加強工業(yè)企業(yè)成本會計核算與費用管理策略分析

文/辜運秀，四川省廣漢市普查中心

工業(yè)屬于我國的第二產(chǎn)業(yè)，工業(yè)企業(yè)在我國的經(jīng)濟體制中處于比較特殊的位置，工業(yè)企業(yè)不但行業(yè)競爭激烈，還要注意環(huán)境保護等問題，企業(yè)壓力巨大。為了順應市場的要求，在激烈的行業(yè)競爭中存活下來，工業(yè)企業(yè)必須注重成本會計核算與費用管理的科學性與可行性，科學的成本核算與費用管理不僅能使企業(yè)的成本和費用的管理工作更有效率，更能為企業(yè)的發(fā)展決策提供參考信息，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

1 工業(yè)企業(yè)成本會計核算與費用管理存在的問題

1.1 成本會計核算存在的問題

傳統(tǒng)的成本會計思想落后。現(xiàn)代工業(yè)對于環(huán)境保護的要求高，環(huán)境污染和生態(tài)破壞是不可逾越的紅線，由于會計核算思想落后，忽視資源消耗和環(huán)境保護問題，導致工業(yè)企業(yè)難以走上可持續(xù)發(fā)展道路；多度壓榨成本影響企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和信譽；缺乏管理意識和創(chuàng)新意識，綜合素質(zhì)較低。

成本會計核算范疇窄。大多數(shù)工業(yè)企業(yè)都注重產(chǎn)品成本的核算，沒有講核算落實到整個生產(chǎn)銷售的流程中去，只考慮直接費用忽略了實際產(chǎn)生的間接費用，狹窄的成本核算范疇會人為地降低總成本，使成本核算失去了準確性和可參考性。

缺乏強有力的監(jiān)管。我國大多數(shù)工業(yè)企業(yè)由于受傳統(tǒng)觀念影響，缺少完善的監(jiān)督管理體系，導致企業(yè)的資金和會計成本得不到有效的管理。這種現(xiàn)狀容易發(fā)生一些自私自利的人不顧企業(yè)利益謀取私利的現(xiàn)象，不僅危害企業(yè)的經(jīng)營，更會損害企業(yè)的形象和發(fā)展前景。

1.2 費用管理存在的問題

成本費用的目標不明確。很多企業(yè)沒有對產(chǎn)品、經(jīng)營環(huán)境和職工崗位的費用進行區(qū)分后分析，二是將繁雜的工作環(huán)節(jié)籠統(tǒng)地進行成本費用計算，導致各個環(huán)節(jié)計算結(jié)果相似，不符合實際情況，最終導致企業(yè)利益受損。

成本管理缺乏科學的核算標準和分配制度。企業(yè)的成本費用包括直接費用和間接費用，需要對其進行合理的核算工作，許多企業(yè)不重視成本費用核算，導致實際成本和預算成本差異大，成本管理效率低，影響企業(yè)的健康發(fā)展。由于部門與產(chǎn)品之間的分配規(guī)則存在差異，沒有正確的核算標準就無法進行成本費用的合理劃分。

成本費用計算方式錯誤。正確的計算方式應該對每個產(chǎn)品的人工工時進行費用分配，但由于工業(yè)企業(yè)有事會有一些無法獨立完成的產(chǎn)品，或者因為各種原因需要進行外包工作，這種情況產(chǎn)生的費用是直接費用變成了間接費用，會給成本費用計算帶來操作上的問題。

2 加強成本會計核算的策略

2.1 加強成本會計核算意識

成本會計核算最終還是要落實到工作人員身上，想要提高成本會計核算的質(zhì)量和效率，就必須加強相關從業(yè)人員的成本會計核算意識。為此，企業(yè)在創(chuàng)造適宜的工作氛圍的同時還要制定明確的條款，保證核算工作的嚴謹性。鼓勵基層生產(chǎn)人員參與核算工作，對于成本核算會計要定期開展培訓，加強業(yè)務水平，提高職業(yè)素養(yǎng)。

2.2 優(yōu)化收款效率和成本控制

優(yōu)化成本管理方式，分解市場鏈，把企業(yè)內(nèi)部訂單落實到個人，優(yōu)化收款效率。使用這種方式能有效簡化員工的工作，減輕工作壓力提高員工的工作積極性，從而提高收款效率，對于大企業(yè)來說更能提升企業(yè)的形象和信譽，進而促進產(chǎn)品銷售和收款的效率提升。

3 加強費用管理的策略

3.1 落實成本費用管理的基礎工作。

成本費用管理的基礎工作是建立原始憑證管理體系，包括儲存領料單及發(fā)票等，對于原始憑證的管理和核對要按照管理體系的要求并做好記錄，制定成本費用消耗制度。對于物資數(shù)據(jù)做好檔案記錄，加強費用管理的基礎建設。

3.2 完善成本費用核算及分配制度

工業(yè)制造由于涉及環(huán)節(jié)多、流程長，過程中會支出大量成本費用，對于不同環(huán)節(jié)、不同性質(zhì)的成本費用應該制定不同的核算及分配制度。對于難度低流程簡單且數(shù)據(jù)收集容易的成本費用進行簡便核算；同時追求核算制度的科學性，即核算方案給出的成本費用和實際成本費用相符；對于職工工時費用可以和生產(chǎn)費用聯(lián)系起來，通過職工工資支出來核算。

3.3 明確費用管理的目標

工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，不同的工業(yè)企業(yè)在企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營方式和性質(zhì)等方面各有不同，因此費用管理的目標也不一樣，雖然目標不一樣但管理目標都應該確保符合以下幾個要求：①必須符合企業(yè)的經(jīng)營管理理念，符合財務部門的工作需求。只有同時滿足這兩個條件才能使企業(yè)的成本費用管理工作有序進行。②對于工業(yè)制造業(yè)企業(yè)來說，必須滿足其生產(chǎn)和管理的要求，生產(chǎn)技術和性質(zhì)的不同，其費用管理的目標也不一樣。③對于產(chǎn)品種類多的工業(yè)企業(yè)，要對不同的產(chǎn)品進行區(qū)分，通過不同產(chǎn)品的費用支出數(shù)據(jù)制定不同的費用管理目標。④對于有主副產(chǎn)品的工業(yè)企業(yè)，應該按照產(chǎn)品的品種選擇目標費用管理的目標。

4 結(jié)語

綜上所述，加強工業(yè)企業(yè)的成本會計核算與費用管理對工業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展起著重大的作用，及時發(fā)現(xiàn)并解決成本會計核算與費用管理的問題，能使工業(yè)企業(yè)減少不合理的成本費用支出，提高企業(yè)資金利用效率，并能為企業(yè)的經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。