高新技術企業研發費用管理芻議

王瀅萍

關鍵詞：高新技術 企業 研發費用 管理

一、高新技術企業研發項目費用核算意義

高新企業的研發費用對企業的綜合發展和整體管理有著最直接的影響力，是企業需要重點關注的內容。因此，高新技術企業必須逐漸加強對企業研發費用的管理，從企業長期的發展來看，如果沒有一個清晰的費用管理模式，企業早晚會出現費用成本上的危機，企業方面應當提升對于費用成本的意識概念，這樣才能規避潛在的風險，從而提升企業的經濟效益。

二、高新技術企業研發項目費用核算流程

（一）分析與確認高新技術項目

高新技術研發項目中，確認項目和分析項目是對費用進行管理的關鍵性問題，保證核算的清晰也是為了避免研發費用和企業發生的其他費用混雜，導致各項費用的核算不清晰。企業方面可以通過以下方法來提升研發費用的管理能力。

（二）加計扣除研發費用歸結與相關規定

1、加計扣除研發費用歸結

加計扣除費用實際上就是高新技術研發費用的一個統一，主要是項目的人工開支、材料成本、資產折舊及攤銷以及其他的一些間接性費用。

2、其他核心規定

加計扣除研發費用的其他和新規定主要可以歸納為以下五點：第一，高新技術企業所需要的技術人才水平都非常高，但單單靠著企業的話成本開支負擔有困難，因此，企業的研發人員大多都是外聘的一些輔助性研發人員;第二，企業在確定加計扣除的基數時，一般是按照企業所花費研發費用的80%的確定的;第三，高新技術企業的直接投入費用就是企業在研發的過程中，直接消耗的一些材料、燃料以及相關的一些人工成本，以及在研發的過程中消耗的設備，設備的維護和檢修等;第四，如果是參加核定征收的企業是不允許加計扣除的;第五，企業在研發過程中通過委托境外的相關企業所耗費的費用也不能夠參加加計扣除。加計扣除實際上也是國家方面對于高新技術企業的一個經濟上的扶持，有利于企業經濟的高新技術發展。

3、高新技術企業研發項目費用核算及有效管理

高新技術產業的加計扣除主要是用于企業對新的技術和產品進行研發的過程中發生的費用，如果最后不能形成有效的資產則之前所發生的一切費用都計入當期損益中，在進行加計扣除時，只能按照75%的比例進行扣除。對于研發之后形成無形資產的項目費用，就可以按照規定以175%的比例進行后期的攤銷。

三、高新技術企業研發項目費用核算及有效管理途徑

（一）構建完善的高新技術項目研發費用管理制度

企業和國家方面都應當加強研發項目的預算管理和核算管理工作，在實際的研發過程中，一定要提升項目的核算管理意識，意識決定實踐。企業在進行研發費用管理的過程中，需要對國家的相關政策進行深度的解讀，要明白國家方面對于高新技術項目的支持，提升企業內部對研發項目的重視程度。從企業的實際發展情況出發，制定出符合企業發展的費用管理制度和相關的一些手段。

（二）強化項目預算管理，加強費用預算編制

在高新技術企業發展的過程中，一定注重研發項目的預算管理，加強對相關的項目的管理，以免受到一些不必要的因素的干擾。目前企業在管理研發項目時容易出現的一個關鍵性問題就是企業沒辦法將制定的預算管理真正落實下去。對此，企業在進行項目研發的前期準備過程中，必須要考慮到企業的實際發展狀況，對企業的財務狀況也要進行深度的分析，在考慮到項目研發的進度時，也要考慮到企業的實際財務狀況和經營狀況，如果項目預算超出了企業的資金承擔，就會給企業造成非常大的負擔。因此，企業在進行項目的預算管理時，應當進行全方面的調研和分析，做出合理的預算管理方案，這樣才能促進企業的項目發展。

四、結束語

在我國社會經濟高速發展的階段里，我國的高新技術產業發展越來越紅火，很多優良的項目和科技成果都在增加，企業方面為了扶持各個項目的研究進度，所耗費的研發費用也在不斷提升。為了保證研發費用的利用最大化，對于高新技術項目的優良也要進行一個優勢選擇，對于優勢項目要加大費用的支出力度，加強對研發項目的核算和管理，從源頭上加強對資金的管理力度和利用效率，提升企業的持續發展能力。

參考文獻

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