基于內部控制視角的企業財務管理探討

石永付 楊明

關鍵詞：財務內控 ?財務管理 ?信息化 ?機制

一、基于內部控制視角下的企業財務管理常見問題

（一）財務內控機制不完善

現階段，部分企業財務內控機制不完善、內容不明確、流程不清晰，難以有效提升財務管理的規范性以及科學性。第一，部分企業尚未結合企業預算管理、固定資產管理、資金管理、損益管理以及其他財務管理工作的具體要求來出臺相關的規章制度，導致財務管理較為混亂;第二，部分企業對于財務管理中的崗位分工以及職責不明確，容易產生重復勞動、責任推諉等狀況，影響財務內部控制的效率和質量;第三，部分企業尚未建立風險評估機制以及內部審計監督機制，不利于解決潛藏在企業內部的權力漏洞以及財務操作漏洞，導致財務風險擴大化。

（二）財務管理信息化建設滯后

當前，部分企業財務管理信息化水平較低，阻礙了業財融合的步伐。第一，部分企業財務管理系統功能單一，尚未實現物資采購、訂單管理、財務管理以及合同管理的有機結合，人為弱化了財務管理與企業生產經營之間的關系;第二，部分企業財務管理系統與其他辦公系統尚未實現數據關聯以及信息共享，財務管理人員無法及時收集到準確的財務會計信息，影響了財務會計報告以及管理會計報告的信息質量，不利于發揮會計報告在企業財務內控中的效用;第三，部分企業尚未將大數據技術以及數據模型技術引入到財務管理當中，對于企業財務信息以及生產經營信息的收集、處理能力不足，難以推動業財融合。

二、基于內部控制視角的企業財務管理策略

（一）完善財務內控機制

財務內控機制是企業財務管理人員開展工作的依據和指引，是落實責任、明確分工的有力抓手。為此，企業要可以從以下幾個層面來完善財務內控機制。第一，企業要立足于預算管理、固定資產管理、資金管理、損益管理以及其他財務管理工作的具體要求來出臺相關的規章制度，規范財務管理人員的各項業務操作。以預算管理為例，又可以細分為預算編制、預算執行以及預算績效考核等幾個方面的內容;第二，企業要合理分工，推動財務管理專業化，明確各個財務崗位的具體職責，形成相互配合、相互制約的財務內控工作機制;第三，企業要進一步建立風險評估機制以及內部審計監督機制，做好財務風險評估工作以及內部審計工作，及時發現企業內部的違法違規問題，有指向性地采取相應的解決措施。

（二）深入推進財務管理信息化建設，打造業財融合的財務內控機制

信息化社會，企業有必要進一步挖掘信息化技術的優勢，實現財務管理與信息化技術的深度融合。第一，企業要購置并更新財務管理軟件和系統，借鑒“ERP”等信息系統的運行模式，將物資采購、訂單管理、財務管理以及合同管理聯系起來，進一步完善財務收支以及財務核算工作，提升財務收支以及財務核算的準確性和科學性;第二，企業可以將財務管理系統與其他辦公系統進行數據關聯，的解決信息孤島、信息不對稱等問題，進一步提升會計報告的準確性、真實性和完整性;第三，企業可以探索將大數據技術以及數據模型技術引入到財務管理領域，解決人工操作的局限性，實現對會計報告的自動分析和生成。

三、結束語

現代財務管理學將財務內控作為單位資金管理、資產管理以及損益管理的重要工具，強調財務內控在單位生產經營與管理中的效用。因此，財務管理人員必須要更新觀念，從內部控制的視角開展財務管理工作，切實提升財務管理的實效，夯實企業生產經營與管理的基礎。除此之外，企業要將財務內控作為一項根本性的工作來抓，不斷投入相應的人力、物力以及財力，優化財務內控環境，確保財務管理人員能夠高效高質地開展工作。相信在企業管理者以及財務管理人員共同努力下，企業財務內控在企業生產經營中所發揮的作用會進一步突出。

參考文獻

[1]李夢怡.內部控制視角下企業財務管理中問題的優化策略[J].科技經濟市場，2019（09）：61-62+87.

[2]李忠華.內部控制視角下對企業財務風險管理的研究[J].商場現代化，2019（08）：158-159.