中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對(duì)策分析

黃麗平

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) ?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理 ?建議

在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，中小企業(yè)的發(fā)展起到了一定推動(dòng)作用。近年來，我國為了深化經(jīng)濟(jì)體質(zhì)改革，開始大力支持中小企業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，中小企業(yè)取得了一定的進(jìn)步，中小企業(yè)數(shù)量增加，規(guī)模也不斷增大。但是在發(fā)展的過程中不可避免的出現(xiàn)一系列問題，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題就是中小企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的重要問題。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理制度不完善

在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理制度起到重要作用，沒有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理工作就不能合理有效的進(jìn)行。而目前，在我國的中小企業(yè)中，缺乏完善的財(cái)管理制度是影響財(cái)務(wù)管理工作的重要問題。由于中小企缺乏財(cái)務(wù)管理制度，所以企業(yè)對(duì)資金預(yù)算和管理不足，從而影響了中小企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。

（二）財(cái)務(wù)管理工作風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，風(fēng)險(xiǎn)問題十分重要，風(fēng)險(xiǎn)問題直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我國的中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理工作者缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，造成財(cái)務(wù)信息泄露，財(cái)務(wù)信息誤報(bào)現(xiàn)象。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題得不到有效的管控，我國的中小企業(yè)在投資與融資過程中，將會(huì)面臨更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而在處理風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，稍有不慎就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂，使中小企面臨破產(chǎn)。

（三）財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)較弱

中小企在發(fā)展中，由于規(guī)模相對(duì)較小，投入成本也比較低，更看重經(jīng)營和生產(chǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作沒有較高的重視。很多企業(yè)內(nèi)部都沒有成立專門的是財(cái)務(wù)管理部門。而在財(cái)務(wù)管理人員的任用過程中，為了節(jié)約人員成本，也受到傳統(tǒng)管理理念的影響，財(cái)務(wù)工作都交由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親屬負(fù)責(zé)，稱之為家族財(cái)務(wù)管理方式。而由于大部分領(lǐng)導(dǎo)親屬并沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)問題頻發(fā)，影響企業(yè)發(fā)展。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度

要加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，首先，要建立和完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的約束。完善財(cái)務(wù)管理制度，能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理人員的行為進(jìn)行規(guī)范，要求財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行，避免產(chǎn)生財(cái)務(wù)誤差，影響企業(yè)收支平衡;其次，中小企業(yè)各項(xiàng)資金往來數(shù)目并不大，而為了確保每一項(xiàng)資金往來都精準(zhǔn)的結(jié)算，中下企業(yè)可以適當(dāng)?shù)脑黾咏Y(jié)算次數(shù)，避免出現(xiàn)結(jié)算問題;最后，財(cái)務(wù)管理制度要包括財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以安排專業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，防止財(cái)務(wù)管理者弄虛作假，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

（二）提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)問題是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作遇到的重要問題，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不能做好防風(fēng)險(xiǎn)工作，企業(yè)的任何投資都將陷入危險(xiǎn)之中。企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，讓工作人員意識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性。提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，能夠預(yù)判到風(fēng)險(xiǎn)問題，并及時(shí)做好防范準(zhǔn)備。通過風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的加強(qiáng)，中小企業(yè)在投資與融資過程中，可以有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

（三）提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)技術(shù)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的綜合能力直接影響著財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。要提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的綜合能力，企業(yè)要從兩方面入手：首先，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的家族式管理理念，招聘專業(yè)能力強(qiáng)且經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，招聘過程中要對(duì)面試者進(jìn)行嚴(yán)格的考察，專業(yè)能力要強(qiáng)，職業(yè)道德素養(yǎng)要高。其次，要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

三、結(jié)束語

在國家支持的背景下，我國中小企業(yè)正迎來發(fā)展的重要時(shí)期，中小企一定要重視起自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作問題，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]婁偉.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對(duì)策分析[J].智富時(shí)代，2015（S1）.

[2]葉暉，胡崢崢.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對(duì)策分析[J].納稅，2018， No.199（19）：199+250.