對現代企業精細化財務管理的思考

文/耿寧，鄭州市二七城鄉更新建設開發有限公司

隨著社會經濟發展的步伐不斷加快，財務會計管理也越來越受到關注。為了更好的實現企業目標，企業財務會計精細化管理越來越重要，但是由于我們經濟起步較晚，在很多管理方面與西方發達國家相比還比較落后。眼下很多企業的管理水平還不是很高，更談不上精細化管理，在制度建立方面存在很多問題有待改進和完善。筆者認為為了讓企業更好的進行精細化的財務管理，科學合理的建立自身的財務管理制度，更好的開展精細化的財務信息化管理，現代企業應當不斷創新管理模式，利用信息化技術水平來推進精細化管理模式，進而使企業的財務管理水平再上一個新的臺階。精細化管理是指將管理工作具體化、詳細化，并及時處理管理過程中存在的問題的一種管理模式。在信息技術飛速發展的今天，精細化管理已成為社會發展的必然趨勢。在企業管理中財務管理處于重要位置。因此，精細化管理，在企業財務管理中的應用是十分必要的。本文將探討精細化管理在企業財務管理中的應用進行了思考和總結。

1 現代企業財務管理存在的問題

1.1 會計信息失真財務狀況不透明

企業財務人員收集整理財務信息后，將信息整理成財務數據，核對無誤后公布。這個過程就是財務信息披露的過程。企業財務信息全面反映了企業的資產質量、經營成果和財務收支情況。然而，在現實中，一些企業提供誤導性的財務信息來粉飾自己的業績，而企業的財務信息也被扭曲了。例如，企業未能完成盈利目標，但通過償還貸款隱瞞了資產質量，導致資產信息失真。一些企業通過關聯交易增加利潤，導致損益信息失真。這種財務扭曲現象，對企業自身產生了嚴重的影響。除此此外，這一問題也表明，企業財務管理不能適應信息管理環境的變化。根據目前的情況，企業財務工作中使用的計算機軟件只用于記錄和計算企業的相關賬戶，而不注重計算機辦公軟件的升級。隨著企業財務數據信息的不斷發展。在許多情況下，這些軟件的處理能力可能無法滿足企業業務增長的需要，進而可能產生一定的誤差，從而給企業的財務管理帶來潛在的風險。

1.2 企業內部流程管理存在一些問題

一是，這一問題表現在不完善的流程體系。在企業財務管理模式，不斷優化的情況下，許多業務流程，無法支持新的財務管理模式，這主要表現在缺乏完善的財務預算管理流程。此外，在會計處理過程中，企業更加武斷，會計核算中經常出現遺漏和低估。此外，這一問題還表現在內部監督機制的不完善。就目前的情況來看，一些企業對財務的監管工作的重視不夠。鑒于企業財務工作的發展，沒有監督審計，未能通過科學的監督審計來及時發現企業財務工作中的漏洞。第二，標準化的流程欠缺。具體表現有兩個方面：一是財務相關材料沒有嚴格按照標準化流程審核。在財務管理工作中，有些企業財務業務人員在初始數據檢查中，沒有履行應有的職責。財務信息檢查往往不認真，導致大量單據返回處理賬務的情況發生。這個問題主要是由于最初的審計員缺乏責任，他們的工作不盡心，以及他們未能按照標準流程進行審計。最后，會計人員會在判斷業務時涵蓋自己的主觀意識。鑒于對原始財務憑證合規性的判斷，不同的會計人員往往有不同的意見，導致流程判斷標準不一致，票據退票的頻繁發生，對促進企業財務共享服務產生了負面影響。

2 企業財務管理工作完善策略探究

2.1 對資金加強管理

為了有效地處理會計信息失真問題，企業必須進一步加強資金管理。具體來說，我們可以從以下幾個方面著手：首先，資金集中管理的實施。在企業經營管理過程中，各方面的工作都涉及到資金的流動，但，如果企業資金過于分散，會增加企業資金調度的難度。為了提高企業資金使用效率，加強資金集中管理，可以利用資金結算中心來集中管理企業資金，促進企業經濟業務發展的進程。在流動性充足的情況下，它可以將剩余資金再投資利用。如果存在流動性不足，結算中心可以提出一些資金加入流動資金，以規避資金風險，提高資金使用效率，為企業的經營管理打下良好的基礎。其次，全面落實資金預算管理制度。在實施企業財務戰略的過程中，資本管理發揮著關鍵作用。因此，企業應建立健全資本預算制度，實現企業生產經營的目標。嚴格控制企業活動中的資金流動，嚴格執行預算要求，確保企業資金能夠有序流動，從而不斷提高企業資金的使用價值。然而，我國許多企業的資金管理制度，往往是在生產活動結束后才實行的，這將使企業的資金管理更加被動。如果不提前做好資金預算管理，資金問題就很難及時得到解決，大量企業資金會無形地流失，影響企業效率的提高。因此，全面實施資金預算管理制度，不斷完善企業的資金預算工作具有重要意義。最后，加強企業流動性分析。對于企業來說，在財務管理工作中，必須認識到流動性的數量，將直接影響企業在行業中的實際地位，并影響投資者對企業的信心。流動性的數量往往與企業的經營能力成正比。然而，流動性過剩會造成資金浪費，而流動性過少容易導致資金短缺，使企業面臨倒閉風險。因此，通過對流動性的分析，企業有了合理的資金配置，以確保企業在支付能力較強的同時更好地開展各種經濟業務。此外，企業還應進一步完善信息管理。為了實現資金管理的目標，企業需要對財務管理信息系統進行升級，特別是財務業務處理軟件的升級。

2.2 對企業的流程體系進行不斷的優化

鑒于企業財務管理的發展，首先要根據企業的實際情況優化核心業務流程。流程系統可分為公司級、業務級和執行級。其次，建立了一套連續持續全過程評價體系，旨在改進過程評價，保證過程評價的連續性。此外，還應注意預算編制業務流程的優化。當報銷人員在報銷業務中工作時，預算系統可以向銷售人員提供必要的指令，系統指令可以精確到每一步。在企業財務管理工作中，為了保證各項工作的有效開展，企業必須加強對內部財務人員的培訓，整個培訓工作可以分三個階段進行，第一階段作為成員進行。當員工第一次進入企業時，他們被引導了解公司的財務管理模式并熟悉環境。第二階段，企業對財務管理的具體內容進行業務培訓，通過開展培訓活動，使財務人員能夠適應新的財務工作模式，有效地完成企業財務管理工作。培訓工作的第三階段主要是檢查漏洞和填補空缺。鑒于企業財務管理的提升，如果仍有員工不能適應工作，如果分配的工作不能有效地完成，應根據實際情況對其進行再培訓，以進一步加強其業務技能。

3 結束語

總之，現代企業必須認識到精細化管理在財務管理中的作用。在財務工作實踐中，要嚴格遵守精細化管理的理念，及時發現企業財務管理中存在的問題，從多個層面進行改進，為各項經濟業務的發展提供有力的支持和保障，提高企業的財務管理水平，進而來提高企業的市場競爭能力。