論績效考核在企業(yè)人力資源管理中的作用

文/楊桂珍，廣西國有雅長林場

1 人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用

1.1 增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力

人力資源是企業(yè)生存與發(fā)展的重要資源，在一個企業(yè)中，只有實(shí)現(xiàn)了對人力資源的引進(jìn)、開發(fā)、合理利用、科學(xué)管理、有效培養(yǎng)等，才能實(shí)現(xiàn)人才的個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展共同進(jìn)步的目標(biāo)。新經(jīng)濟(jì)時代下的企業(yè)競爭，更多的體現(xiàn)在高素質(zhì)的人才競爭上，企業(yè)只有具備強(qiáng)大的人力資源，通過科學(xué)管理，不斷協(xié)調(diào)好人力資源與企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系，充分發(fā)揮人力資源的最大優(yōu)勢，才能利用現(xiàn)有的企業(yè)資源去創(chuàng)造更大的價值，創(chuàng)造生產(chǎn)和人力資源優(yōu)化配置的良好局面，來提高企業(yè)的核心競爭力。

1.2 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

人力資源作為企業(yè)中最活躍的資源，他們的主觀能動性及個人價值的發(fā)揮對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重大作用。人力資源管理應(yīng)充分從人力資源的實(shí)際需要出發(fā)，根據(jù)人力資源優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)對人員的科學(xué)配置，使每個人都能在崗位上發(fā)揮自己的特長，展現(xiàn)個人價值。同時企業(yè)為提高員工工作的積極性，促進(jìn)工作效率的提升，為其創(chuàng)造一個適合他們需要的工作環(huán)境中，使他其能夠身心愉悅的工作，并積極主動的發(fā)揮自己的智慧和才干，為企業(yè)創(chuàng)造更高的利益。

1.3 促進(jìn)企業(yè)文化的形成和傳播

企業(yè)文化有利于提高員工的凝聚力，為他們樹立一個為共同發(fā)展的目標(biāo)，是企業(yè)前進(jìn)與發(fā)展的精神動力。人力資源管理有助于建立和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，人力資源管理的最終目標(biāo)是通過對人力資源的科學(xué)管理，使其能夠更好的為企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。而企業(yè)文化是企業(yè)最終目標(biāo)的具體表現(xiàn)形式，因此好的企業(yè)文化建設(shè)可促進(jìn)企業(yè)人力資源管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化是人力資源管理的指導(dǎo)者，人力資源管理必須以優(yōu)秀的企業(yè)文化為背景，由此可見人力資源管理促進(jìn)了企業(yè)文化的形成和傳播。

2 提升績效管理在企業(yè)人力資源管理水平的相關(guān)建議

2.1 不斷的完善績效管理制度

企業(yè)績效管理既包括對員工的評價與考核制度還包括晉升制度、獎懲制度以及考勤制度等。企業(yè)所制定的績效管理體系應(yīng)保證方法與結(jié)果的公正性，因此要對績效管理的程序進(jìn)行規(guī)范并在此基礎(chǔ)上不斷的完善管理制度。在這個過程中還會涉及到其他部門，主要包括企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)部門、人事管理部門等。可以看出績效管理已不是一個部門的事情而是與企業(yè)各個部門都有著一定的關(guān)聯(lián)，所以應(yīng)發(fā)動企業(yè)中各部門人員的積極參與并得到他們的支持，在此基礎(chǔ)上將改革落實(shí)到實(shí)處。

2.2 上級領(lǐng)導(dǎo)的績效考核評價

上級領(lǐng)導(dǎo)與基層工作人員朝夕相處，對工作人員的工作情況比較了解，因此，在制定新的績效考核評價方案時，不可以去除上級領(lǐng)導(dǎo)績效考核評價，并且適當(dāng)增加考核比例，完善考核指標(biāo)，按照上述提出的考核指標(biāo)，對工作人員的工作情況作出綜合評價。企業(yè)高級管理人員不可以隨意對上級領(lǐng)導(dǎo)提出的考核評價內(nèi)容進(jìn)行修改，如果認(rèn)為評價結(jié)果存在問題，需要召開討論會議，經(jīng)過全體管理人員的認(rèn)可才可以修改，從而達(dá)到績效考核評價公平公正的目的。

2.3 明確企業(yè)人力資源管理中績效考核的目標(biāo)

在企業(yè)人力資源管理中的績效考核工作剛開展的時候就得明確其方向目標(biāo)，以此來為接下來的工作順利開展做好鋪墊。然后就是企業(yè)人力資源管理中的績效考核模式指標(biāo)體系必須得保證有效且一致。在進(jìn)行各個部門崗位工作職責(zé)制定的時候，還得將相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)正確地制定好，這方面的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是可衡量的以及明確的。除此之外，企業(yè)還可以鼓勵內(nèi)部員工積極地參與到自己績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定過程中，這就好比是量體裁衣，這樣員工才能夠更加努力地去實(shí)現(xiàn)自己所制定的目標(biāo)和達(dá)到自己制定的標(biāo)準(zhǔn)。最后就是企業(yè)績效考核過程中的反饋、評價等等都需要做到完善且全面。而對于績效考核體系目標(biāo)的建立來說，首先就得保證其能夠作為確定工資、獎金以及晉升或者是解雇等的依據(jù)，然后就是需要對員工個人的績效進(jìn)行有效的評價和反饋，最后就是需要對全年的總績效進(jìn)行合理的劃分，只有這樣才能夠更好地激發(fā)員工的創(chuàng)新精神以及工作熱情，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

2.4 加強(qiáng)重視企業(yè)人力資源管理中績效考核管理工作

企業(yè)在實(shí)際的人力資源管理過程中，必須得加強(qiáng)重視績效考核的結(jié)果，并且還得及時地了解和掌握被考核者的內(nèi)心想法。首先，企業(yè)各個部分以及員工的工作改進(jìn)都是得根據(jù)績效考核的結(jié)果來進(jìn)行指導(dǎo)，然后就是通過績效考核的結(jié)果還能夠準(zhǔn)確地展示各個部門以及員工對于企業(yè)所做貢獻(xiàn)的大小，最后就是根據(jù)績效考核結(jié)果能夠合理地進(jìn)行人事變動，這樣能夠使得每一位員工都能從事更加適合自己的職位。由此可見，加強(qiáng)重視績效考核管理工作對于企業(yè)來說作用和意義重大。因此，企業(yè)在績效考核結(jié)果出來以后，絕對不能夠直接完事，不論企業(yè)有著怎樣的績效考核目標(biāo)，都是不能夠忽視了績效考核完成之后的反饋。

信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展推動了新經(jīng)濟(jì)時代的到來，在新的歷史背景下，企業(yè)為了獲取更好的生存與發(fā)展，不斷探索創(chuàng)新的發(fā)展道路，以期能夠適應(yīng)國際國內(nèi)激烈的市場競爭環(huán)境。人力資源管理作為企業(yè)管理內(nèi)容的重點(diǎn)，其管理質(zhì)量的高低，直接影響到人力資源各項價值的發(fā)揮，進(jìn)而關(guān)系到企業(yè)的管理水平及總體效益。因此企業(yè)需充分結(jié)合自身人力資源特點(diǎn)，通過健全人力資源管理制度、激勵制度、創(chuàng)新人力資源培訓(xùn)、管理方式等方面入手，來不斷提升企業(yè)人力資源管理水平，充分發(fā)揮人力資源最大優(yōu)勢，為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展服好務(wù)。