試論工商管理會計從核算型向管理型的轉變

劉薈敏

（河北航空投資集團有限公司，河北 石家莊 050800）

引言

管理會計主要學習管理學和會計學兩門課程，依附于現代網絡技術而興起的一個職業。傳統的會計部門往往默默無聞，不被重視，而在數據化時代，管理會計已經成為公司制度的傳播者，甚至是內部各個項目，數據，系統的規劃者。合格的管理會計人員能合理調控好企業流程，為企業提高經濟價值，也是推動企業進步的參與者。對于管理會計來說，從財務核算到財務管理是一步很大的跨越，財務管理需要人員具備更高的素質，需要人員自主去了解和熟悉整個公司的流程，設計和優化每一環節和流程，提前預測可能存在的問題，做出相應的管理措施。

一、從核算型向管理型轉變的意義

核算型財務會計是將每天產生的業務進行繪制以供企業經營者參考，并未參與到企業經濟效益制定中來，而管理型則是參與項目事前預測，事中掌控，事后分析等現代管理模式。此外，當今的核算型管理方式顯然只是一種大體地對數據分析的方式，這種大體的分析方式對于原本就嚴謹認真的工商部門來說是一種非常容易造成危害的方式，大體的分析無法觀察到工商中發生的細小的變化，而有些時候這些細小的變化可能造成一些嚴重的問題，因此工商部門無法獲得具體的管理材料，也沒有具體的變化資料。這種不進行細致分析的工作方式若是嚴重起來可能會造成漏掉一些極其重要的細節從而導致企業的發展出現問題。從核算型管理工作轉向管理型工作最重要的一點就是效率問題，核算型的報表問題都是對于過去進行分析和統計，這樣分析出來的結果都是針對過去的，而一個企業發展最需要的推測未來會產生的結果和未來的主流。一份只會對過去進行分析整合的報表對于工商企業來說顯然是沒有太大的作用。同時也不利于管理工作的發展，總得來說，當今的管理方式并不利于未來的發展。因此在當今社會中我們需要一種效率型的管理方式來打破這種僵局，管理型的出現就很好地打破了這個局面。從原則上來看，當前的管理方式過于死板，定下的原則是死的，員工只能遵循這樣的原則，沒有任何的變化。員工若是想要掌握最近的公司情況和情報，當今的管理方式是無法滿足的，因此當今的管理方式需要進行改變和改革，若一直沿用當前的管理方式，將會對工商部門造成危害，最終發展停滯不前。

二、管理型會計優勢

管理會計相較于核算管理型，總共有以下這幾點優勢。首先是規劃未來，管理型會計最主要的模式就是面向未來，以決策會計作為主體，幫助管理者規劃未來，提供大量經濟信息。這些經濟信息包括本企和外企的各種管理信息，也包括一些加工后的信息，比如實際與預期，現在和未來的經濟內容。這些內容地提供很大程度上幫助企業經營者做出決策。其次，會計所學的數學方法也得到了很廣泛的應用，核算型管理只涉及初等數學，應用范圍非常有限，但是管理會計為了適應現代化的需要，更多采取現代化數學方法，比如用線性規劃，概率論這些用來解決復雜問題。最關鍵的是管理會計實現了業績考核，在對生產經營過程進行了追蹤和檢測，通過完成情況和實際情況進行比較，來實現預定的目標。因此我們需要對于當今的核算型方式進行改變，除此之外，核算型的優勢還非常多。例如從工作的重要來分析，可以通過工商管理分析出現的問題，然后讓工作人員根據問題進行分析，提出各自的意見，從而結合意見解決問題，以此讓工作狀態一直保持一個良好的狀態。從這個方面來說，改革后的管理型方式能夠很好地集思廣益，從而推動工商部門的快速發展。第二，從工作人員的工作內容上來看，每個工作人員的工作任務不同，而管理型方式的出現可以根據每個員工的工作內容不同提供出不同的工作方案，以便于工作人員更好地去完成任務。同時管理型方式還會影響工作人員的決策和對于未來的管理。從這點上來看管理型方式能夠滿足員工不同的需求。第三，在本質上來說，管理工作本就是一種結合了多門學科知識的工作，而管理型方式的出現可以解決工作人員對于在工作中需要用到其他知識來解決問題的問題。總的來說，管理型方式沒有很強的約束，同時也擁有很強的未來性和現在性。第四點，對于每一個工作人員來說，自身的知識素質，知識儲備都是不同的。因此為了更好地適應工作，需要加強每一個工作人員的素質，每一個人的素質都達到一個很好的層次，從而提高整體工作的質量。企業對于工作人員的培訓也必須加強，加強會計知識的學習，讓所有工作人員更加適合進行會計工作。所以管理會計工作的人都是擁有高水平的會計知識的人。

三、促進財務會計轉型措施

首先是轉變管理意識，為了更好促進管理部門人員的轉型工作，轉變意識是前提。管理人員的一切工作應遵循這個行業的基本規則，從會計法這個規定按照相應的標準進行管理。此外 管理工作人員需要從最初的核算到參與企業經營決策，不論是企業項目的經濟效益，還是企業的生產營銷方面，管理人員都應制定相應的對策，從根本上處理好國家，企業和員工之間的關系。核算管理部門設計到多方面，滲透力強，必須將自己積極參與到經濟活動中。管理人員需要深刻意識到自己的工作已經從單單弄好報表轉變成全過程參與，這些內容囊括了計劃，監督，制定，評價等一系列問題。在轉變的時候也必須要保持信息的完整性、真實性和可靠性。會計人員也需要對自身進行改變。通過新型管理方式的出現，讓會計人員意識到會計工作不單單是核算這么簡單，要讓會計人員意識到會計工作是一項非常需要嚴謹認真對待的工作，若是最關鍵的會計人員都無法認真嚴謹的對待會計，那么這項工作將會出現很大的差錯，最終會導致一個企業受到十分嚴重的傷害。因此要改變財務管理觀念，要建立一切以效益為主的思想，改善管理部門的情況。也要對會計人員進行定期的培訓，會計工作本身是一種嚴謹的工作，需要對工作進行培訓，讓其掌握更加先進的技術和知識儲備，加強工作人員的素質和工作效率。提升工作人員的專業知識，將其從傳統的會計思想中解放出來，去接受新型的思想。所以企業需要提供會計人員學習的機會，激勵會計人員進行學習，調動工作人員的積極性，從而提高工商行政的整體效率。

四、結束語

總而言之，工商管理會計的轉變是時代所趨，這也使會計行業參與到整個企業流程之內。會計行業人員必須加快發展自身職業技能，通過培訓了解掌握管理型會計需要做的內容。同時，政府相關機構應該給予相應的扶持，鼓勵會計人員發展自身，創造更多學習培訓機會，使工商管理會計更快從核算型過渡到管理型人才。