新時代供給側結構性改革背景下企業降成本研究

趙麗麗 沈向光

（秦皇島職業技術學院，河北 秦皇島 066000）

黨和政府高度重視企業降成本工作，習近平總書記在多次經濟工作會議上反復強調供給側結構性改革的經濟主線，李克強總理在2018年政府工作報告中明確強調繼續抓好“三去一降一補”，大力簡政減稅減費，不斷優化營造環境。從2016年全面營改增改革以來到2019年，持續性的降低增值稅稅制改革，正是從政策層面助力企業降成本，深化供給側結構性改革的具體工作落實。國務院連續性、制度性、管長遠、見實效的降成本新措施的出臺和各地準確落實，為企業降成本政府目標的完成奠定了堅實的基礎，并且隨著降成本的深入推進，企業經濟效益持續改善，活力明顯提高，有助于增強經濟潛在增長能力。為了進一步推進以企業降成本，我們要著力從以下幾個方面進行思考和實踐，具體來說：

一、學術研究層面

第一，加快政企協調機制、制度等方面的研究。重視企業降成本研究成果，積極運用研究成果能夠提高政府政策能效，提高企業成本控制能力。此外，當前對于企業降成本的研究大多集中在政府主導層面，而企業作為最終的執行者，自身的優化改進起到的是內因的決定性作用，因此，政企合力才是打好企業降成本一仗的關鍵所在。我國現階段有很多企業已經運用了很多的成本管理方法，而這些管理方法的實踐并沒有與現行的供給側結構性改革背景相結合，沒有和企業降成本的具體政策相結合。因此，我們有必要就政企統一協調機制深入研究，加強國家經濟政策與市場經濟主體的聯系，提高政策的針對性和整體經濟質量提升的效率。

第二，加強對于供給經濟學下企業現代科學管理模式的研究。無論是從國外發達國家企業發展還是國內企業發展研究領域，需求經濟學的研究程度遠遠超過供給經濟學，供給側結構性改革的提出使得供給經濟學逐漸成為研究熱門，企業降成本逐漸成為國內供給經濟學的研究重點，而企業成本控制作為基本的發展原則之一，與此同時，再加上國內企業管理理念以及管理體系不健全的問題，我們有必要加強關于供給經濟學視角下企業現代科學管理模式的研究，努力構建中國本土特色社會主義市場經濟體制下企業現代管理體系。

二、政府政策層面

第一，認真貫徹，持續落實黨中央國務院關于企業降成本的政策。各地政府要認真貫徹黨的十九大精神，深刻解讀黨的十九大報告以及國務院政府工作部署中關于企業降成本的規劃安排。深化供給側結構性改革，堅持去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板、優化存量資源配置。不斷擴大優質增量供給，努力推進市場經濟的供需動態平衡。

第二，提高政府的行政監管能力。對此，要加快企業降成本企業管理法制建設，完善成本控制行政法規體系，規范企業市場行為，不斷明確政府在降成本的監管職責，不斷提高監管的可操作性。

第三，不斷加強政府的引導職能發揮。對此，要把服務理念融入關于企業降成本的管理工作中去，同時，發揮政府引導作用，確立企業降成本層次，通過在不同行業的企業示范單位篩選，引導一部分企業先動起來，充分利用示范作用發揮引導職能。此外，各地政府相關管理部門要根據國務院關于企業降成本的政策，積極制定企業降成本的各項舉措說明，加強對于成本管理的企業文化建設，不斷提高企業降成本意識和能力。

第四，深化改革開放，為企業降成本營造公平平等競爭的營商環境。對此，針對企業融資難的問題，加快市場經濟金融市場規范管理能力，為企業特別是中小企業發展融資結構優化以及降低融資成本提供保障。

三、企業自身層面

第一，企業管理者要積極革新理念，與時俱進。降成本是企業管理的基本內容之一，作為企業管理者，要以支持的態度和負責任的態度管理企業，提高企業對于改革開放深入推進下的市場環境敏銳力和適應力。作為企業管理者，要清楚地認識到新時代供給側結構性改革下企業降成本政策的推進，企業是行為主體。

第二，加快科技創新，管理創新。科技創新和管理優化是企業成本控制的兩大主要方面，不斷引入先進技術、先進工藝和先進設備，加快自主科技創新，提高生產效率，優化生產工序，提高產品和服務質量。在管理優化上，要不斷提高企業信息化管理能力，構建和完善企業管理體系，特別是企業成本管理方面，強化在經濟核算、激勵機制等方面的現代財務管理和人力資源管理的思想改進和工作創新。

第三，重視人才隊伍建設。把現代人力資本理論引入到企業人力資源管理工作中來，特別重視財務管理型人才隊伍建設，特別重視對于創新型科技人才隊伍建設，通過一系列的優化待遇留住人才，激發人才能動性，為企業降成本提供智力支撐。

四、結語

本文重點論述了新時代供給側結構性改革背景下如何降低企業成本，更有效激活市場主體動能，推進經濟的高質量轉型發展。企業降成本關鍵點在于政企合力，既要打好政策組合拳，也要從企業管理、科技發展等自主創新能力提升入手。與此同時，加強供給側結構性改革下的企業降成本研究，完善中國特色社會主義經濟發展理論，為政府決策、企業管理優化等提供有增值意義的研究指導，也是企業降成本深入推進不可或缺的重要組成部分，同時也是進行本次研究的初衷所在。