房地產開發企業財務管理關鍵環節強化探討

林沖

關鍵詞：房地產開發企業 ?財務管理 ?關鍵環節

一、房地產開發企業財務管理存在的問題

（一）財務管理制度不完善，缺少合理有效的管理辦法

房地產行業的發展時間比較短，在許多房地產企業的管理模式仍然沒有完善，在財務管理制度建設上并不完善，存在缺少合理有效的管理制度。首先，制度不健全，無法將房地產開發企業財務管理的各個流程進行覆蓋，無法滲透到各個業務領域與操作流程;其次，內部信息利用效率不高，對于財務管理的相關信息缺乏高效的運作，使得最終的財務分析結果真實性有所欠缺。

（二）財務風險防范有待強化

財務風險防范對于房地產開發企業來說都是極大的難點，其不僅需要覆蓋到房地產開發企業的各個財務管理環節，同時也要與其他經營流程進行聯系。房地產開放企業目前所面臨的財務風險主要有融資風險、稅務風險、現金流風險、償債能力風險等，主要是根據房地產開發企業的財務指標進行風險識別與分類的。目前房地產開發企業的財務風險防范存在一定漏洞，主要體現在具體的風險策略并不充足，無法針對各個類型的財務風險提出合適的風險防范策略;此外防范機制缺乏持續優化，沒有根據風險的變化進行適當的調整，不符合房地產開發企業財務管理所面臨的多變的環境。

（三）財務管理流程缺乏整體性

房地產開發企業的財務管理流程缺乏整體性，當下許多房地產開發企業的財務管理流程主要是某個環節或者某個部門，沒有形成整體性的財務管理體系。可見房地產開發企業并沒有結合房地產開發企業內部框架構建整體的財務管理體系。而且從其管理方向來看，也沒有明確的財務管理的具體方向，不利于財務風險管理水平的提升。

（四）財務管理專業人才不足

房地產開發企業的財務管理存在著專業人才不足的弊端，也是當下許多房地產企業常見的財務管理問題之一。尤其是在房地產開發企業經營多元化、業財融合加深的背景下，加上營改增改革后，對于稅務籌劃人才有著更大的需求。尤其是房地產開發企業的稅金是較為龐大的，倘若能夠通過合理的稅務籌劃降低稅負，也是拓寬利潤空間的有效途徑。

（五）缺乏財務管理監督機制

房地產開發企業需要繼續加強配合財務管理的監督檢查：根據企業發展需要不斷的調整財務管理部門架構，使其更加契合房地產企業發展的階段。但是房地產開發企業并沒有構建相應的監督部門來調整財務管理架構;面對財務管理的監督，房地產開發企業各部門應該加強溝通，主動與財務部門進行財務管理流程建議的交換，便于提升財務管理監督機制的優越性。另外在之后進行業務拓展環節時，面對財務風險應該主動匯報給財務人員，由財務人員對財務風險進行監督控制，使得整個業務拓展處于財務監督機制下。但是多數房地產企業的財務管理監督機制過于形式化，并沒有發揮出實際的作用。比如盡管設立有風控委員會，但是在具體財務監督職能上并沒有進行發揮。

二、房地產開發企業加強財務管理關鍵環節的具體對策

（一）構建完善的財務管理制度與明確財務職責

高效的財務管理工作肯定需要完善的財務管理制度作為支持，需要完善財務管理機制，優化財務管理流程，推動財務部門相關改革的落實。第一，需要將財務部門的具體職責進行確定，明確各個財務崗位的權限責任，做到權責分離、崗位不相容，便于落實各項財務管理工作。而且在執行財務管理工作時嚴格的根據實際財務管理制度以及標準來完成;第二，邀請專業財務管理學者與企業財務部門探討財務管理制度的缺陷，并且逐漸進行優化，為房地產企業發展提供更具優越性的財務管理制度。專家詢問法是企業經常運用的方式，不僅能夠增強企業財務管理理論知識，而且能夠讓財務管理制度更具有可操作性;第三，明確房地產開發企業財務管理的具體流程，將財務管理進行制度化，標準化流程化降低企業財務運營管理的成本。

（二）提升財務團隊綜合素質

打造一支高質量高素質的財務管理專業團隊，能夠為財務質量提供保障。主要的途徑就是將財務管理人員的專業素養以及職業道德進行提升，同時需要注重財務風險意識的培養，從思想上提升財務管理的重要性，在具體落實過程中才會打起精神;其次是培養財務管理人員持續學習的能力，對于持續學習的職工給予獎勵，鼓勵其進修提升財務管理水平，便于培養財務管理人員歸屬感，增強凝聚力。最后要形成有效的獎懲機制來調動財務管理人員的積極性，充分的發揮出財務人員的主觀能動性以及工作責任心。明確財務部門各個崗位的具體職責，財務人員要負責定期或者不定期的向管理層報告財務管理的工作，負責健全公司財務機制以及財務管理監控體系，并且對公司的各項財務活動的合法性進行嚴格的審查。要積極的與相關稅務部門進行溝通，把握最新的稅收政策，做好最優的稅務籌劃。

（三）加強財務規劃，防控財務風險

加強企業財務規劃就是需要房地產企業在項目運營的各個環節，根據實際的政策方向、經濟環境，針對企業財務管理工作進行合理的規劃。而財務風險的防控則需要財務管理構建相應的財務風險防范體系。首先需要加強對財務風險的識別，針對各項財務風險進行分類整理，制定有效的防范對策。例如財務舞弊風險防范財務部門監督機制作為保障，對財務工作進行實時監督;其次應該設置財務風險警戒線，將各項財務風險進行量化，一旦超過警戒線及時采取措施將財務風險警戒指標控制住。

（四）重視房地產企業資金管理

房地產企業的融資模式應該進行多樣化，融資渠道一定要豐富化，才能夠確保房地產企業財務管理的安全性。不同的融資方式給房地產企業帶來不同資金運作方式，需要企業從實際狀況出發，將資本運作體系進行科學化。同時需要加強資金管理效率，合理的制定保障制度確保投資資金的安全以及增長。對于已經投入項目的運作資金進行嚴格的實時監督，便于對資金流向進行把握，有利于提升房地產企業資金運營效率的提升，確保各個項目資金的充足。

參考文獻

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