土木工程施工現場安全管理分析

孟祥瑞

摘 要：隨著我國的經濟在快速的發展，社會在不斷你的進步，我國的土木行業發展十分迅速，土木施工現場的情況復雜并且受到的外界影響比較大，因而在施工的過程中其危險系數不斷增高。面臨著復雜的外界條件的變化和自身施工過程中的不確定因素的增加，施工過程的安全性需要通過安全管理的工作來實現。任何時候安全是施工工作的生命線，安全管理工作的缺失會造成施工作業人員的生命財產安全面臨著巨大的威脅，為了避免事故的出現，本文對土木工程施工現場的安全管理工作進行了簡要的闡述。

關鍵詞：土木工程;施工現場;安全管理

1 土木工程施工現場管理的重要性

土木工程的施工現場管理具有一定特殊性，受土木環境、施工參與人員素質和管理者實施監管督查等各方面因素的影響，造成難以進行施工現場的預見性管理，給施工現場管理帶來不確定性。現階段，土木工程造價較高，同時施工周期較長，需要大量人員的參與，受施工環境的依賴性和影響較大。能否實現施工現場的高效管理，將對場地安全性、土木質量、周圍環境產生直接影響。在土木業內，開展施工現場管理工作需要嚴格遵循國家相關規定、安全生產原則、施工技術規范等實施現場全方位管理，對現場資源調度使用、人員分配分工、工程進度等進行適時監控管理，保證工程建設工作安全、有序進行。開展高效的管理工作，能夠避免生產資料的流失，杜絕資源浪費等問題，通過減少不必要的開支降低工程生產成本。實施有效的管理可以規范施工人員嚴格按照要求開展作業，能夠避免違規操作問題的發生，使各種大型施工機械作業給人員生命安全帶來的威脅得到減小，減小生產事故發生的可能性，保證土木施工安全。實現現場合理管控，能夠使工地環境保持整潔，減少揚塵、噪聲污染等各種污染的發生，在加強環境保護的同時，即可提質增效，又可樹立企業良好形象。由此可見，加強施工現場管理，能夠使各種土木材料使用得到規范和優化，在保證土木施工安全的同時，減少工程施工給環境帶來的影響。基于此，在現代土木企業發展過程中，需要建立完善施工現場管理體系，以便使土木工程施工現場管理水平得到提升。

2 土木工程施工現場安全管理分析

2.1 實施項目計劃管理

在施工現場管理上，忽視成本和進度管理問題，將造成工程超期或超預算問題的發生，從而無法取得理想管理成效。為保證管理成效，需要實施項目計劃管理，結合項目預算、進度計劃開展現場管理工作，明確施工各階段費用和花費的時長，制定相應項目方案計劃。結合方案要求加強與各方的溝通，明確工程施工管理責任，能夠按照計劃對工程成本和進度進行嚴格控制，通過對施工現場進行動態化管理獲得理想管理成效。

2.2 構建完善的安全管理機制

為了更加優質、高效、安全的完成所有的建設工程施工項目和任務，應該著手構建完善的安全管理機制，嚴格要求不同的生產、操作和各項管理工作，為安全管理奠定良好的基礎。其中安全管理制度主要涉及到生產責任、獎懲、培訓與教育、監督與檢查、事故報告處理方法等多方面內容。

2.3 加強施工現場質量管理

為了確保土木施工現場項目管理工作效率及質量的提升，則有必要加強施工現場質量管理.一方面，對于施工單位來說，需認識到加強現場質量管理的重要性，構建完善的質量管理制度，然后由管理工作人員根據該制度進行有效管理.另一方面，在質量管理過程中，有必要利用現代化高新設備及技術，比如電子監控設備及技術，通過多媒體監管的方式，使施工現場實現實時監管，避免傳統人工管理受限問題的發生.此外，加強施工現場質量管理工作人員的管理工作與日常績效、薪資掛鉤，提高管理人員對待日常管理工作的積極性及責任意識，并賦予管理人員職能效力，增強管理人員的威懾力，做到“違規必究”，忌“徇私舞弊”，進一步使土木工程施工現場質量管理得到全面強化。

2.4 采取節能施工技術

在土木施工作業中，除了對施工的質量和安全進行考慮之外，土木施工單位也會對經濟效益進行考慮。降低成本，提高經濟效益的根本措施就在于對施工成本管理制度的建立。

2.5 要健全土木施工現場的管理制度

管理工作體制的健全，是需要在施工標準和規范的基礎之上進行的。依據以往的經驗總結和相關案例問題的積累，確立明確的制度規范、質量要求、甚至是法律法規，在適應當下發展模式、發展需求的基礎之上，更好地進行制度化的全過程管理，提升施工的效率和質量。對于權責不分明的情況也要進行及時的解決，在工作的過程中建立明確的責任制度。還要安排專門的工作人員進行監督管理的工作，在監督小組和管理小組的工作之下，可以對不安全因素進行重點的排查工作。面對復雜的環境變化、施工要求的變化過程中，安全管理工作更是要有所不用。加強安全管理就是加強施工現場的文明施工，加強質量管控工作，加強施工現場的秩序維護工作，使得施工現場的各個部分按照不同的特點進行調整。更為精準化的管理中，要在增強施工人員素質和友好施工的方面上下功夫，將現場管理的效果進行提升，在保質保量完成施工任務的基礎之上，減少對環境的傷害，也進行環境效益和經濟效益的雙重提升，將可續發展理念融入其中。

綜上所述，安全生產和施工是進行土木工程工作的第一要務，在進行管理的過程中要在安全管理的制度和規范、工作人員的素質培訓、安全意識的提升等多個方面進行更好地工作。加之新設備、新技術、應急防范體系的建立與規范的過程，可以不斷提升土木工程施工的安全化的程度，提升土木工程的綜合效益。

參考文獻

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