期權(quán)激勵機(jī)制在公司運(yùn)行中的利弊

趙應(yīng)先

（云南工商學(xué)院，云南 昆明 651700）

由于公司委托代理及分級授權(quán)的管理特點(diǎn)，使代理人的激勵問題逐漸成為了公司管理的難題之一，為了解決這一難題，期權(quán)激勵的制度就應(yīng)運(yùn)而生。股權(quán)激勵機(jī)制，也稱為股權(quán)激勵，是一種以通過授予公司股權(quán)的形式獎勵公司經(jīng)營者獲得公司股權(quán)的激勵機(jī)制，讓經(jīng)營者有機(jī)會以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險，從而使經(jīng)營者有企業(yè)主人公的意識，能夠在以后的經(jīng)營中更好為公司創(chuàng)造價值，從而勤勉盡責(zé)地為公司的發(fā)展服務(wù)，也是企業(yè)激勵和留住人才而推行的一種長效激勵機(jī)制。其最早產(chǎn)生于二十世紀(jì)五十年代，并逐漸得到完善，形成體系，運(yùn)用于公司管理之中，完善了公司的運(yùn)營體制。股權(quán)激勵作為公司治理的一種有效手段，在西方已經(jīng)經(jīng)歷了長期的應(yīng)用和研究，并升華和發(fā)展成了系列的相關(guān)理論和體系，主要包括企業(yè)理論、管理激勵理論、人力資源理論、委托代理理論、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)論和控制權(quán)理論。

一、期權(quán)激勵制度的優(yōu)點(diǎn)

期權(quán)激勵制度在公司的應(yīng)用具有許多優(yōu)勢，列入期權(quán)激勵制度有助于提高公司的績效。公司的發(fā)展和業(yè)績即離不開管理者出色的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，也離不開公司員工勤懇嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。股權(quán)激勵制度有助于提高員工的工作積極性,在提高員工福利的基礎(chǔ)上,建立公司的期權(quán)激勵制度，有助于增強(qiáng)公司職工對公司的認(rèn)同感和工作態(tài)度,提高公司的整體效率,幫助運(yùn)營商關(guān)注企業(yè)的整體發(fā)展，同時有利于領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)注的詳細(xì)發(fā)展公司,深入公司的管理水平,與員工建立友好關(guān)系,促進(jìn)公司的全面發(fā)展。此外，公司期權(quán)激勵制度，有助于幫助企業(yè)留住高質(zhì)量的人才，一個公司的發(fā)展離不開人才，公司股權(quán)激勵制度的實施將有助于保證公司的穩(wěn)定發(fā)展，吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才和管理人才，留在公司，為公司服務(wù)，從而提高公司的競爭優(yōu)勢。根據(jù)不同技術(shù)人員的技術(shù)水平和實際工作能力，建立相應(yīng)的激勵機(jī)制，是淘汰和選拔人才的手段，有益于公司在發(fā)展過程中創(chuàng)建一個強(qiáng)大的團(tuán)隊，以確保公司長期和穩(wěn)定的發(fā)展。

二、期權(quán)激勵制度的缺點(diǎn)

股權(quán)激勵制度作為企業(yè)的一種重要管理模式，不僅能提高職工的工作效率，還能提高企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢在企業(yè)的整體發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。但是這項制度在企業(yè)的實施過程中也存在著很多問題。現(xiàn)如今我國許多的企業(yè)在公司管理和激勵制度上仍處于落后的現(xiàn)狀中。大多數(shù)公司對于股權(quán)激勵的考核指標(biāo)的評定還比較落后，只關(guān)注公司的凈利潤增長和職工業(yè)績考核。因此，在核定職工股權(quán)激勵時仍然存在一定的偏差不夠全面，在一定程度上影響了股權(quán)激勵制度的有效性。同時，公司的考核指標(biāo)體系不夠全面，涉及范圍小，不能科學(xué)有效地反映公司的經(jīng)濟(jì)效益和整體收益。其次公司股權(quán)激勵對象混亂也是期權(quán)激勵制度在試用中所面臨的問題，我國的企業(yè)大多數(shù)都將股權(quán)激勵系統(tǒng)視作公司內(nèi)部系統(tǒng)的最大福利,激勵對象一般為公司的監(jiān)事和高管，可是在公司管理過程中內(nèi)部管理不完善，分配制度不合理等現(xiàn)象十分普遍，股權(quán)激勵對象的混亂現(xiàn)象常見。例如股權(quán)公司在用人制度上就存在著很多不合理的現(xiàn)象，許多公司的內(nèi)部管理機(jī)制并不嚴(yán)謹(jǐn)，管理者利用職務(wù)之便進(jìn)行內(nèi)部控制或股東控制，再加上公司的職位一般采用聘任制，公司股權(quán)激勵方案在審批和表決的整個過程中缺乏公平性。公司的職員都會以進(jìn)入高層部門為目的，并通過各種手段達(dá)到職位上的晉升，利用職務(wù)上的便利受賄，以權(quán)謀私現(xiàn)象普遍。

綜合來看期權(quán)激勵還是利大于弊，對高管人員的長期激勵既不僅是公司管理的手段，更是是公司提高核心競爭力的重要途徑之一，同樣，健全而有效的內(nèi)部公司期權(quán)激勵機(jī)制，離不開企業(yè)的制度配合，全面完善的用人和管理體制是保障期權(quán)激勵機(jī)制的基礎(chǔ)。