精益化管理在電力企業財務管理中的應用分析

范思媛 楊凱

關鍵詞：精益化管理 ?電力企業 ?財務管理 ?應用分析

為了有效地提高電力企業的財務管理水平，必須對電力企業財務管理實施精益管理，電力企業的精益管理是電力企業管理的核心。在財務管理過程中，電力企業經營活動的財務行為必須以精益管理更好地保障電力企業的整體發展。

一、精益化理念在電力企業財務管理中運用的必要性

（一）提高電力企業成本管控水平

在大多數電力公司在運營管制中對成本的控制都是核心任務，重中之重，電力公司在能夠完成預期想要完成和掌控任務，就要在完成任務的同時將它的成本上做到競精打細算。在公司進行任務的同時將精益化的觀念運用并落實到各個方面，這樣不但更高效的完成了任務，并且在完成的同時還節約低成本，使得電力公司的管理成本的方法得到落實和提升。

（二）促進財務管理規范制度化

電力企業財務管理工作的制度化和規范化是精益化思維的必然結果。企業在制定和努力達成精益化財務管理目標過程中，會推動電力企業財務管理的規范制度化發展。

二、精益化管理在電力企業財務管理中的應用

（一）提高電力企業財務精益化管理意識

要想做到精益化的成本掌控，第一步我們要從自身做起，對成本要進行高度的重視和認知，做好關于財務的相關方案和政策。積極認真負責的對本公司的財務進行監督和管理。電力公司還可以聘請相關的專業人士對內部的員工以及骨干進行培訓，對關于財務精益化的掌管課程進行精挑細選，讓這讓方面的工作人員在短期內提升自己的管理能力和專業素養，并應用到平時的工作中。

（二）轉變電力企業財務管理職能

在相對于電力公司的工作中，要求相關的工作人員在工作的工程中要將財務報表詳細的做出來，這樣才能保障成本的精益化。在一體化的公司中，高度精細的管理工作一定要貫徹落實到各個層次，并且還要將電力公司各個反面的工作進行精益化的概念灌輸，在經過管理層的專業人員進行科學合理的管理，最后達到公司上下管理體系的精益化。與此同時，電力公司在將重心轉移到財務的精益化的同時還要添置合理的監督人員，加大對財務流水的監督力度，這樣就會形成一個完整的循環的工作體系，使得公司得到更高的管理。

（三）強化預算管理精益化過程管控

電力公司支持并實施管理的精益化，要在各個方面比如從指標到科目，再從科目到項目之間工作的進行完美的對接。要在進行任務時要對該任務進行各個方面的研究和談論，對任務的合法性、合格性等進行審核和檢測，以此同時對投資和回收進行科學的調控。從多個方面緊抓精益化的掌控和管理，進一步增強任務進行中的各種業務。在一般情況下，對任務進行科學合理的預算是工作精益化的根基，在根據任務落實和進展的情況來看，在采用合理的方案定制預算。面對各式各樣的業務工作，電力公司都會有相應的方案策劃。組合預算編制的辦法可以將該方案使用到各個層次的工作中。

（四）推進財務管理精益化的信息化

信息化的方法可以強化公司的精益化管理制度，使得精益化的管理更加的科學規范與此同時還保證了電力公司財務的工作品質。電力公司的財務精益化需要多種方案和策劃進行共同輔助和推進來落實，可以借助一些軟件來進行強化信息的調控，建立健全科學完善的法律法規體系，還有計量系統，完成各個工作的任務都與財務進行完美的銜接，可以快速的對大量的數據進行科學準確的分析和研究，進一步強化經濟的精益化，這樣可使將大批的資料和數據化信息進行融匯整合，之后再從各個角度對財務的精益化問題進行探討，奠定經濟精益化的基礎，與此同時方便上層的工作人員更好的做決定。

三、結束語

綜上所述，新時期電力企業必須確保穩定持續發展，最大限度地利用各種資源，創造更多的社會經濟效益，將精益概念有效地集成到財務管理工作中。電力企業財務管理部門應有效實施精益財務管理措施，確保每項管理內容的準確性，并消除不必要的資源浪費。

參考文獻

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