企業(yè)預(yù)算管理中面臨的問題及其應(yīng)對之策

王艷紅

（中國電信股份有限公司山西分公司，山西 太原 030000）

引言

在國家開始走上改革開放的道路之后，也因?yàn)閲曳潘蓪?jīng)濟(jì)體制的要求，鼓勵(lì)大家發(fā)展經(jīng)濟(jì)，國家的政策之中，也一直提到了，要以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，與之帶來的后果就是，中國的企業(yè)像一棵樹苗一樣，在快速增長，但同時(shí)，也會(huì)給這些企業(yè)帶來很大的挑戰(zhàn)和競爭。所以，根據(jù)如今的狀況，每一個(gè)企業(yè)都在重新審視自己企業(yè)的管理制度，企業(yè)的預(yù)算將要重新分化，要把最優(yōu)秀的資源用在最合適的位置上，企業(yè)預(yù)算管理會(huì)是最重要的企業(yè)利益的到來；做好企業(yè)管理預(yù)算，會(huì)讓企業(yè)有很大的進(jìn)步，但同時(shí)也會(huì)遇到一個(gè)新的問題，那就是在發(fā)展的道路上，會(huì)跟隨企業(yè)的進(jìn)步而出現(xiàn)大的缺點(diǎn)，所以，在本篇文章中，將會(huì)研究如何加強(qiáng)企業(yè)管理預(yù)算的問題，最終會(huì)有合適的解決措施。

一、企業(yè)預(yù)算管理中會(huì)出現(xiàn)的問題

（一）人們認(rèn)識出現(xiàn)錯(cuò)誤

通過探究之后會(huì)發(fā)現(xiàn)，在國內(nèi)的大部分企業(yè)中，對企業(yè)預(yù)算管理有錯(cuò)誤的理解，也就是認(rèn)識有偏差，同樣，也沒有認(rèn)識到企業(yè)預(yù)算管理對一個(gè)企業(yè)的長足發(fā)展有很大的關(guān)系，對這一個(gè)板塊也不夠深究；大多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視企業(yè)預(yù)算管理工作，過于重視經(jīng)濟(jì)效益，這就為未來企業(yè)的發(fā)展埋下罪惡的種子，很多企業(yè)不知道自己公司實(shí)際的經(jīng)濟(jì)狀況，不能再預(yù)算管理這一塊進(jìn)行改革和表達(dá)創(chuàng)新的觀念；隨之而來的就是，不能對預(yù)算管理有自己完整的規(guī)劃，這樣造成的不好后果就是會(huì)影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，有可能會(huì)為企業(yè)帶來危機(jī)，對管理的未來意義沒有正確的認(rèn)識[1]。

（二）沒有依據(jù)的預(yù)算方法

最早出現(xiàn)預(yù)算管理的相關(guān)研究是在20世紀(jì)90年代，從這個(gè)時(shí)候，這個(gè)板塊才開始進(jìn)行發(fā)展，時(shí)間的倉促，會(huì)因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)的不充足，因?yàn)闀r(shí)代的變遷，而會(huì)對企業(yè)預(yù)算管理的發(fā)展造成阻礙，但是，改革開放吹響號角以后，企業(yè)預(yù)算管理不得不跟上步伐，這樣就會(huì)出現(xiàn)不合理和不科學(xué)的預(yù)算方法，并不能起到良好的作用，只會(huì)影響管理工作的繼續(xù)。預(yù)算一般有實(shí)際預(yù)算和實(shí)際情況，通常情況下，這兩者之間會(huì)有很大的差別，會(huì)由于各方面的原因，對企業(yè)的管理很不到位，預(yù)算總是與實(shí)際情況不符，這樣下來，通常會(huì)加大預(yù)算的投資，造成企業(yè)的負(fù)擔(dān)；這種進(jìn)行企業(yè)預(yù)算管理的方法是非常不科學(xué)的，不能夠體現(xiàn)這個(gè)工作的真正價(jià)值和具體的作用[2]。

（三）缺乏專業(yè)的人才

要做好企業(yè)預(yù)算管理工作，最重要的就是做這份工作的人，之前會(huì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的變化和時(shí)代的變遷，還因?yàn)槲覀內(nèi)缃裉幱谝粋€(gè)科技化與現(xiàn)代化的社會(huì)中，對這些工作者的要求也是十分嚴(yán)苛的，預(yù)算管理工作人員如果不能對這家企業(yè)有足夠的了解，不能夠掌握企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營，那么對于這家企業(yè)來講是不能長足發(fā)展的；所以，對預(yù)算管理工作人員僅僅可以進(jìn)行預(yù)算編制或者財(cái)務(wù)分析是完全不可以的，要想做一名優(yōu)秀的企業(yè)預(yù)算管理工作人，就必須掌握各種電子經(jīng)濟(jì)軟件的操作；還有專業(yè)的會(huì)計(jì)電算，同時(shí)，還需要豐厚的管理經(jīng)驗(yàn)，還要有超強(qiáng)的管理能力；各個(gè)企業(yè)一定要在招聘這一塊進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，要對管理人才進(jìn)行選拔，要考慮現(xiàn)實(shí)因素[3]。

二、企業(yè)預(yù)算管理的解決措施

（一）提高領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)預(yù)算管理的重視度

企業(yè)預(yù)算管理最直接的效果在于可以達(dá)到企業(yè)長久發(fā)展的目標(biāo)，讓企業(yè)可以在穩(wěn)定中發(fā)展，這樣一來，企業(yè)在這方面進(jìn)行工作時(shí)，一定要提高對這項(xiàng)工作的重視程度，要積極宣傳這方面的工作，也要讓所有的員工都能了解企業(yè)預(yù)算管理的重要性，這里會(huì)給出幾個(gè)措施：首先，對員工進(jìn)行思想培訓(xùn)，讓員工增強(qiáng)自身的參與感；其次就是，組織專業(yè)的隊(duì)伍，對員工經(jīng)常進(jìn)行這方面的培訓(xùn)，參與管理，同時(shí)，也要進(jìn)行定期檢查；再次就是，負(fù)責(zé)人要熟知每個(gè)人的能力和責(zé)任，對所有員工進(jìn)行合理的分工，在每一個(gè)崗位上都可以完成得很優(yōu)秀，在這中間，員工與負(fù)責(zé)人要相互配合，定期去計(jì)算預(yù)算中的誤差[4]。

（二）改革傳統(tǒng)的企業(yè)管理預(yù)算制度

要在一個(gè)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)預(yù)算管理工作的正常運(yùn)行，一定要有一份合理的制度，所以，要不斷去補(bǔ)充這份工作的不足，通常，企業(yè)預(yù)算管理工作的機(jī)構(gòu)由三個(gè)部分構(gòu)成，分別是委員會(huì)、執(zhí)行單位、工作機(jī)構(gòu)，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況，去制定出合理的企業(yè)預(yù)算管理工作的制度，這份工作穩(wěn)定開展，才能去保證企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，對于工作中出現(xiàn)的實(shí)際問題，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善。這份工作最大需要注意的地方在于，要保持高的效率和科學(xué)的方法，一定要具有流利的流程，制度一定要發(fā)揮自己最大的用處，體現(xiàn)出預(yù)算管理反饋機(jī)制，使完成工作的三部分，如領(lǐng)導(dǎo)、主力和負(fù)責(zé)的三個(gè)板塊都發(fā)揮出自己最大的作用。

（三）提升員工的專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)要制定相關(guān)的計(jì)劃，有周期性的培養(yǎng)員工，提高企業(yè)員工的專業(yè)能力，對企業(yè)預(yù)算管理有更多、更精準(zhǔn)的認(rèn)識，還有就是如果想要企業(yè)可以持久發(fā)展，在如今競爭如此激烈的市場經(jīng)濟(jì)中脫穎而出，一定要擁有最優(yōu)秀的員工，各個(gè)企業(yè)的相關(guān)部門都要針對各個(gè)企業(yè)實(shí)際的情況，對員工進(jìn)行嚴(yán)格審查，大家都要參與到企業(yè)預(yù)算管理工作中，要讓員工都保持積極性；要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展，保持高效益的增長，一定要及時(shí)發(fā)現(xiàn)在本企業(yè)中出現(xiàn)的問題，針對問題要及時(shí)解決，不能讓問題越來越大。員工的綜合素質(zhì)影響著一個(gè)企業(yè)的長足發(fā)展，員工的積極性也會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以，對于不同水平的員工，企業(yè)要有不同的報(bào)酬，讓員工可以發(fā)揮自己真正的能力，企業(yè)要能夠發(fā)現(xiàn)人才并利用人才。

三、結(jié)束語

通過探究之后可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)預(yù)算管理如今發(fā)展的速度是越來越快，對企業(yè)的競爭力的強(qiáng)弱也會(huì)有很大的影響，在這個(gè)信息化、科技化的時(shí)代里，對各個(gè)企業(yè)提出了更大的挑戰(zhàn)，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力，減少管理風(fēng)險(xiǎn)，每一個(gè)企業(yè)要充分了解企業(yè)預(yù)算管理，制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的管理措施，讓企業(yè)可以越來越繁榮。