基于“三型三化551”財務(wù)體系的構(gòu)建分析

熊力

關(guān)鍵詞：“三型三化551” ?財務(wù)體系 ?財務(wù)管理

加強對企業(yè)財務(wù)體系構(gòu)建情況的關(guān)注，并從創(chuàng)新財務(wù)體系建設(shè)方案的角度制定相關(guān)策略，可以為財務(wù)體系建設(shè)質(zhì)量的改良提供完整的支持。因此，對三型三化551財務(wù)體系進(jìn)行創(chuàng)新構(gòu)建，是很多財務(wù)管理專業(yè)人士重點關(guān)注的問題。

一、“三型三化551”財務(wù)管理工作的內(nèi)涵

從字面上看，三型的意思為：戰(zhàn)略型、集約型、價直型，三化的意思為：共享化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化。551則是指：全計算管理、現(xiàn)金流量管理、全面風(fēng)險管理、制度體系、財務(wù)信息化功能，等財務(wù)管理工作的重要組成因素。將三型三化551財務(wù)管理機制進(jìn)行構(gòu)建，可以為財務(wù)管理工作的創(chuàng)新憑借要素整合提供更高質(zhì)量的支持，并使后續(xù)的財務(wù)管理方案創(chuàng)新能夠在要素識別及整合的過程中，實現(xiàn)對財務(wù)管理工作的有效改良。

二、“三型三化551”財務(wù)體系構(gòu)建存在的不足

（一）財務(wù)管理團隊的組建質(zhì)量較差

三型三化551財務(wù)體系所涉及到的財務(wù)管理要素較多，務(wù)必在專業(yè)素質(zhì)較高的人士操作下，才可以保證各類財務(wù)管理工作的要素得到全面的整合。但是，現(xiàn)有的一些三型三化551財務(wù)體系在構(gòu)建策略設(shè)計的過程中，簡單的將財務(wù)管理工作范圍內(nèi)的資源整合策略進(jìn)行了設(shè)計，缺乏對財務(wù)管理團隊關(guān)聯(lián)性因素的完整分析，導(dǎo)致人才戰(zhàn)略的構(gòu)建以及財務(wù)管理團隊的組建，無法充分適應(yīng)財務(wù)管理團隊改良的實際需要，難以為財務(wù)管理團隊的優(yōu)化組織建設(shè)提供有利支持。一些財務(wù)管理策略在進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，簡單將三型三化551所涉及到的各類要素進(jìn)行逐一的分析總結(jié)，缺乏對人才戰(zhàn)略實施情況的關(guān)注，導(dǎo)致財務(wù)管理工作僅僅可以逐步的推進(jìn)方法創(chuàng)新業(yè)務(wù)，無法在財務(wù)管理團隊組織建設(shè)方面取得進(jìn)展，難以為財務(wù)管理團隊組建水平的改進(jìn)方面得到優(yōu)化。部分財務(wù)管理團隊的建設(shè)工作在推進(jìn)的過程中，對于財務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)的需求分析不夠完整，財務(wù)管理團隊的崗位人士安排以及入職關(guān)口設(shè)計工作并未得到高質(zhì)量的創(chuàng)新，無法結(jié)合三型三化551體系的實際需要進(jìn)行財務(wù)管理團隊的優(yōu)化改組。

（二）財務(wù)團隊信息化技術(shù)應(yīng)用水平較低

目前，一些財務(wù)團隊在進(jìn)行信息化技術(shù)應(yīng)用方案設(shè)計的過程中，缺乏對信息化技術(shù)價值的關(guān)注，尤其對于財務(wù)管理業(yè)務(wù)實施過程中，信息化技術(shù)應(yīng)用的相關(guān)條件缺乏應(yīng)有的關(guān)注，難以在信息化技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的大趨勢下，有效的憑借技術(shù)資源的優(yōu)勢實現(xiàn)對財務(wù)管理方法的優(yōu)化創(chuàng)新，不利于信息化技術(shù)價值的有效顯現(xiàn)。雖然一些財務(wù)管理團隊的專業(yè)人士對三型三化551財務(wù)體系的要素進(jìn)行了細(xì)化總結(jié)，但在具體制定技術(shù)引進(jìn)方案的過程中，缺乏對信息化系統(tǒng)構(gòu)成因素的完整總結(jié)，無法在財務(wù)信息資源安全保障措施構(gòu)建方面實現(xiàn)對財務(wù)工作的優(yōu)化處置。一些財務(wù)信息化系統(tǒng)的構(gòu)建對于技術(shù)資源的保障性作用分析不夠全面，簡單的將技術(shù)資源應(yīng)用于財務(wù)數(shù)據(jù)的計算分析方面，缺乏的信息化系統(tǒng)訪問危險的關(guān)注，導(dǎo)致財務(wù)信息保障體系的構(gòu)建無法在技術(shù)因素的幫助下得到改進(jìn)。一些財務(wù)信息化建設(shè)工作的設(shè)計對于財務(wù)技術(shù)的自動化作用研究不夠完整，新型智能化技術(shù)的融入存在不足，無法在財務(wù)團隊在組建過程中，更好的開發(fā)出信息化技術(shù)的重要價值。

（三）財務(wù)風(fēng)險管理機制不夠完善

三型三化551財務(wù)體系的構(gòu)成要素十分復(fù)雜，在這一財務(wù)體系構(gòu)建的過程中，原有的財務(wù)管理機制將會進(jìn)行非常復(fù)雜的調(diào)整，在這種情況下，財務(wù)管理方式的探索創(chuàng)新很可能面臨風(fēng)險考驗。一些財務(wù)管理人員在進(jìn)行三型三化551財務(wù)體系實踐應(yīng)用的過程中，對于相關(guān)理論的學(xué)習(xí)不夠深刻，并沒有在方法創(chuàng)新策略構(gòu)建的過程中，提前實施財務(wù)風(fēng)險防控機制的建設(shè)工作，導(dǎo)致財務(wù)管理現(xiàn)代化方案的構(gòu)建難以在有效規(guī)避風(fēng)險損害的情況下，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險控制策略的優(yōu)化構(gòu)建。雖然一些三型三化551財務(wù)體系在推廣應(yīng)用的過程中，進(jìn)行了風(fēng)險控制相關(guān)策略的設(shè)計，但在進(jìn)行風(fēng)險管控體系方法設(shè)置的過程中，缺乏對財務(wù)執(zhí)行問責(zé)機制的必要關(guān)注，尤其對于風(fēng)險防控體系的各類構(gòu)成因素總結(jié)不夠全面，無法在財務(wù)風(fēng)險規(guī)避方面取得理想的進(jìn)展。一些財務(wù)風(fēng)險管控策略的設(shè)計對于現(xiàn)有的市場環(huán)境研究不夠充分，缺乏對風(fēng)險因素管控趨勢的必要研究，導(dǎo)致財務(wù)管理團隊人員的風(fēng)險意識無法適應(yīng)三型三化551體系建設(shè)的具體需要。

三、“三型三化551”財務(wù)體系的優(yōu)化建設(shè)策略

（一）提升財務(wù)管理工作團隊的組建質(zhì)量

在制定出財務(wù)管理工作團隊的組建方法過程中，需要對高水平財務(wù)管理團隊所具備的各項能力進(jìn)行完整的分析，使財務(wù)管理團隊在具體建設(shè)的過程中，能夠完整的適應(yīng)財務(wù)管理方法創(chuàng)新的實際需要，并使三型三化551財務(wù)體系能夠在更高水平的專業(yè)人才隊伍操作下得到改進(jìn)。一定要在進(jìn)行財務(wù)管理方法和模式創(chuàng)新過程中，強化對人才戰(zhàn)略的關(guān)注，并使財務(wù)管理團隊可以與財務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)的實際需要實現(xiàn)有效對接，為三型三化551財務(wù)體系相關(guān)要素的更好整合創(chuàng)造理想的基礎(chǔ)條件。要加強對當(dāng)前財務(wù)現(xiàn)代化體系建設(shè)經(jīng)驗的關(guān)注和引進(jìn)，尤其要加強對財務(wù)團隊崗位人事安排情況的關(guān)注，使入職關(guān)口的設(shè)計可以更大程度上結(jié)合三型三化551的實際需要作出調(diào)整，更好的適應(yīng)財務(wù)管理團隊的優(yōu)化組建需求。可以嘗試結(jié)合三型三化551財務(wù)體系的要素組成情況，對財務(wù)團隊成員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)方案進(jìn)行創(chuàng)新處置，保證財務(wù)團隊成員的專業(yè)素養(yǎng)可以在三型三化551財務(wù)管理體系的指導(dǎo)之下，得到更高水平的培育。三型三化551財務(wù)體系的各要素還可以有效的應(yīng)用于財務(wù)管理人員的績效考核工作，尤其要與財務(wù)管理團隊的薪資福利相聯(lián)系，使財務(wù)團隊成員的積極性可以得到更大程度的激發(fā)。

（二）提升財務(wù)團隊信息化技術(shù)應(yīng)用水平

在制定信息化技術(shù)的引進(jìn)應(yīng)用策略過程中，要結(jié)合三型三化551各組成要素的情況，對信息化技術(shù)的具體應(yīng)用策略進(jìn)行設(shè)計，使財務(wù)信息能夠在信息化技術(shù)的幫助之下實現(xiàn)優(yōu)化整合。財務(wù)信息化建設(shè)方案的設(shè)計需要將信息化技術(shù)的發(fā)展趨勢研究作為重要工作加以對待，尤其要對信息化建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行完整的總結(jié)分析，使財務(wù)團隊的組織工作可以在技術(shù)發(fā)展趨勢得到明確的情況下予以操作。要有效利用現(xiàn)有的財務(wù)管理工作團隊技術(shù)引進(jìn)機制，對財務(wù)信息化建設(shè)策略進(jìn)行合理化設(shè)計，尤其要對三型三化551財務(wù)體系所涉及到的各類要素進(jìn)行指導(dǎo)性應(yīng)用，以此保證財務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)工作可以為信息化系統(tǒng)的良性運用創(chuàng)造更加理想的條件。在根據(jù)三型三化551財務(wù)體系的構(gòu)成要素進(jìn)行信息化技術(shù)引進(jìn)的過程中，要將技術(shù)實用性作為主要考核因素，并結(jié)合財務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)特征，制定財務(wù)信息保障機制的建設(shè)方案，以便財務(wù)團隊在構(gòu)建信息化平臺的過程中，可以為財務(wù)信息化系統(tǒng)的有效訪問和靈活應(yīng)用提供高質(zhì)量的技術(shù)保證。技術(shù)人員還需要結(jié)合三型三化551財務(wù)體系的特點，實現(xiàn)對智能化技術(shù)資源的創(chuàng)新引進(jìn)，使為財務(wù)管理信息化技術(shù)的進(jìn)一步更新創(chuàng)造有利條件。

（三）提升財務(wù)風(fēng)險管理機制不夠完善

在制定財務(wù)風(fēng)險管控策略的過程中，必須對三型三化551體系的復(fù)雜性具備足夠的了解，使財務(wù)風(fēng)險管理方案的建設(shè)工作能夠與新型財務(wù)體系實踐的客觀環(huán)境相適應(yīng)。一定要將財務(wù)風(fēng)險規(guī)避作為關(guān)鍵性因素進(jìn)行對待，尤其要對市場環(huán)境的發(fā)展變化趨勢進(jìn)行充分的研究，使風(fēng)險管理機制的建設(shè)工作可以與財務(wù)管理業(yè)務(wù)的創(chuàng)新需求相適應(yīng)，更好的提供三型三化551體系的保障力度。財務(wù)風(fēng)險管理策略的設(shè)計需要將團隊成員風(fēng)險意識的構(gòu)建作為重要業(yè)務(wù)，使風(fēng)險管理機制的價值得到更加完整的顯現(xiàn)。

四、結(jié)束語

三型三化551財務(wù)體系的構(gòu)建可以使財務(wù)工作方法和模式的創(chuàng)新獲得有利支持。在當(dāng)前財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的需求較為迫切的情況下，加強對三型三化551財務(wù)體系的關(guān)注，并對這一體系建設(shè)的不足之處進(jìn)行總結(jié)分析，根據(jù)財務(wù)體系建設(shè)工作的實際需要，制定提升三型三化551財務(wù)體系的優(yōu)化建設(shè)策略，對提升財務(wù)體系創(chuàng)新發(fā)展綜合質(zhì)量，具有十分重要的意義。

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