高新技術企業研發成本管理模式及其影響因素研究

楊俊杰

在知識經濟背景下，高新技術企業具有較強的市場競爭力，是市場經濟實現全面轉型的推動者，新型技術的研發較為關鍵，這就使得研發成本的監管流程和控制機制也受到了廣泛關注。只有建立完整的創新化成本監管模式，才能助力企業實現全面可持續發展。

一、高新技術企業研發成本管理模式

高新技術企業研發成本管理主要指的就是企業在項目研發、開發產品等方面所消耗的費用，其中不僅僅涉及研發項目成本費用、實驗費用以及商品上市前的測試費用，也包括相應的原料費。需要注意的是，高新技術企業的研發活動和一般企業的產品生產以及服務項目不同，具有較強的創新價值，這就使得創新性研發的市場風險也在增多，為了有效減少企業經營風險，就要建立完整且貼合高新技術企業研發成本管理需求的基礎模式[1]。

（一）單個研發項目成本管理模式

在項目成本管理體系內，單個研發項目成本管理機制較為單一化，這種模式主要針對的就是項目成本管理，管控結構要求成本管理單位要從全局考量整體預算項目，并且要整合項目的基礎信息和統籌管理規劃，從而確保總體預算的完整性。值得一提的是，對于企業研發成本項目而言，總體預算具有重要的成本控制價值和意義，若是企業僅僅對單個項目研發成本予以考量，則會出現單個項目累積后成本數額超出整體預估的問題，原本的研發預算無法生效必然會對成本管理水平造成影響。因此，從單個項目研發的角度對成本項目予以考量，卻沒有從全局進行分析就會導致成本和產出信息之間存在失衡的現象，制約管理結構的綜合效果。

所以，企業不能一味運行單個研發項目成本管理模式，會造成管理結構和全局籌劃項目失衡的現象，存在一定的局限性，需要高新技術企業建立有效的轉型管控機制。

（二）客戶為核心的研發成本管理模式

伴隨著市場經濟的全面進步和發展，經濟發展不能忽略企業和客戶之間的協調性關系，因此，這種研發成本管理結構更加貼合客戶的實際需求，將其實際應用目標作為研發成本的管理控制核心。一方面，客戶為核心的研發成本管理模式要從全局出發維護企業的研發整體價值，另一方面，則要將客戶的實際需求作為標準，在全面跟進的基礎上對市場趨勢、客戶需求趨勢等進行預估，以保證項目研發跟進的合理性，保證技術或者是產品能具有前瞻性價值。因此，客戶為核心的研發成本管理模式更加關注未來市場可能需求的產品和技術要點，這就需要企業相關人員具有統籌全局的能力，并且能有效辨識市場動態因素的變化，從而建立更加完整的產品監管模式和管理控制結構。

（三）多平衡點的研發成本管理模式

相較于以客戶為核心的成本管理機制，多平衡點研發成本管理模式要考量的因素更多，要建立完整的監管機制和信息控制體系，就要對研發成本管理進行整體性考量，搭建更加和諧、健康的監管流程，真正強化市場管理機制[2]。本文以某高新技術企業為例，主營機器人、智能家居等項目，為了新一步提升市場競爭力，在2017年進行了研發成本管理轉型，逐漸從傳統單一化管理模式轉變為多平衡點研發成本管理機制，除了對單個項目設置成本監管小組外，在此基礎上設立了“資源使用監察部”，針對企業內部資源利用效率和成本管理之間的關系進行量化分析，設立了貼合市場發展的產品質量指標模型，推動了企業的全面可持續發展。基于此，建立多平衡點研發成本管理模式，能在全面提升監管工作時效性的基礎上，細致優化企業的發展布局，并且夯實企業研發成本的管理實效性。

二、高新技術企業研發成本管理影響因素

高新技術企業發展水平標志著國家軟實力的綜合水平，因此，產業革命要將高端技術和新興技術體系作為核心，這就對高新技術企業綜合發展效率提出了更高的要求，為了進一步夯實研發活動的時效性，就要完善企業成本控制工作流程和內部運營監管效率，真正實現企業經濟可持續發展。基于此，要對高新技術企業研發成本管理的影響因素等進行統籌管理，確保能維護企業進步和發展綜合水平，實現管理模式和管理效率的全面進步[3]。

（一）企業規模的影響

對于高新技術企業而言，企業規模大小對于成本管理結構和研發成本管控模式有著非常重要的影響力，從目前我國多數高新技術企業研發成本投入機制進行分析和成本投入結構來分析，差異化規模企業的創新活動對于企業經濟運營而言具有非常重要的價值和意義。最關鍵的是，一些規模較大的企業因為資金積累較為充足，因此經濟實力更強，這就使得企業能有充裕的資金投資在新產品或者是新技術的研發方面，對應的研發規模和研發機制結構也較多。另外，一些中型企業的研發活動也較為可觀，能結合自身實際發展結構建立適宜的技術研發規劃，確保能在協調化發展的基礎上提高軟實力。相對應的，一些規模較小的企業研發活動則較少。

所以，企業規模越大，領域內發展動力和發展水平就更加突出，對應投入的成本數額也就會增大，基于此，成本管理系統的成熟度就會越高，經濟實力增強后高層次人才的招募工作就會更加便捷化，形成了較為和諧且良性的循環關系，且能建立完整的成本監管和控制結構，促進研發成本管理模式的全面進步。另外，一些小型企業因為經濟實力有限，在研發能力和成本創新研發結構方面依舊存在可進步的空間，這就使得企業的總體管理完整性和完善程度受到影響[4]。

綜上所述，企業規模大小直接影響了企業對研發成本項目的推動效果和管理能力，也影響了研發力度，對成本項目研發結構的搭建會形成相應的作用。

（二）企業行業性質的影響

在市場經濟全面發展進步的時代背景下，差異化行業對技術項目、產品研發項目等內容的關注度不同，究其原因，主要是因為企業的需求存在差異，使得創新研發項目的意愿也存在不同。最關鍵的是，社會發展需求、國家政策導引以及市場變化等因素都會對創新行為產生對應的影響，要想進一步強化自身發展動力就要結合市場運營趨勢建立更加突出的經濟發展目標。

例如，智能手機行業。隨著科學技術的不斷普及，智能手機成為了人們生活必備的產品，有效實現手機功能和收集應用的全面進步對于智能手機行業而言尤為關鍵，這就使得相應企業要不斷優化研發結構，對于研發成本的管理也就更加嚴苛。再比如醫藥器械制造業，對于科技水平的要求也較高，要想實現產品研發項目的綜合價值，就要對成本予以監管[5]。

除此之外，企業對研發活動的激勵機制也會對高新技術企業研發成本管理工作的開展效果和實際水平產生影響，形成不同的促進和監管氛圍，具有重要的研究價值和意義。

結束語

總而言之，在高新技術企業研發成本管理模式選擇和分析的過程中，企業要結合自身發展需求以及市場運維管理的根本結構，建立健全完整的經濟運維監管機制，確保能從根本上提高研發成本管理水平，不僅僅是進行運營成本的控制，也是建立影響因素的監管，實現管理工作的全面進步和優化，維護企業綜合監管價值，也為全面推動企業經濟可持續性進步奠定基礎。