?zhǔn)則，按照合適的經(jīng)濟(jì)方案來(lái)削減本金，從而增加公司效益。

（二）價(jià)值

公司經(jīng)營(yíng)一定要擬定經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略和方針，更需要精密的預(yù)算和具體的資金輸出的要求。公司資金方面的管理也要與其他管理相結(jié)合，各個(gè)發(fā)展要素協(xié)同作戰(zhàn)，促進(jìn)公司的發(fā)展進(jìn)步。經(jīng)濟(jì)管理能夠提升公司經(jīng)濟(jì)管理能力，推動(dòng)公司的成長(zhǎng)繁榮。伴隨各部門的通力合作，公司的綜合發(fā)展能力會(huì)不斷提高，工作效率也會(huì)大幅度提升，從而使公司獲得更高收益。

二、發(fā)展公司經(jīng)濟(jì)管理的原因

（一）發(fā)展模式改革的必然要求

目前來(lái)看，我國(guó)很多公司都是采用的豪放型發(fā)展方針，不僅損耗很多珍貴的不可再生能源，還嚴(yán)重破壞了我們賴以生存的生活環(huán)境。改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力顯著增強(qiáng)，但是很多地方的資源卻漸漸枯竭，環(huán)境漸漸變?cè)恪Ｋ晕覈?guó)政府漸漸意識(shí)到節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的重要性，因而制定了一系列的集約型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。在國(guó)家政策要求下，企業(yè)必須響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，改革經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢(shì)，革新經(jīng)濟(jì)管理體系。

（二）提高員工工作熱情的必然要求

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及的很多項(xiàng)目都關(guān)系到員工的自身利益，實(shí)施強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，可以利用有效的激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，引導(dǎo)員工發(fā)掘自身的潛能，不斷提高工作能力和效率，這樣有利于合理配置企業(yè)人力資源，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的漏洞

（一）革新意識(shí)欠缺

時(shí)代在發(fā)展，但是很多公司領(lǐng)導(dǎo)人和工作人員的素質(zhì)能力卻沒(méi)有發(fā)展。好多公司的管理工作者們思想因循守舊，沒(méi)有站在專業(yè)的角度和時(shí)代需要角度來(lái)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，單純想靠著財(cái)務(wù)審查替換內(nèi)部管控。由于以前的管理體系的浸染，大部分的公司職員沒(méi)有革新和創(chuàng)造精神，僅僅是按部就班的刻板地進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)交給的工作，壓根不去研究工作的意義，更別提制定什么嚴(yán)謹(jǐn)合理的計(jì)劃了，就算他們花了很多時(shí)間和精力去完成工作，得到的結(jié)果卻往往不盡如人意。就是因?yàn)楣ぷ魅藛T的革新意識(shí)欠缺，他們的思想觀點(diǎn)跟不上時(shí)代和公司發(fā)展步伐，導(dǎo)致整個(gè)公司的工作效率降低，經(jīng)濟(jì)收益非常不理想。

（二）制度政策不嚴(yán)謹(jǐn)

公司的規(guī)章制度一旦只按照原有的要求來(lái)制定，選擇的經(jīng)濟(jì)管控和審查方法也因循守舊，且僅僅看重當(dāng)前的利益，就肯定會(huì)阻礙公司長(zhǎng)久的發(fā)展。有的公司雖然設(shè)立了很多經(jīng)濟(jì)管理的分支部門，可是由于缺乏準(zhǔn)確的分工要求，致使大部分職員都不用心完成工作；公司績(jī)效考核規(guī)則也不嚴(yán)格，考核制度只是徒有虛名。甚至有些公司都沒(méi)有管理監(jiān)察的部門和工作人員。總之，公司的經(jīng)濟(jì)制度不規(guī)范，內(nèi)部管理體系雜亂無(wú)章，最終導(dǎo)致公司治理不當(dāng)，面臨嚴(yán)重危機(jī)。

四、加強(qiáng)和革新公司企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方案

（一）追趕時(shí)代步伐，革新管理觀念

公司想要找到正確的經(jīng)濟(jì)管理方針，推動(dòng)公司穩(wěn)步向前發(fā)展，就首先要明確正確的發(fā)展和管理觀念。公司應(yīng)在符合自身具體運(yùn)行情況的基礎(chǔ)上，形成符合時(shí)代要求的管理理念。起初，公司要改革的便是公司財(cái)務(wù)部門，要施展其作用，根據(jù)現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)的需求編輯相關(guān)的資料，輔助領(lǐng)導(dǎo)階層更好地把握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，從而更好地了解市場(chǎng)需求，制定與之適應(yīng)的運(yùn)行策略。恰當(dāng)合理地解析市場(chǎng)運(yùn)行氛圍，毫不耽擱地找到發(fā)展漏洞，進(jìn)一步改革發(fā)展策略。除此之外，公司還要提供便利優(yōu)良的學(xué)習(xí)環(huán)境，增加職員們積極尋找新方法的熱情和工作能力。在優(yōu)越的工作環(huán)境中，員工才能準(zhǔn)確的意識(shí)到自己的不足，改正自己的錯(cuò)誤并努力提高自己的工作能力。按照市場(chǎng)近況明確發(fā)展方向，改革公司的經(jīng)營(yíng)管理方案，促進(jìn)推動(dòng)公司的繁榮興盛。

（二）改變企業(yè)的決策管理模式

一個(gè)決定往往會(huì)決定一個(gè)公司的命運(yùn)，正確的決定會(huì)促進(jìn)公司的繁榮，而錯(cuò)誤的決策可能會(huì)把一個(gè)企業(yè)推向深淵。隨著數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)等一系列高科技的高速發(fā)展，信息的流傳速度也在飛速提高。處在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新聞消息的傳播速度迅猛，傳播范圍廣泛。在這種不確定因素過(guò)多的生存環(huán)境里，公司必須提升反應(yīng)速度和應(yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題的能力，如此才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求。企業(yè)要通過(guò)現(xiàn)代高科技技術(shù)廣泛地收集世界各地的新聞資訊，了解時(shí)局發(fā)展?fàn)顩r，以最快的速度找到解決措施應(yīng)對(duì)正在或者將要面臨的危機(jī)。企業(yè)的要想維持生計(jì)，就必須收集有用的信息，這樣公司就能依據(jù)發(fā)展趨勢(shì)制定相應(yīng)的策略，也能增加自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)。公司的發(fā)展方案符合時(shí)代的發(fā)展，才能推動(dòng)自己的發(fā)展。

（三）挖掘和打造精英

想要公司整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作能力提高，就要注重培養(yǎng)每個(gè)職員的素質(zhì)和工作能力，公司領(lǐng)導(dǎo)人更要擁有發(fā)現(xiàn)美的眼睛，挖掘精英人才，打造高水平工作團(tuán)隊(duì)。造就人才并不能一蹴而就，公司培訓(xùn)員工時(shí)應(yīng)該根據(jù)他們自身的素質(zhì)水平和學(xué)識(shí)，采用不同的培訓(xùn)計(jì)劃，具體問(wèn)題具體分析，使每個(gè)員工都能有所進(jìn)步幫助。培訓(xùn)工作要每隔一段時(shí)間開(kāi)展一次，按照時(shí)代需求提高員工的專業(yè)技能，給他們提供平等的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，激發(fā)他們的創(chuàng)新精神，而且還要不定期抽查檢測(cè)，看看他們的學(xué)習(xí)效果，督促職員們不斷學(xué)習(xí)。在公司舉辦招聘會(huì)時(shí)，招聘工作人員也要采用多種考察人才的方式，擬定一些測(cè)評(píng)方案，可以臨時(shí)出題測(cè)試面試者的反應(yīng)能力；也要有筆試問(wèn)答題，考察面試者的專業(yè)知識(shí)掌握的情況；面試時(shí)提一些發(fā)散性的問(wèn)題，考察面試者的思維能力。總之，打造綜合性、高水平精英一定要有長(zhǎng)久的戰(zhàn)略布局，還可以與高等院校協(xié)作，打造精英輸出平臺(tái)，增加公司和人才的溝通渠道。從各個(gè)方向入手，打造一支精英團(tuán)隊(duì)，為公司成長(zhǎng)和發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

（四）調(diào)整綜合管理?xiàng)l例

企業(yè)發(fā)展必須要有規(guī)章制度作為約束，隨著時(shí)代發(fā)展進(jìn)步，公司的管理?xiàng)l例也要做出相應(yīng)的改變，要確保管理體系的恰當(dāng)性和科學(xué)性。建設(shè)完備且完美的規(guī)章政策，能起到規(guī)范員工行為準(zhǔn)則的作用，從而提高工作的效率和成效。具體措施如下，第一，需要多方位審核現(xiàn)在使用的管理?xiàng)l例，總結(jié)出改條例的優(yōu)點(diǎn)和存在的漏洞，取其精華，去其糟粕，改革有缺陷的地方，按照公司的實(shí)際情況擬定恰當(dāng)?shù)囊?guī)章守則。第二，還要汲取國(guó)外管理規(guī)范中精華的部分，同時(shí)適應(yīng)我國(guó)的國(guó)情，改善公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理政策。第三，付諸實(shí)踐，規(guī)劃出一份成功的條例以后，公司更需要加大宣傳推廣力度，確保所有職員都能全面了解規(guī)章制度，而且在工作過(guò)程中切實(shí)執(zhí)行。按照以上要求調(diào)整公司的管理?xiàng)l例，才能完全施展管理規(guī)章的作用，提高公司的經(jīng)濟(jì)管理水準(zhǔn)。

（五）重視財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，公司要重視財(cái)政部門的管控，強(qiáng)化財(cái)務(wù)這一分支機(jī)構(gòu)的工作能力，從而強(qiáng)化公司整個(gè)的經(jīng)濟(jì)管理。公司要在目前發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，改善財(cái)務(wù)管理體系，更要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理各部門的配合協(xié)作。具體來(lái)講財(cái)務(wù)方面的措施，就是要確保財(cái)務(wù)工作的公開(kāi)透明，仔細(xì)研究學(xué)習(xí)我國(guó)其他公司相關(guān)的規(guī)章制度，借鑒有用的措施，拋棄不合理的措施，使整個(gè)管理體系更加有效、完備、規(guī)范。公司管理中一定要分清各部門的任務(wù)，通力合作，保證內(nèi)部操作系統(tǒng)的有效運(yùn)行。除此之外，公司領(lǐng)導(dǎo)人更要奉公守法，起好模范帶頭作用，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)方面的管控，同時(shí)設(shè)立監(jiān)管部門，時(shí)時(shí)監(jiān)督各部門的工作，促進(jìn)制定的科學(xué)合理的運(yùn)行，推動(dòng)公司穩(wěn)步發(fā)展。公司還應(yīng)該指派專業(yè)的監(jiān)察人員定時(shí)查看財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行嚴(yán)格的把控，工作安排和成果更要及時(shí)向上層領(lǐng)導(dǎo)反映，增強(qiáng)公司的經(jīng)濟(jì)管理能力，進(jìn)一步提高公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

五、總結(jié)

公司想要在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占有一席之地，就必須強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作。目前來(lái)看，很多公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和管理體系非常欠缺，完善經(jīng)濟(jì)管理制定的相關(guān)工作迫在眉睫。在接下來(lái)的建設(shè)中，各個(gè)公司都應(yīng)該革新管理觀念，提升公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)，按照當(dāng)今社會(huì)要求來(lái)改變公司工作布局，堅(jiān)持以人為本的發(fā)展觀，讓整個(gè)管理體系更加完備，也只有這樣公司才能在強(qiáng)烈的角逐中爭(zhēng)取到一席之地。