企業全面預算管理存在的不足及改進建議

文/周長江，鄭州磨料磨具磨削研究所有限公司

當前形勢下，企業全面預算管理對企業的經營發展和企業的經濟效益提升具有重要意義，所以企業應該重視全面預算管理，如何有效將企業的全面預算管理應用到經營管理中是值得思考的問題，基于此，本文結合企業全面預算管理展開研究分析，首先分析了企業全面預算管理中存在的對企業全面預算管理認識不足和企業全面預算管理不科學等問題，針對性的提出企業全面預算管理的改進措施，希望對后續的企業經營發展有所啟發。

1 企業全面預算管理中存在的問題

企業開展全面預算管理能夠結合企業的經營發展實際對企業內部的資源進行優化并合理配置，以此更加高效的提高企業的生產經營和管理效率，使企業在對未來的發展有一各清晰的目標。但是其中一些企業往往會存在一些問題影響整個企業全面預算管理的開展，也對企業的后續經營發展產生不良影響。

1.1 對企業全面預算管理認識不足

企業全面預算管理對企業的經營管理和后續發展具有重要影響，但是部分企業開展企業經營管理往往對企業全面預算管理認識不足，簡單片面的認為開展企業全面預算管理僅僅是一種形式，只需要走走過場就可以，所以導致在開展企業全面預算管理過程中，對其消極對待，不利于整個企業財務管理質量有效提高，當然，部分企業甚至將其財務預算重點放在數字計劃上，導致財務預算編制完成后，僅僅是一些單一的數字和表格，難以起到有效的管理作用，導致企業全面預算管理的預算編制流于形式。部分企業由于對企業全面預算管理認識不足，并未發揮出企業全面預算管理的實際作用，當然還有的企業對企業全面預算管理僅僅是將其看做是簡單的財務預算，將其納入到財務部門的管理工作中。但是從實質上來說，企業全面預算管理往往包括有大量的管理范圍，其中會涉及到企業財務和企業的內外部資源以及企業的交易信息和企業的人力資源管理等方面的內容，所以企業全面預算管理往往需要企業全體職工的積極參與，以此更好的實現企業經營管理質量的有序提升，如果僅僅是單一的將企業全面預算管理交到財務部門手中，勢必會影響企業全面預算管理的質量和效果。

1.2 企業全面預算管理不科學

針對企業全面預算管理，不能簡單的將其作為一種數據和表格來實現，應該要深入研究分析企業的經營發展現狀和企業的經營管理形勢，并且要結合當前形勢下市場的發展態勢來做出有效合理的預算，如果在預算編制過程中，并未結合企業經營發展實際和市場發展態勢，最終會導致企業全面預算管理的作用和價值難以體現出來，也會影響整個預算的深度和效果，影響其企業全面預算管理優勢的發揮。有些企業可能為了獲取到短期的經濟效益，往往更多的注重短期目標效益，忽視了長遠利益，并未結合企業的經營發展制定出綜合全面的預算，導致企業的長期的經營發展受到不良影響。

1.3 企業全面預算管理機制不健全

當前形勢下，部分企業在開展企業全面預算管理過程中，往往并未構建專業的預算編制部門，企業的預算多數是有財務部門綜合編制出來，但是由于財務部門并未直接參與到企業的經營生產中來，導致所制定的預算并未結合企業的經營發展實際，當然在是實際的預算過程中，由于缺乏一定的預算管理部門和完善的監督管理機制，再加上受到企業整體經營情況的多方面影響，導致企業的整個預算執行效率嚴重不足，最終影響企業全面預算管理的質量和效果。

2 企業全面預算管理的改進措施

企業全面預算管理對于企業的經營發展和后續的業務拓展和市場發展有重要作用，結合企業全面預算管理出現的相關問題，必須要做好積極有效的解決措施，以此實現對企業經營發展的促進，當然，還應該做好更加有效的經營管理，為開展企業全面預算管理打好基礎。

2.1 強化對企業全面預算管理的認識

企業的經營發展不僅是單一的生產，還涉及到企業的經營管理，所以必須要結合企業的經營管理做好有效的規范建設。企業全面預算管理對于企業的生存和發展具有重要影響，這關系到企業的領導層以及企業基層職工的生存發展，所以必須要樹立高度統一的認識，要積極調動起企業各個部門的思想活躍度，將企業的人力資源和財務部門等方面的信息集中在一起，并將其共同納入到企業全面預算管理中，尤其要做好對整個全面預算管理的科學認識，防治出現擦邊球和體外循環的情況，為提高企業全面預算管理質量打好基礎，當然結合企業額經營發展，應該要做好全面和全過程以及全體職員的預算管理培訓教育，不斷提高企業全體職工對企業全面預算管理的思想認識和重要性認識，將企業的預算編制與企業職工的工作態度結合在一起，以此能夠實現企業預算執行中全員積極有效的參與。當然，開展預算編制，要深入結合企業的具體經營活動，將企業的預算編制和執行結合在一起，以此更好的實現對企業的綜合有效指導。

2.2 提高企業全面預算管理的科學性

企業開展全面預算管理，往往會涉及到多方面的管理因素，也會受到多種多樣不確定因素的影響，所以開展企業全面預算管理應該要結合企業的經營發展實際做到動態管理和動態控制，如果企業所執行的預算與預算編制存在一定的差異，就需要對其進行仔細深入的分析，并根據企業的經營情況做好積極有效的預算調整，確保預算執行的有效性。企業開展全面預算管理，應該要對企業的財務信息和人力資源方面的信息進行綜合細致的考察分析，結合實際的經營發展情況進行預算編制。當然還應該結合市場發展態勢以及可能出現的未來發展形勢進行調查研究，并根據所掌握的市場信息，編制出合適的預算，達到促進企業經營發展的效果。

2.3 建立健全企業全面預算管理機制

針對企業全面預算管理，應該要積極構建起專業的預算編制部門，對企業全面預算管理進行管理，同時要引進專業的管理人才，借助科學合理的專業知識對預算進行合理引導，當然還應該構建嚴格的監控考核體系和獎懲制度，結合具體的財務數據和企業內部流程以及客戶層面等方面對企業的預算執行情況進行分析，其中可以具體對財務指標和產品銷售以及管理執行力以及市場占有率和客戶滿意度等方面做出分析，并基于這種管理形勢建立綜合全面的監督考核體系，結合企業全面預算管理的各個環節，確保企業全面預算管理的作用和價值得到充分有效的發揮。

3 結語

總體來說，企業的經營發展往往受到市場環境和國家政策的影響，而開展全面預算管理對企業的經營發展和企業的經濟效益提升具有重要意義，所以企業應該重視全面預算管理，針對當前形勢下企業全面預算管理中存在的對企業全面預算管理認識不足和企業全面預算管理不科學以及企業全面預算管理機制不健全等問題，應該積極強化對企業全面預算管理的認識；提高企業全面預算管理的科學性；建立健全企業全面預算管理機制，更好提高企業經營管理質量和效果。