對當代企業勞資統計工作的思考

文/蘇南南，義煤集團洛陽煤業有限公司

1 前言

客觀來講，企業勞資統計工作的基本職能是準確、及時、全面、系統地搜集、整理、分析和反映企業過去、目前以及將來的從業人員數量、薪酬構成以及勞動報酬等情況。因此，勞資統計工作在當代企業的人員管理和工作運行過程中具有十分關鍵的作用。

2 一些企業勞動工資統計工作存在的問題概述

2.1 部分管理者對勞資統計工作認識不到位

就當前勞資統計工作的現狀來看，一些企業尤其是大型企業，由于前身是國有企業的性質，市場經濟體制改革的過程和局面仍然在持續，這就使得企業勞資統計工作的工作量越來越大，尤其是對信息的統計和整理問題，需要受到足夠的重視。然而，由于當前環境下企業經營銷售壓力不斷增大，很多企業管理者從思想意識上非常重視生產和銷售，認為這才是企業生存發展的命脈和關鍵，認為勞資統計工作并不具有直接創造經濟價值和利潤的作用，從而對勞資統計工作缺乏足夠的重視程度，很少聽取相關工作人員的信息匯報。更有甚者，個別企業甚至在人力資源管理部門根本沒有任命分管勞資統計工作的領導。這樣一來，必然無法適應現代化企業經營管理的實際要求。由此可見，當代企業各級管理者迫切需要意識到勞資統計工作，這對于各類工作人員的信息整理和流動工作人員的統籌具有十分關鍵的作用。

2.2 勞資統計人員不穩定

很多情況下，在進行勞資統計工作的時候，經常出現的問題就是勞資統計信息以及數據質量難以保證，甚至整個勞資統計工作難以完成，容易出現紕漏。導致這一局面的重要因素就是企業勞資統計人員的不穩定性，由于相關的勞資統計工作人員不穩定，在勞資統計數據接洽和數據分析方面，很容易出現銜接方面的問題，進而降低了勞資統計的工作質量和工作效率，影響了企業的改革和發展，這就在一定程度上影響了地區乃至國家的經濟發展。

2.3 部分勞資統計人員技能不熟練

勞資統計工作涉及了當代企業工作人員的流動情況，薪資結構以及薪資報酬等細節性問題的統籌分析。但是由于企業部分勞資統計工作人員的專業技能不夠熟練，大大降低了勞資統計工作的整體工作效率，影響了企業整體的工作效率和運行情況。筆者在調查研究中歸納總結認為，勞資統計人員的技能不熟練在一定程度上也是受到了企業管理者對勞資統計工作不重視的影響，因為管理者對于勞資統計工作的不重視，導致了相關工作人員在安排勞資統計工作人員時，對相關從業人員的專業技能要求不夠高，影響了接下來企業勞資統計工作的進行。

3 提高當代企業勞資統計工作水平的措施分析

3.1 加強對統計工作的領導

從當代企業經營管理的角度來講，對于勞資統計的領導工作首先要處理好，畢竟只有領導層面提高了對勞資統計工作的重視程度才能夠進一步加強勞資統計工作的工作質量和工作效率，這是領導意識的導向作用。鑒于此，筆者認為，作為企業各級管理者要首先認識到勞資統計工作的重要性，加強對勞資統計工作人員的管理力度，并且要在領導層面做好勞資統計工作責任劃分問題，以免在出現問題時導致無人處理、無人管理的現象發生，影響企業整體勞資統計工作的進行，降低數據處理分析工作的質量，這樣必然會間接性影響企業的運行管理工作。

3.2 加強對統計人員的培訓力度

就目前勞資統計工作人員的專業水平來看，雖然可以勉強應對當前勞資統計工作的一些問題。但是，相對而言，經濟在發展，社會在進步，企業對勞資統計工作人員的專業水平要求會越來越高，專業水平不足，將嚴重影響勞資統計工作的工作質量，尤其是在數據統計和薪資等分析處理方面，十分不利于企業的進一步發展。因此，要加強統計人員的培訓力度，對已經在職的勞資統計工作人員進行篩選，而后進行專業的統計工作培訓，以提升勞資統計工作人員的工作效率。

3.3 加強關于勞資統計的法律法規學習

對于相關崗位工作人員來說，要加強對勞資統計工作相關法律法規學習的力度，明確樹立依法統計的觀念，按照相關法律規定進行企業的勞資統計工作。常言道“無規矩不成方圓”，在進行勞資統計工作時，要全面認真地統計分析，認識到勞資統計工作的重要性。相關工作人員要認真履行自己的職責，做好勞資統計工作，為企業的用人方向、管理制度、薪酬結構等方面的事務提供相應的支持與幫助，進一步推動企業向前發展。

3.4 加強勞資統計制度建設

對于加強勞資統計制度的制定必須要貼合企業自身情況，不能夠盲目從眾，只有適合的才是最好的。在相關制度建設方面，要考慮到時代發展方向以及企業薪酬統計工作結構，加強對從業上崗人員的資格要求力度。在統計工作方面，要從統計基層的工作開始抓起，嚴格要求相關統計人員認真履行職責，做到全面認真的統計分析，為企業的進一步決策提供堅實基礎，進而推動當代企業的蓬勃發展。

4 結論及建議

綜上所述，提升當代企業勞資統計工作實效的道路還很漫長，在企業普遍面臨越來越大經營壓力的當下，如何在現代企業管理理念的引領下，不斷提升企業各項經營管理工作，尤其是勞資統計工作的精細化管理水平，無疑是現代企業管理理念倡導的增強企業“軟實力”，打造企業核心競爭力的關鍵。也只有不斷提升勞資管理工作的水平，才能讓企業在飛速發展的信息時代中有更多的數據參考，進而為企業調整經營管理思路，有針對性地做出決策提供參考，推動企業各項事業的發展進步。