關(guān)于大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究

陳建滿

（廣東金豪漾科技控股有限公司，廣東 廣州 510630）

一、企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下開展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來了巨大的影響，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新勢(shì)在必行。首先，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨使企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員工作效率有所提高，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新使財(cái)務(wù)人員從單一的記錄、核算等工作中抽身，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)信息的搜集、評(píng)估、分析等工作，財(cái)務(wù)人員由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，而且大量的數(shù)據(jù)支持有助于財(cái)務(wù)人員工作效率的提升。其次，大數(shù)據(jù)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供了大量精準(zhǔn)可靠的數(shù)據(jù)信息，企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理有助于財(cái)務(wù)人員利用先進(jìn)的云計(jì)算等技術(shù)對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的整合分析，充分利用大數(shù)據(jù)為企業(yè)的發(fā)展帶來可靠依據(jù)。再有，大數(shù)據(jù)涵蓋信息范圍廣、涉及內(nèi)容多，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息的高效利用，財(cái)務(wù)管理工作更具針對(duì)性，企業(yè)決策質(zhì)量提升，同時(shí)也會(huì)更加健康的發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念落后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展需要有關(guān)人員積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目的就是獲取經(jīng)濟(jì)效益，在這一觀念的影響下，大部分企業(yè)把注意力集中在經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的增長(zhǎng)上，在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)也往往把目光集中在可見的資產(chǎn)、利潤(rùn)上。比如，企業(yè)在實(shí)際工作中通常對(duì)文化、技術(shù)等不可見的資產(chǎn)采取忽視的態(tài)度，對(duì)辦公建筑、生產(chǎn)車間等實(shí)際存在的資產(chǎn)管理更加重視[1]，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不全面，財(cái)務(wù)管理作用不能充分發(fā)揮。

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨，為企業(yè)發(fā)展提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，也給其帶來了不小的挑戰(zhàn)，加上企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，這些因素都阻礙了企業(yè)的發(fā)展。很多企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下繼續(xù)沿用過時(shí)的財(cái)務(wù)管理體系，不能對(duì)企業(yè)所處的市場(chǎng)、行業(yè)動(dòng)態(tài)及時(shí)掌握，過于注重企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的評(píng)估分析，沒有意識(shí)到外部信息對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要作用。這種不能及時(shí)有效的分析處理大數(shù)據(jù)的現(xiàn)象使企業(yè)在發(fā)展過程中難以識(shí)別和防范潛在風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量不高，企業(yè)發(fā)展不能穩(wěn)定。

（二）企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作不僅要掌握專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還要熟悉計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)等方面的操作以及企業(yè)各業(yè)務(wù)有關(guān)的常識(shí)，保證相關(guān)工作的高效開展。但是，目前部分企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者由于知識(shí)、能力以及經(jīng)驗(yàn)等方面的制約不能適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理工作的需求，同時(shí)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才團(tuán)隊(duì)的建立不夠重視，不能及時(shí)組織財(cái)務(wù)工作者學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)，導(dǎo)致其工作能力低下。并且，一些企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人才招聘時(shí)沒有全面對(duì)應(yīng)聘人員的能力、知識(shí)儲(chǔ)備等情況進(jìn)行了解，使所吸納的人才“徒有其表”，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作沒有實(shí)質(zhì)性的幫助。這些都導(dǎo)致企業(yè)高素質(zhì)專業(yè)財(cái)務(wù)工作者缺乏，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平也因此得不到提升。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率低下

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率低下。在實(shí)際發(fā)展過程中，一些企業(yè)的辦公軟件使用時(shí)間較長(zhǎng)，沒有及時(shí)創(chuàng)新其功能，已經(jīng)滿足不了企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。某些企業(yè)甚至還存在人工處理方式，導(dǎo)致出現(xiàn)大量重復(fù)枯燥的工作，造成錯(cuò)誤率上升，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率大大降低。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新優(yōu)化策略

（一）積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨，需要企業(yè)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，全面樹立大數(shù)據(jù)管理觀念，保證每位員工都能參與到財(cái)務(wù)管理工作中。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，及時(shí)更新管理理念，組織有關(guān)內(nèi)容的宣講和培訓(xùn)，幫助企業(yè)員工轉(zhuǎn)變陳舊的財(cái)務(wù)管理思想。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不能只注重有形資產(chǎn)的管理，還要加強(qiáng)企業(yè)無形資產(chǎn)的監(jiān)管力度，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作全面開展。

受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，企業(yè)發(fā)展過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來越多，所以，企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保證企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，制定完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作流程進(jìn)行規(guī)范，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的搜集、整理及分析等工作的及時(shí)和規(guī)范，確保企業(yè)發(fā)展過程中潛在風(fēng)險(xiǎn)能夠被及時(shí)識(shí)別，通過提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)高素質(zhì)專業(yè)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效開展離不開高素質(zhì)專業(yè)人才，所以企業(yè)應(yīng)該積極加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，使其適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展新需求，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展。首先，對(duì)于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作人員，企業(yè)可以定期開展相關(guān)知識(shí)技能的教育，聘請(qǐng)外部專業(yè)的計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等方面的人員，傳授財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)能力，使其適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理工作。其次，在財(cái)務(wù)人員的招聘上，企業(yè)的人力資源部門應(yīng)該全面考察應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)，也可以與有關(guān)高校積極展開合作，吸納高校內(nèi)高素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才。再有，企業(yè)可以將財(cái)務(wù)管理開展效果與人員調(diào)動(dòng)、業(yè)績(jī)考核等掛鉤，對(duì)于積極參與的有關(guān)人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)于敷衍了事的人員采取一定的懲罰。對(duì)大型企業(yè)龐大的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)可以實(shí)施按季度考核末位淘汰制，鞭策員工自發(fā)性快速成長(zhǎng)，這樣不僅促使員工主動(dòng)學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)技能，還可以有效提升財(cái)務(wù)人員的工作效率。

（三）加速創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理流程，提高財(cái)務(wù)管理效率

大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的創(chuàng)新，企業(yè)只有及時(shí)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作流程，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)在進(jìn)行流程創(chuàng)新時(shí)應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，在現(xiàn)有的大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上調(diào)派專門的人員對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行全面的調(diào)查，收集與企業(yè)發(fā)展有關(guān)的數(shù)據(jù)信息[2]，使企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)。并且建立數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)便于企業(yè)部門查找相關(guān)數(shù)據(jù)信息，使企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)高效共享。同時(shí)要注意企業(yè)有關(guān)數(shù)據(jù)的安全性，加強(qiáng)監(jiān)管，保證機(jī)密信息的安全。以上財(cái)務(wù)管理流程的創(chuàng)新都能有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，確保財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（四）將大數(shù)據(jù)充分與企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效結(jié)合

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與大數(shù)據(jù)進(jìn)行有效結(jié)合能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流。企業(yè)在實(shí)際工作中應(yīng)該及時(shí)更新企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件，改進(jìn)人工作業(yè)方式，充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)使財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理工作開展時(shí)從數(shù)據(jù)搜集、分析、財(cái)務(wù)報(bào)表的生成等工作中脫離出來。例如，南京某公司雖然規(guī)模不大，但是十分注重先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，將云計(jì)算等技術(shù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析評(píng)估相結(jié)合，直接生成企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，有效節(jié)約了人力物力的投入，還有效提高了公司財(cái)務(wù)工作的效率。同時(shí)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息挖掘能力，保證有關(guān)部門可以從海量的數(shù)據(jù)信息中準(zhǔn)確找到所需的資料，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作順利開展。

四、結(jié)論

總之，大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新不可忽視，要積極改進(jìn)、完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，使其適應(yīng)時(shí)代的前進(jìn)步伐，滿足企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，這個(gè)過程中或多或少出現(xiàn)一些阻礙，企業(yè)必須積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)高素質(zhì)專業(yè)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，并且將大數(shù)據(jù)充分與企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效結(jié)合，加速創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理流程，提高財(cái)務(wù)管理效率。這樣企業(yè)在大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新才會(huì)取得一定成效，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。