新形勢下企事業(yè)單位財務(wù)管理措施探究

文/何宜鋒，河南省固始縣自然資源局

由于我國的市場經(jīng)濟發(fā)展，相關(guān)的經(jīng)濟體制改革亦逐漸深入，公共財政管理機制也在發(fā)生著翻天覆地的變化。我國的財政部門為了更好的對市場經(jīng)濟和公司組織發(fā)揮作用，先后從會計準(zhǔn)則和財務(wù)規(guī)范等方面對企事業(yè)單位做出要求，法律層面的規(guī)范引導(dǎo)著公司的財務(wù)管理朝著正式化、規(guī)范化、合理化的方向發(fā)展，但與此同時，企事業(yè)單位的財務(wù)管理工作也面臨著各式各樣的問題和挑戰(zhàn)。如何推動企事業(yè)單位的財務(wù)管理工作發(fā)展、如何加強公司內(nèi)部的財務(wù)管理成為當(dāng)下企業(yè)公司面臨的重大問題和難點問題，本文將結(jié)合實際，針對常見的財務(wù)管理問題提出幾點建議。

1 財務(wù)管理工作的內(nèi)涵

我國諸多領(lǐng)域的研究和創(chuàng)新工作都已進入飛速迅猛的發(fā)展階段，財務(wù)管理成為我們必須要面臨的問題。我們應(yīng)采取積極主動的態(tài)度，認(rèn)真解決財務(wù)管理工作中存在的問題，從問題中找方法，在方法中總結(jié)規(guī)律，勇于創(chuàng)新。近幾年，我國財政改革工作穩(wěn)步推進，到目前已經(jīng)建立了較為全面的預(yù)算及收支管理體系，它對企事業(yè)單位的財務(wù)管理工作也做出了相應(yīng)的規(guī)范，具體體現(xiàn)為“對單位資金的分配、使用、考核等財務(wù)工作予以組織和控制，從而確保事業(yè)單位內(nèi)部資金得以有效利用，同時確保事業(yè)單位各項工作任務(wù)高效開展。”它還規(guī)定了財務(wù)管理工作的內(nèi)涵，即“事業(yè)單位財務(wù)管理工作囊括資金籌備、投資以及資金分配這三項內(nèi)容”。

受經(jīng)濟發(fā)展水平和相關(guān)法律法規(guī)影響，企事業(yè)單位資金的運轉(zhuǎn)和供需是存在不可調(diào)和的矛盾的，因此，企事業(yè)單位需要不斷開拓新的渠道獲取資金，并學(xué)會有效利用企業(yè)閑置資金，完善和健全企事業(yè)單位的財務(wù)管理工作，調(diào)動員工積極性，推動公司健康發(fā)展。

2 財務(wù)管理的有效措施

2.1 加強企業(yè)收入管理，實施分類管理

所謂的有效管理，實際上是指管理工作的落實能有積極正面的反饋和作用，這就要求企事業(yè)單位的財務(wù)管理工作應(yīng)該是具體的，有的放矢的，因此，有效的開展財務(wù)管理工作中對收入的管理，就需要將企事業(yè)單位作為管理對象，按照企業(yè)性質(zhì)進行劃分，有針對性的實施管理。如：面對政府類型的企事業(yè)單位，或是其他包含公益性質(zhì)的組織機構(gòu)，我們可以使得財政資金得以準(zhǔn)確運用，正確管理和監(jiān)督；面對經(jīng)營類的企事業(yè)單位，我們可以通過有效的使用經(jīng)營收入擴大經(jīng)營或發(fā)展業(yè)務(wù)，以獲取更大的發(fā)展空間；從長遠(yuǎn)目標(biāo)考慮，要想推動并實現(xiàn)企事業(yè)單位持續(xù)的健康發(fā)展和運營，就一定要分類管控，做好收入管理，以面對復(fù)雜多面的發(fā)展趨勢，保證企業(yè)的健康運營和平穩(wěn)發(fā)展。

2.2 加強成本管理，提升增效空間

我國的財務(wù)制度管理僅僅要求企事業(yè)單位針對經(jīng)營性業(yè)務(wù)進行成本核算，其他非經(jīng)營性業(yè)務(wù)則不需要。但是目前我國的大部分的企事業(yè)單位都不存在較為成熟的長期的經(jīng)營性業(yè)務(wù)，因此在成本核算方面，國內(nèi)的大部分企事業(yè)單位并不具備成熟的核算和管理體系，甚至對成本核算工作不具備主觀能動性。并且，由于經(jīng)營性和非經(jīng)營性業(yè)務(wù)有時在實際操作過程中存在模糊的界限，使得在處理費用項目時存在困難，這給成本核算工作增加了難度。所以，當(dāng)企事業(yè)單位的財務(wù)管理部門人員不具備積極的主觀能動性和成本管理意識時，這將對公司內(nèi)部財務(wù)管理工作的開展產(chǎn)生消極的影響，導(dǎo)致企業(yè)資金無法得到有效利用，產(chǎn)生閑置資金或損失資產(chǎn)。

綜上，為了解決這些問題，就需要公司的財務(wù)管理部門能夠做好成本把控，全面具體的分析所有業(yè)務(wù)，主動管理主動出擊，對所有環(huán)節(jié)如資金的投入、使用、回報等進行把控，劃分經(jīng)營性業(yè)務(wù)和非經(jīng)營性業(yè)務(wù)，做好成本管理，用有限的資金獲取更多的收益，這對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

2.3 健全監(jiān)管機制，強化財務(wù)審計工作

財務(wù)管理工作是對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作的監(jiān)管，如何知道財務(wù)管理工作是否順利正確，這就需要企事業(yè)建立健全一個完善的外部監(jiān)管機制來加強對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作的審核，避免財務(wù)信息虛假或違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時結(jié)合公司內(nèi)部實際經(jīng)營情況，實事求是強化審計，規(guī)范流程，以達(dá)到健全機制的最終目的。

3 結(jié)語

企事業(yè)單位的財務(wù)管理工作是一項長期的復(fù)雜的系統(tǒng)工作，要想做好這項工作，需要事業(yè)單位的財務(wù)管理人員具備專業(yè)的知識技能和職業(yè)操守，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提高自身意識和素質(zhì)，統(tǒng)籌兼顧。在適應(yīng)改革和經(jīng)濟發(fā)展帶來的機遇的同時，加強企業(yè)的成本管控，完善健全企業(yè)的財務(wù)管理機制，借助國家頒發(fā)的相關(guān)法律法規(guī)，進一步刺激企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)，反作用于企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)展，促進財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，激發(fā)專業(yè)人才的能力和無限潛力，為公司提供更為優(yōu)質(zhì)的保駕護航的服務(wù)。