化工企業(yè)成本控制方法與策略

田維強(qiáng)

（貴州開磷氟硅化工有限責(zé)任公司，貴州 貴陽 551109）

引言

在化工企業(yè)中，對于成本的控制是非常重要的，控制成本有利于保證企業(yè)的資源配置更優(yōu)化，還會保證企業(yè)有充足的資金投入運(yùn)營，提高企業(yè)的經(jīng)營利潤，對于企業(yè)的影響非常大。目前，中國的化工企業(yè)發(fā)展蓬勃，越來越多的化工企業(yè)發(fā)展了起來，如何進(jìn)行成本控制、資源配置，在激烈的市場競爭中占有一席之地，也成為了諸多化工企業(yè)面對的難題。

一、化工企業(yè)成本控制的必要性

（一）積累資金，獲取競爭優(yōu)勢

資金是企業(yè)得以發(fā)展的重要保證，化工企業(yè)需要將經(jīng)營管理過程中的成本進(jìn)行核算后，對成本進(jìn)行有效的控制，在保證質(zhì)量的前提下盡量降低企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營成本，讓企業(yè)積累起資金，在市場競爭中獲取優(yōu)勢。

（二）推動管理，優(yōu)化管理模式

在進(jìn)行成本控制之前，需要對企業(yè)成本有一個(gè)科學(xué)的成本預(yù)測，全面分析企業(yè)的經(jīng)營狀況，制定科學(xué)的發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)。強(qiáng)效的成本控制可以讓企業(yè)各個(gè)部門高速運(yùn)轉(zhuǎn)，有著嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，可以對企業(yè)內(nèi)部的管理模式有著良好的推進(jìn)發(fā)展作用。

（三）保護(hù)環(huán)境，降低企業(yè)成本

化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中，難免會產(chǎn)生一些環(huán)境問題。我國為了保護(hù)環(huán)境，近年來不斷出臺了各種和環(huán)保相關(guān)的法律，加重了對化工企業(yè)造成環(huán)境污染的處罰力度。所以企業(yè)需要通過成本控制的操作，降低環(huán)境成本，保護(hù)環(huán)境，也是為企業(yè)節(jié)省了資金。

二、化工企業(yè)成本控制存在問題

（一）缺乏意識，忽視成本控制

很多企業(yè)在進(jìn)行日常經(jīng)營和管理的時(shí)候，并沒有產(chǎn)生觀念上的革新，而是守著原本的管理理念去進(jìn)行化工企業(yè)的日常管理。有的管理者在制定企業(yè)的經(jīng)營方向和計(jì)劃之時(shí)，也沒有對企業(yè)的實(shí)際情況有充分了解，覺得在生產(chǎn)環(huán)節(jié)和原料環(huán)節(jié)做好產(chǎn)品的成本控制就好了，卻不知道產(chǎn)品的銷售和使用等等也是很重要的。特別是在進(jìn)行成本控制的管理的時(shí)候，很多企業(yè)的管理層人員只想著如何獲取最大化的經(jīng)濟(jì)收益，而不管質(zhì)量，盲目降低生產(chǎn)銷售成本，造成最后的產(chǎn)品出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，導(dǎo)致企業(yè)的社會風(fēng)評被害。化工企業(yè)的產(chǎn)品如果不做好質(zhì)量的把控，造成的后果會比較嚴(yán)重，甚至危害到用戶的生命安全。

（二）缺乏方法，難以進(jìn)行控制

因?yàn)榛て髽I(yè)的特殊性和專業(yè)性，化工企業(yè)的管理層人員往往難以參與到化工產(chǎn)業(yè)的研發(fā)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。這就導(dǎo)致了管理人員對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)和產(chǎn)品的特性不夠了解，所以會缺乏科學(xué)的、有針對性的成本控制辦法。并且，化工企業(yè)的整條產(chǎn)業(yè)鏈都比普通企業(yè)更為復(fù)雜，在運(yùn)輸、倉儲等環(huán)節(jié)，同樣也是非常重要的，如果要進(jìn)行企業(yè)的成本控制，對于這些環(huán)節(jié)的控制也必不可少。但是目前對于這些方面的管理觀念都比較落后，沒有跟上時(shí)代的步伐，在倉儲和運(yùn)輸環(huán)節(jié)中沒有真正將成本控制住，增大了企業(yè)的控制成本，同樣也是沒有對企業(yè)資源進(jìn)行很好的控制的表現(xiàn)。

（三）忽視監(jiān)督，控制工作缺位

在化工企業(yè)的日常經(jīng)營和管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)監(jiān)督缺位的情況，讓成本控制工作出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致企業(yè)的損失。而對于成本控制工作，許多化工企業(yè)并沒有對這份工作的責(zé)任進(jìn)行名明確的劃分，導(dǎo)致出現(xiàn)事故后大家都在互相推卸責(zé)任，而且因?yàn)槿狈Τ杀颈O(jiān)督工作，甚至?xí)霈F(xiàn)虛假支出的情況，滋生貪污、腐敗等問題，嚴(yán)重的甚至?xí)尰て髽I(yè)蒙受高額損失，不利于企業(yè)資金的積累，更不利于企業(yè)的發(fā)展。

三、化工企業(yè)成本控制應(yīng)對策略

（一）樹立觀念，提升成本控制意識

因?yàn)樵S多化工企業(yè)對于成本控制的意識不夠到位，所以，在成本控制應(yīng)對的策略中，提升對于成本控制的意識是很迫切的。化工企業(yè)的管理者首先就需要認(rèn)真去了解成本控制的意義，把成本控制和企業(yè)的未來發(fā)展相結(jié)合，而不是僅僅為了降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。還有，管理者在制定成本控制制度的時(shí)候，也要深入貫徹落實(shí)，保證成本控制制度能夠認(rèn)真執(zhí)行，比如在材料采購這一個(gè)環(huán)節(jié)，就要進(jìn)行原材料的反復(fù)比價(jià)，最終選取價(jià)格和質(zhì)量兼?zhèn)涞膬?yōu)質(zhì)材料，保證既節(jié)約了成本，也擁有好的質(zhì)量，提升了自己的成本控制水平。

（二）優(yōu)化方法，結(jié)合實(shí)際執(zhí)行策略

成本控制的管理方法需要化工企業(yè)的管理者去不斷優(yōu)化和完善的，特別是針對每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要有不同的方法去優(yōu)化，而不是生搬硬套成本控制方法。比如化工企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)是最重要的，也是成本消耗最大的環(huán)節(jié)，因此成本控制工作就需要結(jié)合生產(chǎn)活動的實(shí)際，來進(jìn)行生產(chǎn)過程的成本控制與成本核算，優(yōu)化成本核算方法。成本控制方法的制定要從不同的方面去考慮，對方法進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和研究，不僅是降低生產(chǎn)線的成本，也要對每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行不同的方案制定，保證化工企業(yè)的成本管理制度能夠結(jié)合實(shí)際貫徹落實(shí)執(zhí)行。

（三）引進(jìn)人才，培養(yǎng)高效管理團(tuán)隊(duì)

因?yàn)榛て髽I(yè)需要的高精尖技術(shù)人才稀缺，管理團(tuán)隊(duì)很多都沒有高素質(zhì)的專業(yè)知識，所以在未來，化工企業(yè)需要對高精尖人才進(jìn)行引進(jìn)，同時(shí)也要對原有的員工進(jìn)行培養(yǎng)，讓他們深入認(rèn)識到成本控制對于企業(yè)的重要性，培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、專業(yè)性強(qiáng)的成本控制管理團(tuán)隊(duì)。還有，需要對涉及到成本控制環(huán)節(jié)的員工進(jìn)行考核和培訓(xùn)，讓他們提升自身的水平，為成本控制工作的展開提供有效的支持。還需要將成本控制環(huán)節(jié)中的責(zé)任進(jìn)行明確到個(gè)人的分配，確保出現(xiàn)問題也能第一時(shí)間找到責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)，減少損失，提高效率。

四、結(jié)語

總而言之，化工企業(yè)的運(yùn)營中，成本控制工作是必不可少的?；て髽I(yè)需要對成本控制工作予以更多的關(guān)注，將成本控制工作和自身的經(jīng)營生產(chǎn)活動相結(jié)合，找到既能節(jié)約成本也能保證產(chǎn)品品質(zhì)的方案，并隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展不斷優(yōu)化修改，讓方案貼近企業(yè)實(shí)際。這樣才能為企業(yè)積累更多的資金，讓企業(yè)能夠健康持續(xù)且長久地發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮下有著巨大的競爭優(yōu)勢，保障企業(yè)在競爭中立于不敗之地。