基于財務風險管理的企業內控體系構建

王斑

（北京物資學院，北京 101149）

引言

就目前的實際情況而言，我國企業的內控體系并不完善，對于財務風險的管理也存在問題，增加了企業風險發生的可能性，不利于企業的持續穩定發展，企業必須正確的認知自身的問題，并且對癥下藥，建立完善的風險內控體系，才能夠使企業在激烈的競爭中，不斷地發展前進。

一、基于財務風險管理的企業內控體系構建現狀

（一）內部監管不到位

完善的企業內控體系，可以有效地將企業內部的各個部門聯系起來，并且充分整合企業的各類資源，有利于企業的管理，很多企業都建立了自己的內控機制，加強了管理的質量和效率，促進了企業的長遠發展。但就實際的情況而論，部分企業雖然建立了相關的內控制度，但是由于缺乏相應的內部監管，導致內控制度形同虛設，并沒有被具體的落實。比如部分企業沒有設置財務審計的崗位，通過財務審計，企業可以有效地監督其資產的流動、負債、損益等情況，及時發現問題并解決，降低了企業的財務風險。而缺乏財務審計崗位，將對于企業的財務管理非常不利，增加了企業財務風險的概率。

（二）信息的反饋不夠及時

部分企業的結構設計不夠合理，有很多的獨立部門，和廣泛的業務內容，而企業的內控管理會涉及到企業的各個部門和業務環節，所以在實際的管理中，經常出現信息反饋較為緩慢的情況，這就嚴重了降低了企業管理的質量和效率，對于企業的整體運營非常不利。尤其是對于財務風險管理而言，風險受外部環境因素的影響非常大，而外部環境又處于時刻變化之中，如果企業內部不能及時反饋信息，就會加大企業財務風險的概率，不利于企業的財務風險控制[1]。

（三）員工缺乏執行力

很多的企業的管理者對于內控管理缺乏良好的認知，在內控制度建立之后并沒有通過會議和培訓讓員工認識到內控管理的重大意義，導致企業內控制度的執行力度底下，這樣企業就很難實現相關的管理工作，管理的效果也不明顯，嚴重阻礙了企業的發展。而對于企業的財務風險控制而言，如果員工的執行力存在問題，勢必不利于企業對于風險的預測，在風險發生時，也不能夠及時拿出應對策略，極有可能錯失時機，為企業的財務管理帶來損害，這對于企業的發展而言是非常不利的。

（四）企業的風險意識薄弱

我國的部分企業不夠重視財務風險的控制，一方面是管理者沒有風險控制的意識，在內控管理中關于財務風險控制的制度不夠健全，而且不能及時的落實。另一方面是企業內部的財務人員能力有限，不能及時預測財務風險，并作出相關的應急方案。這導致企業的資金投資中，不能有自己的主張，經常盲目的跟風投資，在風險來臨時，又無法及時的規避，不能將風險控制到最小的范圍。而財務風險對于企業的損害一般都比較嚴重，缺乏風險管理的意識，無形中加大了企業財務管理風險的可能性，對于企業的發展非常不利[2]。

二、基于財務風險管理的企業內控體系構建措施

（一）建立完善的內控體系

企業的內控體系是否完善，直接關系到企業的發展，所以必須建立完善的內控體系，將企業運營的各個環節都納入到內控范疇之內，加強業務部門之間的連接，為企業的穩定發展奠定基礎。財務風險的控制是企業管理的重要組成部分，必須在企業內控管理中占據重要位置，健全財務風險管理的制度，并且加強落實，使企業對于財務風險有足夠的把控能力。總之財務風險控制不應該是獨立存在的，而是企業內部控制的一部分，在完善的內控體系之下，才可以集中企業的內部資源，實現有效財務管理[3]。

（二）建立監督部門

為了降低企業財務管理的風險，必須建立相關的監督部門，比如財務的審計部門，對于企業的各種財務行為進行監督和管理，確保企業資金流通的規范性，為企業投資提供保障。另外，對于審計部門的職責和工作流程要進行明確的規定，方便審計工作的順利進展，企業的負責人也要加強對于審計部門的管理，確保其工作的規范性，避免舞弊現象的發生。

（三）提高風險管理的意識

財務風險會對企業產生嚴重的影響，所以企業必須有財務風險管理的意識，一方面的企業的管理層要提升自己的意識，并且通過會議或者講座向員工宣講風險管理的價值，使得企業上下都能夠提高重視的程度，對于企業的財務行為，能夠準確地分析，避免財務風險的出現。即使風險發生，也可以根據各種因素，及時提出解決方案，將財務風險的損害控制到最小的范圍內[4]。

（四）加強對于人員的管理

企業的內控管理需要企業上下員工的共同努力，才可以發揮最大的效益，所以在內控管理中，必須加強對于人員的管理，尤其是加強對于財務人員的管理。一是在內控制度制定之后，管理者要向員工進行普及和說明，提高員工對財務風險控制價值的認知。二是要為財務人員提供定期的培訓和學習機會，提高他們的業務能力，確保財務人員對于財務風險可以提前做出預測，并且制定防范措施，盡可能地回避風險。三是要建立科學的考核制度，提高財務人員工作的積極性和執行力，嚴格把控財務風險，為企業的投資提供保障。

三、結束語

綜上所述，面對我國部分企業財務風險控制的問題，需要從提高人員的綜合能力、建立相關的監督部門、提高意識等各個方面出發解決，但是最終的解決方案都是完善內控體系，并將財務風險管理納入內控體系之中，這樣不僅可以有效地管理企業財務風險，也可以實現對于企業內部的全面管理，提高管理的質量和效率。