工業企業生產成本核算中的內部控制措施

孟燕

（洛陽和碩軸承科技有限公司，河南 洛陽 471800）

一、現存問題研究

（一）工作人員方面

工作人員方面的問題主要表現在下述兩個方面：一是認知方面。企業中負責成本核算的工作人員，本應身兼核算與監督這兩大職能，但是現如今很多企業存在重核算、輕監督的現象。加之，一些企業在成本核算中以制造成本為中心，而對企業產品研發成本與銷售成本過于忽視。企業要想使生產成本核算的內部控制力度有所強化，必須注重自身錯誤認知的改變；二是素養方面。成本核算真實與否和質量高低與否都和成本核算人員的素養有著莫大的關系。當前，人員素養整體水平不高是企業存在的普遍問題。很多業務人員制度觀念缺乏，對制度的重要性沒有深刻的認識，操作不按照制度進行，存在業務辦理不按照程序進行、操作不按照規章制度進行以及內控流于形式等問題在使數據嚴重失真的同時，對企業生產成本核算工作造成嚴重的影響[1]。

（二）成本核算方面

成本核算方面的問題主要表現在下述兩個方面：一是成本核算范圍方面。企業管理有一個重要組分就是成本管理，企業的經營管理者與生產管理分別是其主體和動力。但是現如今許多企業還未意識到產品成本中還應包括無形資產消耗這一部分，更別提開展無形資產成本核算這一部分的工作，與知識經濟下的成本內涵差別極大。處在知識經濟時代的企業，其競爭實質早已變為知識成本間的激烈競爭，所以企業應該重視在生產成本核算范圍之內納入無形的資產成本，并做好相應制度的制定工作。二是成本核算方法方面。市場環境隨著我們國家市場經濟的飛速發展而呈現出持續性的變化之勢，企業的成本核算數據是否高效而正確有賴于成本核算工作中引入和使用的科學方法的保障。但是，現如今我們國家幾乎沒有企業在成本核算中引入和使用分批法，從側面證明了我們國家企業的經營還是太過粗放、不夠精細，對消費者個性需求不加以重視，長期下來企業很可能喪失自身的競爭優勢。

（三）內控制度方面

內控制度方面的問題具體指的是制度設置不合理。當前，我們國家的工業正處在一個大發展、大變革的歷史時期，以供給側改革為起點，相繼出臺了很多改革政策。但是我們國家的工業企業所開展的生產成本核算工作卻缺乏相應的科學的制度保障，即內部控制管理制度太過落后，落后于時代發展要求。主要在于我們國家的工業企業在這一方面的發展時間尚不夠久遠，實踐經驗積累不足。加之我們國家的大部分企業（不只局限于工業企業這一個行業）在這一方面存在著隨意的機構設置、混亂的職責以及模糊的職權等普遍問題，沒能堅持以實事求是、客觀性以及科學性這三大原則指導制度工作，造成制度太過混亂的問題，進而導致成本核算中內控制度的作用難以得到充分的發揮。不但對企業經濟效益的提升來講毫無助益，而且使企業這一方面的工作處在一個全面崩壞的狀態，影響到企業的現實經營發展。由此可見，一個切實而科學的內部控制管理制度的重要性[2]。

二、解決措施研究

（一）做好工作人員綜合素養的提升工作

企業要想達成生產成本核算內控效率大幅度提升的目的，必須重視做好生產成本核算組織健全、成本核算體系的建立健全以及人員的規范等方面的工作，借此為自身開展相關工作奠定堅實的基礎。因為成本核算內部控制水平與效率的高低與相關人員職業素養與專業技能的好壞有著極其密切的關聯。基于此，一方面，企業應該重視圍繞成本核算人員開展相關教育培訓活動，主要在與相關人員職業素養與專業技能相結合的基礎上做好培訓內容的制定工作，通過定期性教育培訓活動的開展，促進其專業技能與職業素養的雙提升。相信有著良好職業道德的相關人員在做好本職工作的同時，更加維護集體利益；另一方面，企業還應該對會計信息化建設工作給予高度重視，通過數字化與信息化財務管理的全面實施，不但有助于相關人員工作效率的大幅度提升，而且有助于成本核算工作變得更加準確[3]。

（二）做好成本核算范圍與方法的更新工作

一方面，成本核算范圍的更新。企業應該高度重視人的作用，在生產成本核算范圍內納入知識資本等無形資產。從獲得途徑出發來講，企業知識資產可以劃分為自創、外購以及接受投資等。在開展無形資產成本內部控制工作的時候，對于自創知識資本，應該圍繞研發成本來核算其未來收益；對于外購知識資本，應該圍繞實際投入成本開展核算工作；對于接受資產知識資本，則應該圍繞其價值或者有關協議價值開展成本核算工作。除此之外，對于減值速度較快的知識資本，企業應該采用加速折舊法，將其計入產品生產成本中；另一方面，成本核算方法的更新，具體是在生產成本核算中引入作業成本法。這是基于產生生產成本的動因，通過對不同間接費用率加以利用，完成產品生產中的主要費用與間接費用的成本分配工作的一種科學生產成本核算方法。在企業開展的生產工作中，成本水平很難準確的通過現下產品制造費用分配方法加以體現。基于此，企業可以在產品生產成本核算中做出引入和采用作業成本法的嘗試。企業在這一方法的實施中還應該注意做好配套的生產系統和ERP系統的適時實施工作。

（三）做好內部控制管理機制的優化工作

從制度方面來講，存在的漏洞相當多，因此企業應該在堅持內部控制五大原則的基礎上做好內部控制管理機制的優化工作。第一，企業應該重視決策的貫徹落實，不忽視薄弱點，把握項目的安全性與風險性等工作重點；第二，堅持制約與平衡原則，分配各個關鍵權利給各個部門及相關人員，用制度的籠子關住權力，最大限度地避免發生一方獨大的狀況，令本企業的制度更具科學性和民主性；第三，企業還應該從本企業的實際情況出發進行優化方案的制定工作，對于西方國家生產成本核算方面的內部管理機制方面的先進經驗持借鑒態度，不能一味地照搬，應該堅持實事求是的原則，使制定出來的優化方案變得更加切實而可行[4]。例如，本公司是一家生產高精密軸承和高精度滾子的高新技術企業，現有員工70余人，公司有強大的技術研發優勢，有4條軸承生產線兩條和4條滾子生產線，產品精度可達到P5、P4、P2級，為了做好生產成本預算的內部控制工作，先后建立了健全的財務管理制度，在合同管理、成本控制，預算管理等方面都有嚴格的制度，能夠按高新技術企業的要求建立研發費用輔助賬。相信通過相應機制的健全，使工作開展獲得制度保障，相關工作開展將更加順利而平穩。

三、結束語

本篇文章首先從工作人員方面、成本核算方面、內控制度方面對工業企業所開展的生產成本核算的內部控制工作中的現存問題進行了深入的分析與研究，最后提出做好工作人員綜合素養的提升工作、做好成本核算范圍與方法的更新工作、做好內部控制管理機制的優化工作這三個解決措施，以期給工業企業解決好生產成本核算的內部控制工作中的現存問題提供切實而有力的借鑒與依據，使生產成本核算的內部控制力度大幅度提升的同時，開展好生產成本核算這項重要工作，為自身的現實生產與后續發展奠定堅實的基礎。