論制造業成本管理的常見問題及對策

王玲

（廣州數控設備有限公司，廣東 廣州 510530）

制造業成本管理狀況較差是不爭事實，而加強成本管理的壓力卻相對較大，制造業企業在持續經營發展中理應對成本管理事宜給予更多思考?，F階段，制造業成本管理中存在著一些共性問題，行業內的很多企業在成本管理上也處于較為被動的狀態之中。雖然共性的成本管理問題已經十分顯著，但系列問題的誘發原因存在差異，問題表現不盡相同，大多數制造業企業在成本管理問題解決上的能力明顯不足，探尋出共性成本管理問題的解決與應對策略也是提升制造業成本管理整體水平的必要選擇。

一、制造業成本管理概述

制造業成本管理同一般行業的成本管理內容基本相同，但成本管理上的側重存在差異，主營業務上帶有的特殊性使得制造業成本管理中，生產制造活動開展直接相關的成本成為了具體管理中的重點。當前，強化制造業成本管理已經不再單單是行業內具體企業需要思考的一個問題，供給側結構性改革的背景下，國家層面想要更好地促進制造業發展也要對整個行業的成本控制事宜進行思考。但制造業整體體量十分段，行業內企業的數量較多，想要較好的降低制造業成本支出規模，提升制造業成本管理能力并不簡單，行業內的各類型與各規模企業也要在持續經營發展中對成本管理事宜進行更多思考與審視。

二、制造業成本管理中存在的問題

（一）成本管理受重視程度不足

成本管理雖然較為重要，但在制造業內，成本管理的受重視程度相對較低，很多民營中小型制造企業往往更為關注于如何進行規模與產能的擴大，如何更好進行產品推廣與影響，成本管理在其綜合管理體系中的地位較低，成本管理狀況自然差強人意。由于思想意識層面并未對成本管理形成一個較好認識，且并未給予成本管理活動開展以足夠重視，制造業成本管理的實際有效性自然相對較差。部分制造業企業雖然在較為正常的進行成本為管理，但完備的成本管理制度并不存在，缺乏一個良好的制度對成本管理活動開展予以指導和規范時，整個成本管理體系在運轉上便無法得到堅實有效的支撐。在這一問題無法得到有效解決時，制造業成本管理的內部環境也會相對較差，且想要在成本管理層面取得突破十分困難，其他層面的成本管理問題也很有可能順勢產生。

（二）成本核算手段單一

制造業成本管理中涉及到很多具體的管理內容，其中，成本核算便是其中的一種，且成本核算工作的開展狀況，成本核算結果的精準度都會對成本管理活動的開展產生影響。當前，制造業企業內，成本核算與成本管理的受重視程度都相對較低，部分內部控制流程混亂的制造業企業甚至將預算同成本核算間混為一談，成本管理體系也帶有很大的缺陷。當前在大多數制造業企業內，成本的核算即便運用目前公認的SAP軟件，因為人員培訓不到位，一線生產操作人員流動性過大等軟件使用困難，懂軟件維護人員過少導致實際核算成本與理想核算成本有一定差距而實際成本不夠準確。

（三）成本管理缺乏規劃

制造業成本管理活動開展中缺乏規劃的問題也十分顯著，這一問題也成為了制造業成本管理效率低下的一個實際誘發原因。不得不承認的是，大多數制造業企業內的成本管理資源都十分有限，但成本管理事務較多，成本管理活動在開展上需要對不同層面與不同時期的管理事務予以處理，對管理需求予以滿足。理論上來說，制造業企業應當對成本管理活動的開展進行較好規劃，但很多企業本身缺乏足夠多的成本管理經驗，其也沒有進行成本管理規劃的意愿，這一狀態下，科學且可行的成本管理規劃自然處于缺位的狀態之中。在這一問題的影響下，制造業企業內很多成本管理資源會處于閑置和浪費的狀態之中，不同層面與不同時期成本管理活動在開展上的內在聯系也會十分薄弱，成本管理體系即便能夠構建出來，整個體系也往往無法較好的運轉下去。

三、制造業更好進行成本管理的建議

（一）提升成本管理的實際地位

制造業更好進行成本管理首先要提升成本管理在綜合管理體系中的地位，內部控制視角下，制造業企業也可以將成本管理相關的內部控制作為綜合意義上內部控制體系中的一個基本構成。例如，東莞市某電子產品生產制造企業將在給予了成本管理較高重視的基礎上，結合自身成本管理實際狀況與需求確立出了基本的成本管理制度，并將成本管理內容，權責關系，基本原則等在制度中予以了明確?；A性制度較為完善不僅有效的知道了各項成本管理活動的開展，更加為良好的成本管理環境營造提供了有力支持。制度化管理是一個基本的管理模式，制造業也要進行制度化成本管理，而借助基礎性制度，甚至是成本管理制度體系的構建，成本管理活動在開展上能夠得到更好保障，管理地位的提升更加可以同制造業成本管理能力提升間達成同步。

（二）多元化成本核算手段

成本核算可以被看作是制造業企業成本管理中的一項核心管理內容，當前，成本核算手段單一已經嚴重影響到了制造業成本管理活動的開展，為了加強制造業成本管理，在給予成本核算相關工作開展足夠重視與支持的基礎上，多元化成本核算手段十分必要。例如，大連市某輪機具生產制造企業在成本核算上不僅對較為傳統的策略進行了運用，更是在財務信息化建設的背景下，借助財務管理與成本管理軟件進行著高效率的成本核算，且核算結果的最終比對也成為了檢驗成本核算結果精準度的一個重要途徑。近幾年，該輪機具生產制造企業的成本核算能力有了很大程度提升，成本核算上的全面性與精準度也有了同步提升，在成本管理上的主動性優勢則有了顯著增強。其他制造業企業也應當結合成本核算工作開展出現的變化和實際需求，進行成本核算手段的多元，確保成本核算結果的精準度，為成本管理的更好進行提供更多幫助與支持。

（三）目標指引下進行成本管理規劃

制造業成本管理活動在開展上不能機械式的進行，對于成本管理事宜進行科學系統的規劃十分必要，特別是對于一些規模較小的制造業企業而言，其應當借助成本管理上的科學規劃來沖淡自身成本管理資源短缺的影響。具體來說，制造業企業核心管理層可以對往期成本支出狀況、成本管理狀況進行數據分析，從而確立出一個新的成本管理目標。在明確出具體的成本管理目標后，制造業企業可以圍繞著這一成本管理目標的達成進行成本管理規劃方案的制定，諸如對成本管理目標進行分割與細分，并定期進行成本管理目標達成狀況的評價，制造業企業能夠更為精準的進行成本管理狀況獲取，這對于其靈活化進行成本管理調整也有重要意義，其可以為成本管理目標的達成提供一層額外保障。

四、結語

制造業成本體系中原材料成本與人工成本的占比較大，因此，成本管理活動開展中需要更為具有層次性和方向性，雖然成本管理中存在著一些較為顯著的問題，但這些問題并非無法解決，通過對相關問題的誘發原因進行分析，對相關問題的負面影響予以消除，制造業企業成本管理狀況也會有所好轉。但也需要清醒地看到，無論是具體的成本管理問題解決，還是實際意義的成本管理有效性提升都不簡單且需要一個時間周期，制造業企業自然也要將成本管理的強化作為一種常態化工作堅持下去。