生物技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究

安國(guó)玉

（深圳市易瑞生物技術(shù)股份有限公司，廣東 深圳 518101）

一、生物技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定分析

作為生物技術(shù)企業(yè)，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中為了使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作決策更有針對(duì)性和目的性，需要制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的方向，其需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行制定，在制定企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過程中，企業(yè)首先要綜合考慮多方面因素。企業(yè)的戰(zhàn)略決策以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)受多方面因素的影響，因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析[1]。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)要從以下角度進(jìn)行分析：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定要以經(jīng)濟(jì)環(huán)境為依據(jù)

生物技術(shù)企業(yè)的發(fā)展離不開市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)在市場(chǎng)分析時(shí)要綜合考慮。生物技術(shù)企業(yè)不同于一般的企業(yè)，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略針對(duì)生物企業(yè)的特殊性制定。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略前首先要綜合考慮企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，其外部環(huán)境主要從以下幾個(gè)方面分析，包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等。內(nèi)部環(huán)境要考慮到企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)是否合理、產(chǎn)品研發(fā)情況，財(cái)務(wù)收支情況等，只有綜合考慮，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定才能發(fā)揮其指導(dǎo)作用[2]。在分析環(huán)境情況時(shí)要考慮到國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)政策，在法律允許的范圍內(nèi)借助法律政策的優(yōu)勢(shì)。另外，要考慮到生物制品在市場(chǎng)上的供需情況，抓住市場(chǎng)的有利機(jī)遇制定投資計(jì)劃。除之之外，企業(yè)要能及時(shí)了解銀行的存貸款利率情況，以便及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化，調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；企業(yè)要做好對(duì)公司資源的科學(xué)評(píng)估，并對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源以及不足做好分析，方便在戰(zhàn)略制定過程中進(jìn)行全局把控。另外，要對(duì)內(nèi)部的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的資金流動(dòng)以及財(cái)務(wù)管理方面的問題做好規(guī)劃處理。

（二）不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定后并不是一成不變的，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況以及市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠一直適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行適時(shí)適度的調(diào)整是為了保證企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，只有如此，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升自己預(yù)測(cè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)時(shí)要綜合考慮到以下問題：其一，重視財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，在如今的信息化時(shí)代要重視財(cái)務(wù)管理的信息化，同時(shí)還要提升其安全性。另外，企業(yè)愜意的進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)要依據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇合適的項(xiàng)目，發(fā)揮企業(yè)資金的最大經(jīng)濟(jì)效益；其二，生物技術(shù)企業(yè)要做好對(duì)其生物制品的運(yùn)營(yíng)管理，為后期企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供資金儲(chǔ)備；其三，企業(yè)應(yīng)該重視吸納財(cái)務(wù)人才，并做好對(duì)人才的培養(yǎng)工作，同時(shí)企業(yè)也要不斷創(chuàng)新自己的經(jīng)營(yíng)模式；其四，企業(yè)應(yīng)該具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略謀劃提升其規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。

二、生物技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇分析

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定需要科學(xué)的依據(jù)，因此在選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)要采用SWOT方法進(jìn)行分析，在分析時(shí)可以結(jié)合企業(yè)的具體情況建立矩陣模型，對(duì)企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行合理的分析，如果企業(yè)選擇穩(wěn)健型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，需要做好企業(yè)的資源優(yōu)化，同時(shí)提升其資源利用率，如果企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)在市場(chǎng)環(huán)境中處于劣勢(shì)地位，企業(yè)可以將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與營(yíng)銷管理相結(jié)合[3]。大部分企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)多選擇穩(wěn)健型，穩(wěn)健性的戰(zhàn)略相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)低，而且有利于促進(jìn)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇過程中應(yīng)從生物技術(shù)企業(yè)的整體利益出發(fā)，盡量規(guī)避經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)要考慮到以下幾個(gè)問題：其一，必須保證風(fēng)險(xiǎn)最低，優(yōu)化代理機(jī)制，同時(shí)促使企業(yè)資源的合理利用；其二，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定應(yīng)該靈活，可以綜合制定多種預(yù)案，在受到外部因素影響時(shí)可以及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，從而降低企業(yè)的損失；其三，企業(yè)要做好投資管理，應(yīng)該對(duì)內(nèi)部的投資規(guī)模做好科學(xué)性分析，并收集整理相關(guān)投資信息，以此分析把控企業(yè)的資金使用范圍，為投資做好準(zhǔn)備；其四，不斷健全企業(yè)的融資戰(zhàn)略、完善生物技術(shù)企業(yè)融資戰(zhàn)略，可以為企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略奠定基礎(chǔ)。就當(dāng)前來看，生物制品企業(yè)多選擇的是內(nèi)外部結(jié)合的方式，但是如今融資模式已經(jīng)不適于生物制品企業(yè)的發(fā)展，因此應(yīng)該創(chuàng)新融資模式，以內(nèi)部權(quán)益融資為主。

三、生物技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的策略

（一）重視企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的建立

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施需要依托一定的媒介，在如今的信息化時(shí)代要提升財(cái)務(wù)工作的效率，需要借助信息化系統(tǒng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的信息化建設(shè)，建立信息化管理系統(tǒng)，這是落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要前提。信息化管理系統(tǒng)的建立是為了提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息互通的效率，實(shí)現(xiàn)信息的無縫對(duì)接。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息資源的高效共享可以為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分析提供科學(xué)依據(jù)，加強(qiáng)信息化管理體系建設(shè)，可以做到對(duì)企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)一管理，在企業(yè)管理中引入內(nèi)容管理系統(tǒng)（CMS），該系統(tǒng)操作相對(duì)簡(jiǎn)單、便捷，因此在企業(yè)信息化管理中的應(yīng)用較為廣泛。CMS系統(tǒng)主要包含四大部分，即財(cái)務(wù)部分、銷售部分、采購(gòu)部分，另外還有物流部門，此系統(tǒng)可以有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的共享，提升了工作交接的效率。企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)將所需材料等相關(guān)信息輸入系統(tǒng)，然后可以通過入庫(kù)單查詢貨物情況，可以及時(shí)了解到貨情況，并且能檢查倉(cāng)庫(kù)的剩余貨量，以便及時(shí)采購(gòu)，保證采購(gòu)供應(yīng)及時(shí)；在銷售模塊時(shí)只需將銷售生物制品的相關(guān)信息錄入系統(tǒng)，這樣財(cái)務(wù)部門就可以通過出庫(kù)情況計(jì)算庫(kù)存情況，當(dāng)銷售款項(xiàng)到賬后，財(cái)務(wù)部門可以直接在系統(tǒng)中進(jìn)行銷賬處理。通過建立企業(yè)的信息化管理體系可以大大提升企業(yè)的管理效率，尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)工作簡(jiǎn)化了工作流程，同時(shí)財(cái)務(wù)信息處理的速度以及準(zhǔn)確性也大大提升。

（二）加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理

生物技術(shù)企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的過程中需要做好對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理，財(cái)務(wù)預(yù)算要及時(shí)、充分，要有全面科學(xué)的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)，才能發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的作用。預(yù)算的目的是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金情況以及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需資金情況進(jìn)行核算，對(duì)于可能出現(xiàn)的問題及時(shí)提出解決措施，從而降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。愜意的財(cái)務(wù)預(yù)算不是簡(jiǎn)單的估算，其需要結(jié)合具體的市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)情況做好合理的分析。預(yù)算要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的量化處理，只有量化，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施才更有可操性。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中要將其與企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合，進(jìn)行綜合的分析考慮，在實(shí)際開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中要結(jié)合具體情況，分析導(dǎo)致預(yù)算偏差的原因，為后期科學(xué)預(yù)算提供借鑒。另外，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算機(jī)制執(zhí)行情況的考核，以預(yù)算目標(biāo)作為考核的具體準(zhǔn)則，建立預(yù)算獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此調(diào)動(dòng)預(yù)算工作人員的積極性。

四、結(jié)束語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)管理模式以及經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，其中表現(xiàn)比較突出的就是企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。如今企業(yè)的發(fā)展需要以科學(xué)的戰(zhàn)略決策為指導(dǎo)，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的表現(xiàn)，而科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略決策需要以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，然后對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)進(jìn)行全局性的謀劃。通過企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的謀劃，可以使企業(yè)的決策更加具有科學(xué)性，降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要從三個(gè)方面展開，分別是企業(yè)的投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過程中應(yīng)該依據(jù)本公司的實(shí)際情況進(jìn)行制定，從而確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。