中小企業財務管理存在的問題及對策

袁謙

（江蘇師范大學科文學院，江蘇 徐州 221000）

一、中小型企業財務管理的特點和意義

（一）特點

中小型企業在進行財務管理時主要存在以下幾個方面的特點：首先，從財務管理的理念上來說，中小型企業財務管理更加注重經濟效益，這是因為中小型企業普遍規模較小、可用于市場投資的資金也較少，因此在進行財務管理時更加注重減少成本，擴大其收益。從財務管理的目標來說，中小型企業的財務管理目標較為多元化，除了追求財富等物質追求之外，管理者還有精神方面的追求，精神追求和物質追求是密不可分的。從財務管理的責任來說，由于企業規模的限制，中小型企業的財務管理權通常比較集中，財務活動、企業戰略發展目標以及商業交易通常是由少部分企業管理人員來進行的。

（二）意義

企業的發展離不開資金的支持，資金的消耗關系著企業的投入成本，資金的分配與企業的投資、工資等經營細節均相關，因此進行財務管理對于企業的發展以及競爭力的提升是大有裨益的。同時，企業的財務管理與企業的人力資源管理，企業的戰略目標之間存在著密切地管理，另外，借助財務管理的相關數據信息，能夠為企業經營者提供一定的指導和幫助。

二、中小型企業財務管理存在的問題

（一）企業內部管理薄弱

當前，我國有相當一部分中小型企業在設置職務上存在著部門分工不明確、相互之間管控脫節的情況，這導致企業的經營業務無法正常開展，也容易導致出現經營者私自舞弊、賄賂的情況。中小型企業的權力往往更加集中，家族式管理手段的存在導致企業的經營權力監督成為了一紙空談。現階段，中小型企業的財務報告并未有明確規定要經過會計師的審計，同時企業內部管理還存在問題，導致企業在經營管理時存在著較為明顯的違法亂紀的情況，企業財務信息的真實性難以得到考證，因此在進行會計審計時存在著較大的風險。

（二）管理者管理素質較低，公司對財務管理工作的重視程度不夠

當前，絕大多數中小型企業的管理者存在著綜合素質低下、管理能力不足的情況，中小型企業的權力分配更加注重家族式的管理，因此企業領導往往不經過嚴格的綜合能力篩查就會被賦予職權，導致企業管理者盡管不具備知識儲備以及管理水平，仍然能夠對企業的經營具有強大的管理權。這種“獨裁式”的管理方法對企業的經營以及戰略決策的制定造成了較大的負面影響。同時，企業管理人員對于財務管理重視程度不足，導致財務管理分配不到位、投資風險較大，企業內部管理混亂。

（三）中小型企業的抗風險能力較差，信用等級不足

與大型企業相比，中小型企業的規模較小，這也意味著中小型企業在面臨風險時的抗風險能力較低，同時，中小型企業由于資金的限制，導致企業的業務較為單一，發展規模受限，因此企業的市場競爭力較低，面臨的市場風險較大，在這種情況下，企業的市場風險將會轉化成為企業的財務風險，這使得企業的信用受到的影響，信用等級較低，無法獲得銀行的信用借貸。

（四）中小企業金融支持缺乏，融資渠道單一

由于中小型企業的市場競爭力較差，因此中小型企業如何進行融資，是企業財務管理面臨的重大問題，當企業的經營情況不佳、信譽較差時，一旦出現資金周轉的困境，便會出現無法實現金融機構信托的情況。長此以往，金融機構便對企業的信心不足，發放的貸款受到了限制，從而導致企業財務管理出現有心無力的情況。

三、解決中小型企業財務管理問題的對策

（一）優化企業領導的財務管理理念

企業管理人員的財務管理理念是否先進且符合企業發展情況，直接關系著企業的未來發展和戰略目標的制定。為了避免企業領導出現財務管理理念落后的情況，財務管理需要對企業領導進行理財培訓，使其理念觀念先進，協助其建立正確的企業發展戰略目標。同時，財務管理要對企業的資金進行更加高效的控制，確保資金的流動正常，規范企業的資金流動發展。

（二）強化財務管理制度

財務管理的正常進行徐亞一個完善的管理制度作為標準，因此，企業需要建立一個完善的財務管理制度，對企業資金的走向，資金的流動以及稅收，成本等具體的財務工作進行行之有效的管理，對于出現的違規操作需要進行嚴格的懲處。

（三）加強監督，嚴格控制企業財產

針對中小型企業個人權力較大、監管不到位的情況，企業有必要加速建立財務審計部門以及相應的財務審計體系，對企業的財務工作進行相應的監督，確保企業頒布的財務管理制度能夠被有效地執行，同時，需要對企業生產產品進行控制，避免資金長時間的滯留。另外，需要對企業的經營賬款進行定期審核，對長時間拖欠的賬款負責人進行法律警告，切實保護企業的財產。

四、結語

綜合全文，當前我國中小型企業在進行財務管理時，存在著財務管理理念落后，財務管理不到位，缺乏有效監督等問題，因此企業在未來的發展過程中，需要結合企業的實際發展情況，通過提升企業領導的財務管理理念、強化財務管理制度以及加強財務管理等各種途徑來提升企業的財務管理能力，確保中小型企業的又好又快發展。