企業(yè)人力資源薪酬管理探討

章健

（杭州江干區(qū)城市建設(shè)綜合開發(fā)有限公司，浙江 杭州 310016）

工資管理是企業(yè)實施薪酬管理的重要方面，與員工的利益直接相關(guān)，企業(yè)的發(fā)展需要新的制度支持，薪酬管理也不例外，在原有的基礎(chǔ)上創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，公司的薪酬管理存在許多亟待解決的問題，需要改善和創(chuàng)新，正確處理好企業(yè)與員工之間的關(guān)系，激勵員工，提高公司績效。有實力的企業(yè)也需要人力支持，為滿足人力資源管理系統(tǒng)的需要，提高管理水平，保證人力資源的工作報酬，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀，我們還需要進(jìn)一步的努力。

一、企業(yè)工資的本質(zhì)和組成

報酬的形式是多種多樣的，包括工資，獎金，福利，津貼和補貼等具體形式，支付方式除了貨幣形式外，還有承諾終身雇傭，安全和舒適的工作環(huán)境，免費的午餐，參與決策的機會，準(zhǔn)入學(xué)習(xí)的機會，各種頭銜和榮譽和獎勵，這些補充形式能充分發(fā)揮薪酬的作用。

二、人力資源收入管理出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)工資管理的實施問題

伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭在企業(yè)管理中持續(xù)，人力資源作為企業(yè)的一個重要部門，完善薪酬績效管理能夠提高企業(yè)的核心競爭力，提高員工的積極性，主動性，為激活員工的積極性發(fā)揮了重要作用。企業(yè)薪酬管理對人力資源管理工作有著重要的意義，在企業(yè)工資改革和創(chuàng)新中，是一項艱巨而重要的任務(wù)，但目前我國大多數(shù)企業(yè)中人力資源薪酬制度不一，需要更多的分配原則。提高員工的技能，知識和技術(shù)成為人們關(guān)注的焦點，卻沒有意識到在整個企業(yè)發(fā)展中人力資源發(fā)揮了重要的作用，企業(yè)的薪酬管理不斷地創(chuàng)新，企業(yè)在支付工資的基礎(chǔ)上，讓員工主動參與到企業(yè)的管理中。

（二）薪酬體系缺乏激勵機制創(chuàng)新

人力資源管理是管理的一部分，對員工的激勵是最關(guān)鍵的因素，需要對人力資源管理的創(chuàng)新進(jìn)行分析和研究。企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的支柱，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠幫助企業(yè)解決績效管理，在薪酬績效管理中存在的問題，是企業(yè)當(dāng)前一項重要任務(wù)。針對我國大多數(shù)企業(yè)人力資源薪酬管理和組織管理，應(yīng)分析與設(shè)計，加強創(chuàng)新，完善相應(yīng)的激勵制度，企業(yè)的員工一般受到短期激勵，缺乏長期的激勵機制，在這種情況下，很難調(diào)動員工的主動性，不能保證企業(yè)員工對企業(yè)的忠誠度，影響企業(yè)的長期發(fā)展。

（三）企業(yè)員工績效缺乏靈活性

企業(yè)薪酬制度一旦形成，是很難改變的，變化不明顯，現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)員工福利會出現(xiàn)一些問題。例如，加班補貼，貸款和醫(yī)療保險沒有實現(xiàn)，是缺乏彈性的，家庭的福利是企業(yè)人性化的體現(xiàn)，設(shè)計的靈活性不足。企業(yè)的利益最終難以激勵員工，調(diào)動企業(yè)和職工的工作。

（四）均勻分布的獎勵

企業(yè)薪酬系統(tǒng)存在的問題很多，其中薪酬分配是重點問題。許多企業(yè)沒有固定的工資，員工的實際工資沒有一定的原則，獎勵工資體現(xiàn)了個人的水平，這是難以管理，難以促進(jìn)員工的積極性和熱情程度，缺乏工資激勵制度。

（五）薪酬管理制度不完善

薪酬管理體系不完善是企業(yè)管理中的重要問題。我國大多數(shù)企業(yè)仍然實施傳統(tǒng)的薪酬管理方法，不科學(xué)、不合理、忽視員工的真實能力，使員工跳槽頻繁，企業(yè)人力資源管理風(fēng)險在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中難以實施。

（六）社會保障體系不完善

福利是人力資源管理的重要組成部分，也是增加員工工資，工人的待遇和利益的直接相關(guān)的形式。社會保障體系尚不健全，很多企業(yè)在整合之后，員工的試用期，不能及時兌現(xiàn)承諾，社會福利制度的不完善，也極大地削弱了員工的積極性。大多數(shù)企業(yè)的福利、加班補貼、貸款、保險沒有創(chuàng)新，缺乏長遠(yuǎn)利益，缺乏人性化的方法。

三、企業(yè)有效的人力資源管理行動

（一）制定良好的薪酬和績效考核原則

以企業(yè)的發(fā)展為戰(zhàn)略目標(biāo)，綜合考慮人力資源的薪酬，結(jié)合未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以確保一致性的經(jīng)營方向和戰(zhàn)略目標(biāo)。目前，在企業(yè)管理實踐中不斷探索和改進(jìn)，對企業(yè)整體效益進(jìn)行分配，單位通過對整體性能的考慮，確定數(shù)量的分布，進(jìn)行科學(xué)有效的管理，對企業(yè)員工績效評價進(jìn)行分配工作，優(yōu)化績效評估。

（二）工資管理系統(tǒng)實現(xiàn)薪酬公平與正義

企業(yè)考慮自身生產(chǎn)和管理的需要，獲得利潤的方法有很多，企業(yè)工資管理系統(tǒng)關(guān)鍵是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)必須在不同的位置科學(xué)地進(jìn)行崗位分析，經(jīng)過分析評價后，進(jìn)行工作分類，然后結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)和管理工作中的工作量的問題，科學(xué)合理地制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。通過這些方式，建立公平有效的績效考核平臺，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的公平性，以控制企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)融資，促進(jìn)長期發(fā)展。

（三）充分補償激勵

在互聯(lián)網(wǎng)時代，提高我國的科學(xué)技術(shù)水平，需要改善員工的知識結(jié)構(gòu)，在許多方面不符合企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展需求，員工知識結(jié)構(gòu)老化，是一種嚴(yán)重的問題，所以，提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的積極性，需要一個完美的企業(yè)激勵機制來加強員工的培訓(xùn)。通過有效的培訓(xùn)和員工激勵手段提高職業(yè)規(guī)劃生涯，但最重要的是，企業(yè)的人力資源管理過程中可以結(jié)合培訓(xùn)措施。

此外，為了激勵員工，完善企業(yè)，必須認(rèn)識到，物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的人才管理才能對員工進(jìn)行物質(zhì)激勵，同時，以便更好地滿足企業(yè)員工需要，促進(jìn)員工的知識水平，員工滿足更多和更好的發(fā)展機會，可以在未來實現(xiàn)個人價值，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有更大的貢獻(xiàn)。

（四）科學(xué)的績效評價體系

績效考核是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，檢查員工的工作和個人能力的水平，人力資源管理直接與績效考核管理相關(guān)，主要應(yīng)以支付雇員的工資，進(jìn)行一個科學(xué)、合理的績效考核，體現(xiàn)了創(chuàng)新的需要。在績效考核中，不僅要確定員工的能力，實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新與績效考核，應(yīng)選擇合理的評價，在評價中積極溝通，了解實際情況，找出員工績效考核的重要方面，酌情處理工資，使薪資理性和科學(xué)。

（五）柔性工資管理系統(tǒng)

在人力資源管理中，不僅需要傳統(tǒng)工資分配，還應(yīng)采用靈活的工資管理系統(tǒng)，根據(jù)不同層次人員的能力，通過不同的分配和支付工資的差異，實現(xiàn)管理。人員全面評估自己的能力，發(fā)現(xiàn)自己的缺點，并努力改進(jìn)自己，通過良性競爭，保證員工提高的空間，優(yōu)化人力資源，實施柔性工資管理系統(tǒng)，可以很好地激勵員工實現(xiàn)分配，給員工的工資和薪金分化，提高工作能力。

（六）促進(jìn)團(tuán)隊管理

為了優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)，提高團(tuán)隊成員之間的相互幫助，共同為企業(yè)的發(fā)展努力，團(tuán)隊管理的發(fā)展是分不開的。一個很好的人力資源管理團(tuán)隊，是企業(yè)發(fā)展的重要保障。在管理中，要求團(tuán)隊的每個成員有良好的個人能力，一個人就會影響整個團(tuán)隊的薪酬，他們就會有更大的工作熱情。團(tuán)隊工資管理系統(tǒng)是一個新的模型，在許多方面還不夠成熟，需要不斷完善，來促進(jìn)企業(yè)的人力資源開發(fā)，實現(xiàn)工資創(chuàng)新的目的。

（七）優(yōu)化薪酬分配原則

企業(yè)支付離不開工資的分配原則，原則是掌握人力資源管理的根本。創(chuàng)新和優(yōu)化企業(yè)的薪酬管理體系，為企業(yè)保留人才，彰顯他們的忠誠和信任。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，企業(yè)的管理必須根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行調(diào)整，對企業(yè)而言也不例外。公司確定當(dāng)前市場的原則，必須了解員工的市場，給予相應(yīng)的獎勵，高技能的員工或?qū)镜呢暙I(xiàn)很大，必須權(quán)衡對應(yīng)薪酬體系。

四、結(jié)束語

企業(yè)人力資源管理在企業(yè)管理中是一個重要的、堅實的、高效的人力資源管理系統(tǒng)，可以很好地激勵員工，為企業(yè)在同行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，而且發(fā)展和創(chuàng)造更多的競爭可以帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，特別是企業(yè)員工的激勵出來的熱情為企業(yè)發(fā)揮更大的效能，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在加強人力資源工作的同時，要逐步建立一個公平，公正，合理的制度，公開規(guī)則，實現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展的長遠(yuǎn)意義，是企業(yè)在激烈的市場競爭中具有較大的優(yōu)勢。薪資管理對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用，不僅有助于員工的個人發(fā)展和個人的利益分配，也為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，通過創(chuàng)新人力資源管理，優(yōu)化人員的工資分配，靈活分配的工資，通過研究分析并進(jìn)行評價，以便建立良好的薪酬管理體系。