目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析

夏春雷

（深圳傳音控股股份有限公司，廣東 深圳 518000）

引言

目標成本管理主要以幫助企業獲得更多的經營利益為目標，以管理為核心，以核算為主要手段，對成本進行事前管理、事中管理和事后管理，從而達到對企業各項目流程的全面控制。對目標成本管理進行必要的分析有助于企業更好地進行經濟管理，有效發揮目標成本管理的作用，從而提升企業的市場競爭力，提高企業的獲利能力，促進企業快速發展。

一、目標成本管理的應用存在的問題分析

（一）管理方式不夠完善

目標成本管理需要對每項工作和每項環節進行滲透式的管理，這就需要企業在進行管理工作時，針對不同的工作內容制定不同的管理目標和管理方案，同時要保證管理工作能夠落實到具體的部門和環節中。但是從實際管理工作來看，企業對管理模式選擇和應用并不重視，尤其是在企業成本控制和管理目標設定上，沒有按照實際情況采取合適的管理方式，整個企業在多項工作中采用的是單一的管理方式，這種做法不僅會造成資源的浪費，還會大大降低企業經濟管理的效果[1]。

（二）成本控制管理制度不健全

目標成本管理工作要達到貫徹到企業經營的每一個環節，才能有效地對企業各項工作進行成本控制這就需要健全完善的成本控制管理制度來對相應的工作進行控制和落實。但是企業的成本控制體系大多不夠健全，甚至只停留在理論制度的制定上，在實際實施工作上沒有完全的落實到位。特別是目標成果的評價體系如果不夠完善，就會造成各部門之間缺乏良性的溝通和協調，不能切實地對工作中的問題進行全面的調查、分析和處理。比如如果制度不健全，就可能出現在材料成本控制、產品設計等環節嚴重偏離成本控制的目標，造成預測成本和實際成本不相符，影響成本管理的水平[2]。

（三）管理人員的成本意識較低

上至管理人員，下至企業員工，都需要加強成本管控的意識，這樣才能更好地進行成本管理工作，落實目標成本管理的各項制度。但是在實際工作中，企業員工和管理人員普遍存在成本意識薄弱的現象，這也嚴重影響了目標成本工作中各部門之間在相互溝通和協調。要進行有效的成本管理需要企業各部門之間的相互配合，例如不定期召開部門大會，由部門代表出席會議溝通好各項工作，再將意見傳到至各部門，良好的部門配合與信息交流才能為財務部門提供完整的信息數據，結合相應的規章制度為企業制定出符合企業發展的目標管理方案，同時落實到各部門的每個崗位上，提高企業經濟管理的水平。

二、目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析

（一）建立完善的成本控制管理制度

目標成本管理工作是一項嚴謹而復雜的工作，需要確保信息數據的及時性、真實性、準確性和精準性，為目標成本的預算工作提供完善的數據。所以，在企業經營管理中，必須建立完善的成本控制管理制度，并強化制度的落實，以促進每一個工作環節都能得到有效的實施，確保成本管理工作的科學性、規范性和全面性[3]。企業要結合相應的市場變化和企業實際經營情況，對企業的生產、銷售、費用等成本進行詳細的分析，對經營利潤進行準確的統計，從而根據有效的信息來制定目標成本管理計劃，提高企業生產經營的穩定性。同時，完善成本管理控制制度能夠有效地提高管理者對企業經營狀況的掌握程度，及時地對企業經營問題做出快速的反映，以便企業的管理者能夠做出正確的決策，采取有效的措施。完善的成本管理制度還包括科學合理的獎懲機制，需要以國家法律規定為基礎，制定合理合法的成本管理考核制度和獎懲 制度，有效的利用責權利的考核原則，對員工的多方面表現進行客觀公正的評價，以起到充分調動工作人員的積極性的作用，從而促進制度的有效執行和落實。

（二）加強員工成本管理意識

無論是企業經營目的還是目標成本管理的目標都是為了幫助企業獲得更多的經濟效益，所以企業目標成本管理的實施對企業具有不可替代的作用。而員工對成本管理的意識是影響企業目標成本管理制度能夠有效實施的重要條件，所以加強員工成本管理意識對于提高企業經營效率具有重要的意義。首先企業要將成本控制的觀念落實到每個部門的每個崗位上，明確各部門和各崗位的目標和責任，幫助全體員工樹立成本控制意識和效益觀念，增強員工的責任意識和責任感，實現成本管理制度的層次細化管理[4]。可以建立一種成本評價考核制度，將各個部門的成本費用以及效益進行定期的評價，促進部門之間的良性競爭。其次，企業要將成本管理工作落實到日程工作中，建立科學的責任制度來約束員工的行為，規范成本管理工作，進一步強化員工的成本意識，從而帶動員工積極地參與到企業成本管理工作中來，促進企業目標成本管理工作的有效進行。

（三）樹立現代化的目標成本管理理念

隨著社會的進步和現代信息技術的發展，企業無論是在管理理念還是在管理方式上都要不斷的改進，跟上時代的步伐，才能推進企業有效的發展。所以樹立現代化目標成本管理理念從產品的研發、制造、銷售等多個方面來進行，也是符合現代企業的發展現狀的一種理念。首先，在目標成本預算之前，要結合企業的實際經濟效益，根據計劃成本來進行預算，達到控制成本、擴展盈利的目的，積極引進現代化投資和產出的分析理念來對產品的設計、生產、銷售等工作進行控制和管理。其次，要重視人在目標成本管理工作中的重要性，充分利用員工的積極參與來強化目標成本管理工作，以達到人人重成本、人人重效益的良好局面，有效地促進企業目標成本管理的有效實施。可以從兩方面提高員工積極性。一是建立考核獎懲機制，鼓勵員工提出建議優化企業成本管控工作，對給出實用建議的員工給予榮譽證書和相應金錢獎勵；二是加強對員工的入職培訓和入職后的不定期培訓，員工培訓不止是為了提高員工的專業素質，也可以讓員工感受到企業的重視，從而愿意積極主動地為企業付出。

（四）加強各項工作之間的聯系

企業目標成本管理工作是企業進行有效的經濟管理工作的基礎，也是提高企業經濟效益的重要條件[5]。所以重視與其他工作環節的聯系能夠提高目標成本管理的效率和有效性，從而在企業的發展中發揮重要的作用。可以針對不同工作的不同性質來制定目標成本管理的目標和標準，以相應的規章制度為基礎來推進成本管理工作的正常進行。比如在企業生產的環節上，一般有不同的生產車間，也有不同的生產任務，就可以從材料的消耗、產品產量和人工出勤等方面作為管理的依據來進行成本的核算，對一系列影響目標成本的因素都要做好詳細的記錄，在這方面可以利用計算機信息系統技術來建立科學的目標成本核算系統，提高工作效率和質量。還有與銷售部門、財務管理部門之間也要加強溝通和信息的交換，比如銷售成本、推廣費用、財務管理費用等都是目標成本管理需要依照的數據。企業可以創建一個可以自由溝通的場景和環境，允許不同部門的員工一起交流和分享，在增進感情的基礎上弱化員工的部門競爭意識，強化合作意識。在此基礎上召開正式會議，進行正式的工作溝通，此時員工有一定情感基礎，會更愿意交流，有利于加強企業各環節工作的銜接。

三、結束語

綜上所述，在全球經濟一體化形勢下，企業面臨著激烈的國內競爭和國際競爭，所以企業要優化內部財務經濟管理，為企業的市場發展打下堅實的基礎。目標成本管理對提高企業經濟發展的效率具有重要的意義，企業要認清當前形勢，對內部經濟管理制度進行詳細的分析，對目標成本管理問題采取科學的解決措施，從管理成本意識的培養、相關制度的完善和優化、理念的樹立、制度的落實等方面來加強目標成本控制管理工作，推動企業不斷地發展。