財務視角的供應鏈全面成本管理

陳紅軍

關鍵詞：供應鏈 ?企業 ?財務 ?全面成本管理

一、供應鏈在企業全面成本管理中的重要作用

（一）有助于促進企業財務職能的調整

在供應鏈視角下，企業全面成本管理是對傳統財務管理方式和內容的一種發展和延伸，它是針對企業整體的經營管理流程而言的，因此也會使得財務管理有更加廣泛的應用空間。基于供應鏈管理模式，企業的各個運營與管理環節都將與價值創造形成密切的聯系，供應鏈管理模式在企業的日常運營和管理過程中的作用愈加凸顯。供應鏈管理下的企業成本管理不僅僅是簡單的會計核算，還包含了企業采購、生產、銷售以及運營在內的各個環節和流程。其目的是對企業整個的運營管理環節和流程進行優化與整合，并融入創造價值的理念，幫助企業積極調整財務職能，幫助企業不斷提升經濟效益，實現企業長遠的戰略目標。

（二）有助于增強企業對財務的控制能力

基于供應鏈管理模式，現代企業的財務管理目標將發生重大的變化，主要是實現價值最大程度的增值。在現代化的財務管理理念下，結合供應鏈模式，現代企業必須將價值增值放在自身運營與管理的重要位置，從而實現對企業自身資金流量、現金流量、信息流量和物流的有效管控，為企業業務規模的不斷擴大打下堅實的基礎，充分發揮供應鏈的實際作用，實現成本管理效益的最大化，這也是和企業財務管理的最終目標相一致的。

二、供應鏈視角下企業全面成本管理的主要內容分析

（一）財務預算管理分析

企業在供應鏈的理論指導下，財務預算將會發生較大的轉變，需要緊緊圍繞企業生產運營與管理的各個環節，推動財務預算信息的共享和高效傳輸，并確保預算的準確性，不斷提升企業財務預算的效率、質量與水平，從而為企業預算工作更好的開展打下堅實的基礎。

（二）財務分析

在供應鏈管理模式下，企業的財務分析將以價值鏈為中心，對價值鏈環節下的企業真實的財務狀況進行分析，從而不斷增強財務分析的真實性和可靠性，并對競爭對手的供應鏈進行對比參考，幫助企業管理和領導者做出科學正確的決策提供必要的參考依據。

（三）業績評價分析

供應鏈管理要求企業對傳統的業績評價方式和內容進行轉變，傳統單一的評價方式已經不再適用于供應鏈管理的需求，因此需要以供應鏈為基礎，對企業運營管理的各個環節和業務流程進行評價和分析，提高企業對自身業績評價的綜合性、客觀性、準確性以及真實性，在供應鏈的指導下充分發揮業績評價對員工以及企業的鼓勵和約束作用。

三、供應鏈管理視角下企業全面成本管理的方法分析

（一）積極建立完善財務管理模式

在供應鏈管理模式下，企業成本管理工作不僅變得更加高效，而且也使得各部門之間的聯系變得更加密切，有助于增強財務信息和數據的準確性，也有助于增強信息傳遞的速度、效率以及質量，并在此基礎上有助于企業提高成本管理的效率、質量與水平，有助于建立雙向的信息交流與反饋機制，幫助企業對自身現階段發展特點和運營管理的實際狀況進行全面的了解，有助于實現企業經營管理部門和財務部門的有機統一，從而在供應鏈的作用下幫助企業提高自身的綜合實力。

（二）加強企業成本管理的信息化建設

今后企業成本管理的發展方向是信息化建設，因此在供應鏈管理模式下，企業的成本管理也需要緊隨時代發展的潮流，加強自身成本管理的信息化建設步伐，并對成本管理工作者加大教育和培訓的力度，以此來不斷提升他們的專業技能和綜合素質，幫助他們對計算機技術和信息技術實現更好的應用和分析，并對各種成本管理軟件進行靈活的運用和掌握，以此來提高成本數據和信息的真實性和準確性，為后續成本的統計和分析工作奠定堅實的基礎。

參考文獻

[1]李泰巖.供應鏈管理下的采購成本管理[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2019（04）：52-53.

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