對建筑企業財務風險管理的探討探究

文/張曉妮，山西運城路橋有限責任公司

近年來，我國的經濟得到了飛速的發展，隨著城市化進程的不斷深入，建筑企業的數量不斷的增多，但同時建筑企業在財務方面存在著一定的風險，對企業的健康發展產生了一定的影響，因此，必須重視對財務風險管理工作予以高度的重視。本文基于此展開了分析探究，希望對建筑企業相關的工作能夠提供一些有用的幫助，最終推動我國建筑行業的更好發展。

1 建筑企業財務風險管理現狀

1.1 建筑企業財務方面存在著較高的風險

我國建筑企業目前在財務方面面臨著較高的風險，，且建筑企業對于風險的應對能力也不夠強。我國大部分建筑企業對于財務風險的管理還停留在初步認識的時期，在管理風險的時候，通常是以自身的經驗作為參考依據，具體的操作流程也十分簡單，管理的方式和方法極為單調，管理風險的程序不夠規范和科學缺乏制度化的建設管理機制，因此建筑企業在財務方面存在著較大的風險隱患。

1.2 產品結構較為單一

近些年來，隨著全球化的不斷深入，國內以及國際同時對我國的建筑企業產生了影響，由于我國建筑企業的產品供給服務結構基礎原本就比較薄弱，因而遭受了巨大的打擊。企業的這些產品中，很多產品是不占優勢的，占據優勢地位的產品主要集中在極少數產品上，這就導致了產品層面較狹窄、結構不穩固等問題出現。因此在宏觀經濟形勢出現變化的時候很難實施有效的應對措施。

1.3 市場結構單一

我國建筑企業在市場結構方面較為單一，在發展上存在著很大的局限。近年來，我國建筑企業的規模和數量不斷的擴大，其中短小企業的數量居多，而中大規模的企業數量則比較少。建筑企業中還有很多人員處于待業狀態，由于建筑市場的空間和資源有限，因此很多中小企業開始了無序無責的爭奪，這些現象都會使建筑市場變得更加狹隘和盲目，很難進行更好的拓展。

1.4 運營結構單一

我國建筑企業目前存在著運營結構單一的問題，在很大程度上限制著經濟效益的提升。我國建筑市場由于起步較晚，發展緩慢，因此很多方面的運作機制還處于過渡時期，尚未發展成熟。建筑企業運用理念、運作方式以及經營策略等方面的轉變還需要一個長期的過程。

1.5 產業結構落后，抗風險能力較弱

我國大部分地區的建筑企業的投資往往集中在建筑行業，對于其他行業的投資的較少，有些行業甚至沒有投資，一旦出現金融問題，遭受損失較大的建筑企業往往是投資渠道較為單一的，對于那些投資面較為廣泛的企業而言，往往能夠有效的應對風險，或者順利的轉移風險，從而將自身的損失程度最大限度的降低。

2 建筑企業形成財務風險的原因

在新的時代背景下，我國建筑企業所處的國內和國際環境較為多變，特別是微觀的影響。我國宏觀調控的政策近年來雖然對建筑企業進行了一定程度的干預，然而在建筑企業發展趨勢較好的時候，也存在著很多不可預見以及不穩定的因素，在很大程度上對建筑企業的健康發展產生了很大的影響，尤其是對財務方面的影響。

2.1 管理成本的方式較為落后

受計劃經濟體制的影響，我國很多的建筑企業在管理成本的理念、控制成本的方式等方面，有著很強的固守觀念，很難緊隨社會發展的步伐，很難快速完成角度的轉換，同時換位思考的意識也較為薄弱。因此，建筑企業在成本管理的內涵和外延上很難做到與時俱進，很難站在新的角度運用新的思維進行深入的分析和把握。

2.2 建筑企業不重視內部環境的改善

受舊經濟體制的影響，我國建筑企業在治理企業結構、建立和運行企業文化體系以及企業機制的現代化改革上，難以在短期內對這種思維進行轉化，這就導致了大部分建筑企業即便已經對現代企業制度的意義有了一定的認識，然而在卻沒有采取實際的行動對其進行有效的落實。

2.3 風險防范的意識較為薄弱

我國建筑企業由于長期受經濟體制的影響，長期內都很難實現風險防范機制進的完善，沒有進行風險防范專業的人才建設，風險管理和防范的觀念還沒有發展成熟，風險防范意識有著臨時性以及短暫性的特征，因此難以從根本上為風險的防范提供有效的保證。

2.4 控部風險的目標不合理

我國建筑企業中，有很多由于自身財務風險意識較為薄弱，很多時候往往沒有從整體上把握，而采取盲目的行動。還有一些建筑企業雖然制定了控制風險的目標，但就具體的情況來看，缺乏科學性與合理性。這些問題很有可能給企業帶來一定的經濟損失，甚至使企業遭受更為嚴重的損失，還有一部分企業由于沒有及時的進行經驗教訓的總結，甚至采取推脫責任的態度，這些早很大程度上增加了財務風險管理工作的難度。

3 建筑企業加強財務風險管理的策略

3.1 強化財務風險管理的意識

復合型人才對于社會發展而言極為重要。市場經濟也屬于人才經濟，對于企業而言，人才在其中占據著一個十分重要的地位。企業要想得到更好的發展，必須對財會隊伍的建設予以高度的重視。建筑企業的管理者要對現金流量表以及損益表等內容進行整體的掌握，將以往的經驗決策轉換為科學的決策方式，將財務風險最大程度的降低。此外，還需要引進專業的高素質財務管理人才，及時發現并解決企業潛在的財務風險，使建筑企業能夠有效的規避財務風險。

3.2 健全財務風險的管理體系

建筑企業要對企業的內部結構進行不斷的改進和完善，這樣才能有效提升企業抵抗財務風險的能力。要深入分析國內和國際市場的資源，并進行有機的整合，從企業的制度切入，推動建筑企業現代化的發展步伐。同時還需要完善企業的信用制度、激勵制度以及監督檢測制度，完善企業的整體制度，這樣才能為企業財務風險的管理提供有效的保證。

3.3 加強現金流量管理

要想有效的促進企業風險抵御能力的提升，就需要提升企業的資金運行效益，保證企業安全合理的使用資金。企業關注所有環節和階段的現金，并實施有效的控制，保證資金進出的科學與客觀，以最低的成本和最短的時間來實現效益的最大化與高質量。建筑企業要將現金管理的工作做好，做好過程控制工作，這樣才能促進企業應對財務風險能力的有效提升。企業要將財務風險管理中所涉及的各項內容都應用到財務風險管理的理念以及具體的活動中來，借助扎實的功底實現對財務風險管理能力的不斷強化，最終促進企業抵御財務風險能力的不斷提升。

3.4 重視企業財務風險管理文化建設

建筑企業要對自身風險控制的環境進行優化，通過風險管理文化的培育，讓所有員工都能對風險管理的重要性形成充分的認識，認真學習財務風險管理的知識和方法。企業在建設風險管理文化的同時，要統一企業的行為準，促進員工思想價值觀念的統一，促進企業凝聚力的提升，增強員工的歸屬感，將員工的責任心和風險意識調動起來。在當今信息時代的背景下，建筑企業要采取有效的方式不斷提升員工的素質，促進自身文化素質的提升，進而推動企業財務風險管理工作的順利有序開展，為企業的健康穩定發展提供有效的保障。

4 結束語

總而言之，對于建筑企業而言，財務風險管理工作十分重要。科學有效的財務風險管理不但可以將建筑企業完善的制度和機制體現出來，還可以幫助建筑企業更好的應對各種財務風險，促進建筑企業財務風險管理能力的有效提升，使建筑企業能夠在競爭激烈的環境下站穩腳跟，長遠的發展。因此，建筑企業必須高度重視自身的財務風險管理工作，深入分析自身財務風險管理中存在的問題，同時還需要采取有效的策略，提升自身管理財務風險的能力，進而推動建筑企業更好的發展。希望通過本文的分析探究，能夠對相關的工作提供一些參考和建議，最終推動我國建筑行業的健康穩定發展。