文/史良,青島電視臺
筆者記得;1979年,上海電視臺在1979年播出了第一個商業廣告,它標志著我國電視廣告的開始。
20世紀70年代末到90年代初是我國電視媒體廣告的緩慢成長階段。在這一階段,我國的電視媒體廣告經歷了從無到有、從小到大較為緩慢的發展歷程。
應該說,20世紀90年代初到21世紀初是我國電視媒體廣告的快速增長階段。1991年,我國電視廣告收入10 億元,到2000年已經增長到168.91 億元,年增長率超過40%,遠高于同時期GDP 的增速。
21世紀初至今是我國電視媒體廣告的平穩發展階段。2004年~2010年,我國電視媒體廣告經歷了從事業向市場的轉變,廣告營銷表現出平穩成長的態勢。隨著網絡媒體的迅速發展,多媒體時代到來,電視觀眾最終被網絡分流。
中國地市級電視媒體廣告有有四種模式經營,各地方電視媒體廣告經營部門的名稱主要有三種:廣告部、廣告中心和廣告公司。但視廣告經營模式都是在電視臺(集團)的統一管理下,對經營權進行不同程度的配置。第一,統一經營是指由集團廣告經營中心或總臺廣告中心(或廣告部)集中經營廣告資源的運營模式,即由集團廣告經營中心或總臺整合旗下所有頻道的廣告資源后,設立一個廣告中心(或廣告部),進行統一廣告經營和管理。這種模式的責權相對集中,各頻道部門的廣告經營權都在廣告中心,廣告經營指標由上級統一下達,市場化程度低。第二,分散經營實際上是將廣告經營權分散到部分或全部頻道,由頻道設立自己的廣告部,廣告中心只有管理權和審核監督權。這種模式的實質在于管理權力集中、經營權力下放。各頻道內部設有各自的廣告部門和節目部門,可以結合自身的特點進行自主經營,有利于發揮各頻道廣告經營的積極性,加強節目制作部門與廣告部門的溝通互動。第三,混合經營的廣告經營模式是前面兩種模式的綜合,即一部分頻道的廣告經營權上交,進行統一管理、統一經營,另一部分頻道則保持獨立。
新媒體時代,媒體資源飛速增長,整合多方位的媒體資源能夠突破廣告媒體單一的銷售模式。除了不同媒體之間的強強聯合,地區電視臺之間的合作也日趨普遍,從過去的競爭態勢逐漸向共贏發展。
電視節目與網絡媒體強強聯合,資源共享,使得電視節目資源向網絡延伸,網絡節目資源也向電視延伸,創造電視與網絡的深度結合,吸引多方廣告投資。而對于電視媒體來說,雙方合作能夠促進電視節目的傳播,但并不能提升電視的收視率,反而使得大量優勢資源流失,廣告依然向新媒體流失。
電視媒體資源流向網絡,廣告商希望能夠與節目相伴,共同流向其他新媒體,植入式廣告應運而生。植入式廣告即ProductPlace ment,指的是在節目或者影視作品的播出過程中,插入產品相關信息的一類廣告宣傳方法。它通常會讓觀眾印象深刻,達到宣傳的效果。植入式廣告是近年才興起壯大的,原因主要是廣告成本越來越高,但效果卻越來越差。迄今為止,我國電視頻道已經增加到2200個,眾多的電視節目分散了電視觀眾,而網絡視頻媒體以及手機終端媒體也進一步分流了電視受眾。植入式廣告可以有效保證植入電視節目廣告的到達率,并且,這種廣告形式也有利于企業的品牌效益。因此在選擇植入式廣告的時候,廣告一定要與電視節目的特征相契合,并且跟隨節目內容的發展突出品牌特征。
近年來,植入式廣告瘋狂發展,過多的植入式廣告會引起受眾的反感,使得電視節目的質量被拉低。為解決這一問題,電視廣告另辟蹊徑,利用新媒體與傳統媒體的混合營銷傳播,采用雙屏互動的方式投放廣告。這能增強節目的互動性、娛樂性,同時保證廣告的到達率。我國2015 羊年春晚首次采用無廣告的播出方式,春晚直播時,電視屏幕上沒有廣告,但是節目組引入微信“搖一搖”,只要在電視提示的時間搖微信就能參與搶紅包。據統計,0 點~19點期間,微信紅包的收發總量達到4 億次,搖紅包參與人數達到2000 萬。微信紅包的廣告形式將更多人群拉回電視機前,實現了跨屏互動,可謂一舉三得。
電視廣告經營的成功依托于良好的經營模式和優質的內容。我國電視廣告的發展非常短暫,電視廣告的變化日新月異,無論是電視廣告內部的經營模式還是外部的形式表現,都需要緊跟時代潮流,積極推動模式改革和形式創新。互聯網時代,網絡媒體急劇增加,分流了電視觀眾,電視廣告產業面臨巨大的挑戰。青島電視臺的領導層清楚地意識到;挑戰同時也意味著機遇,電視媒體需要積極改變經營模式,拉近廣告商與節目的距離,吸引廣告商投放廣告。電視媒體需要與其他媒體協同發展,多媒體、多渠道傳播優質節目,與廣告主一起建立開放、融合、共進的合作模式。要將節目傳播與品牌傳播相結合,豐富廣告形式,利用植入式廣告、雙屏互動廣告、“硬”廣告等全新形式進行全媒體整合營銷,發展全媒體平臺,制造網絡熱點話題。打造產業鏈條式的廣告投放計劃,依靠電視媒體的優質資源,充分發揮資源優勢,幫助電視廣告進行轉型,突破瓶頸,再創輝煌。