新形勢下老干部工作隊伍建設的對策探討

李其文

（江蘇省臺辦人事處，江蘇 南京 210009）

隨著時代的發(fā)展，政府部門一直積極的適應形勢以及任務的變化，更是根據(jù)不同的形勢制定新的解決方案。不變的是一直堅持為做好老干部工作而努力，在此，政府部門一直都有加強老干部隊伍思想方面的建設、個人和群體當中的能力建設以及作風、紀律方面的建設。這是維持政治穩(wěn)定和社會和諧的需要，也是退休干部工作新發(fā)展的要求。

一、地區(qū)性加強建設的實踐

（一）加強思想建設

通過座談會討論等形式，將工作者聚集在一起深入學習新形勢下老干部工作隊伍建設的政策和方針，增強工作者的責任感，強調(diào)工作的重要性。減少上訪次數(shù)，而增加更多的調(diào)研走訪，深入困難老干部家中，調(diào)查具體問題，解決具體問題。將老干部的呼聲，擺在工作的首位。讓工作者懷著一顆奉獻的內(nèi)心，將老干部的滿意作為動力，全身心投入到對老干部的服務工作當中去。

（二）緊抓培訓教育工作

定期舉行專家演講，傳授工作經(jīng)驗，解讀國家相應法規(guī)政策。由先進工作者來指點新形勢下老干部工作的主要任務以及前沿特點。同時根據(jù)實際需求，引導社會人員參與到老干部工作中去，擴大老干部工作者的陣容規(guī)模，加強對于新老成員的培養(yǎng)訓練工作，提升老干部工作人員的工作能力以及自身素質(zhì)。

（三）在工作中體會學習

不定期對工作進行抽查，通過有壓力的工作模式督促工作者，同時結合工作難度合理分配不同經(jīng)驗的工作人員，力求讓工作者在工作中學習，避免單純的理論傳授，將工作人員建設成為可以獨當一面的崗位人才。加強梯隊建設，做好傳承工作。

二、老干部工作隊伍建設的普遍問題

（一）隊伍結構與發(fā)展要求不相符

對于當今的現(xiàn)實情況來說，很多時候，老干部工作隊伍的人員較少，并且很多工作人員都屬于兼職人員，沒辦法將所有的精力都投入到老干部工作當中去。并且工作隊伍的人員流動性強，新生力量供給不足，導致工作一直處于一個層次水平，沒辦法更進一步發(fā)展。

（二）思想程度與現(xiàn)實要求不一致

新時期的老干部工作相比較過去發(fā)生了不少改變，這就要求工作人員能夠緊跟時代的步伐，但是由于流動性的工作崗位，讓思想程度與現(xiàn)實要求脫軌。同時很多高層意識不到工作的重要性，對于工作隊伍的重視程度不夠，導致發(fā)展停滯不前，工作效率沒辦法得到提升。

（三）能力素質(zhì)與服務要求不匹配

由于很多原因，工作者對于老干部的工作沒有積極性，面對工作中出現(xiàn)的疑難雜問題容易產(chǎn)生恐懼心理，因此在工作上也容易退縮。很多時候工作是多元化的，而老干部工作者掌握的技能單一，沒辦法全方位的解決老干部工作過程中的需求。

三、新形勢下老干部工作隊伍建設的對策

（一）完善工作制度

首先應該完善工作隊伍的責任制建設，加強各級工作人員對于工作的責任意識，將建設工作列入日程。對于高級工作者來說更應該加強要求，要求起到表率作用，這樣的責任制建設有助于建設工作的有效進行，通過層層監(jiān)督，上下約束的形式，切實提高工作效率。然后應該建立科學完善的考核制度，定期對工作人員進行工作考核，一方面對于工作人員的工作情況有具體的了解，另一方面約束人員認真對待工作。促進工作人員將時間全部投入到工作當中去。最后建立激勵制度，定期評選優(yōu)秀干事，根據(jù)服務對象的反饋來對工作者進行表彰，給老干部工作隊伍注入活力。

（二）優(yōu)化團隊結構建設

靈活調(diào)動高級工作人員，充分發(fā)揮工作者的價值，優(yōu)秀員工不僅僅是幫助工作進展，也是引導工作前進的信標。注重團隊整體結構，加強梯隊建設，例如面向社會公開招聘，或者是用志愿團體推薦選拔的方式建立新生力量團隊。在調(diào)度高級工作者時，可以配合調(diào)動一部分新生力量進入工作前線，注重老中青的結合工作，在保證工作質(zhì)量的同時，充分讓年輕人激發(fā)團隊活力。提高工作者待遇也是一種提高工作者積極性的有效措施，讓工作者明白自己不是單純的付出者，同時也是被關心照顧的對象。這樣的舉措可以吸引更多的新生力量加入到老干部工作隊伍中來。

（三）提高隊伍整體素質(zhì)以及工作人員能力

最重要的就是加強工作者的思想教育，引導其建設自己的勤奮奉獻精神，塑造工作人員的光榮形象。同時應加強對工作者自身的約束，引導工作者培養(yǎng)細心、耐心、虛心、用心的性格習慣。讓工作者真正意義上做到服務到家，服務到人。用真心實意進行工作。新形勢下老干部工作政策性強、涉及范圍廣，因此對于工作人員團隊建設，應該加強培訓，提高工作者的工作能力。除了常見的講座式培訓以外，還可以組織外出考察學習，深入實地調(diào)查等方式進行工作培養(yǎng)。最主要的還是在工作過程當中學習先進技術。在真正的第一線工作當中培養(yǎng)自身能力。

（四）充分利用榜樣的作用

樹立榜樣目的就是為了激發(fā)先進個人的潛能，調(diào)動其他工作者的工作積極性以及展示工作魅力，吸引新生力量。榜樣的樹立不僅僅是對先進個人的約束，更是對工作者積極工作的肯定，對于那些處在艱苦的第一線的集體和個人給予肯定。調(diào)動了其他工作者的積極性，也為工作者提供了一個成長鍛煉，相互競爭的良性平臺。

四、結束語

本文從現(xiàn)實中的實踐例子展開，深刻分析了當今老干部團隊建設過程中所遇到的問題，然后對于這些問題，提出了一些有效的解決方案。新時代老干部工作團隊建設要求加強專制人員發(fā)展，梯隊力量融合，以及培養(yǎng)工作者的工作能力和個人素養(yǎng)，最終達到積極工作，高質(zhì)量工作的最終目標。因此我們應當將方案實際投入到工作當中去試驗有效性，將建設工作改革到底。