加強企業財務預算管理和實施相關問題的思考

王麗娟

（中國電建集團長春發電設備有限公司，吉林 長春 130000）

財務管理是企業的重點問題，如果企業出現經濟危機，必然會影響企業的發展，甚至導致企業破產，所以企業要重視財務管理。預算是財務管理的重要組成部分，企業預算管理一般包括投資預算、經營預算以及財務預算三方面的內容。其中財務預算管理是現代企業發展最重要的內容，它關系著企業發展的資金問題，因此，企業要加強財務預算的管理和實施。

一、財務預算管理的必要性

企業資金的管理主要包括對投入企業資金的管理以及資金的利用方式的管理這兩方面的內容，其一是通過資金的正常運轉來保證企業的利益，其二就是企業的財務預算，通過預算讓企業的資金利用率更高，讓企業的活力更強，通過預算管理還能避免企業資金的浪費。財務預算管理主要的目的就是通過將企業投入的資金以及利用的資金進行合理規劃，為企業創造更大的價值。

在市場經濟下，企業間的競爭實質上就是核心業務的競爭，財務預算管理是將與企業相關的經濟活動進行整合，通過審核預算以及規避風險的形式，提升企業的核心競爭業務，使企業在市場經濟的競爭中更具優勢。

二、企業財務預算管理和實施遇到的問題

新時代下，企業發展的模式應該是以企業財務預算管理為主導來提升企業的經濟效益，雖然有些企業認識到了預算管理的重要性，但在具體的實施中并沒有根據企業的實際情況制定企業的財務預算管理體系，也沒有發揮財務預算管理的主導性。

（一）缺乏明確的財務預算管理目標

很多企業在發展的過程中只注重企業年終的盈利總額，而忽視了對如何更好地發揮財務預算將企業的利潤最大化這一過程。忽視了企業財務預算管理，盲目的進行投資，對企業財務預算管理缺乏明確的目標，企業對財務預算管理的重視程度不夠，常常將企業的戰略目標與財務預算目標相混淆。在日趨激烈的市場競爭下，企業的財務預算管理難度進一步加大，這就使得財務預算者所承擔的任務更重要。

（二）缺乏財務預算管理的創新理念

目前仍然有部分企業的財務預算管理模式落后，沒有緊跟時代發展的步伐，陳舊的財務預算管理理念已經不能適應日新月異的時代變化。要讓企業在市場競爭中更具優勢，就必須重視對財務預算管理理念的創新，如果沒有先進的管理理念，企業就會與時代脫節，就會被社會淘汰。傳統的財務預算理念比較粗放，沒有實現精細化管理，使得企業在預算的過程中對自身的認識不足，制定的企業財務預算管理不符合本企業發展的需要，使企業在市場競爭中沒有活力。

（三）缺乏完善的財務預算管理機制

如果企業內部沒有完善的財務預算管理機制，那么企業的預算管理就不能正常的運行。企業要根據自身的發展實際結合企業的內部外部環境制定出一套完善的企業預算管理機制，對企業的經濟活動有效的管理與規劃。但是目前仍有企業沒有根據自身的實際情況建立完善的財務預算管理機制，使得財務預算管理在施行的過程中遇到很多困難。其次，由于部分企業在發展過程中受到很多條件的限制，加上企業的預算管理機制不完善，財務預算的結果無法在企業發展的過程中有效體現，使得企業的整體工作質量以及工作水平受到了財務預算管理的影響。

（四）企業缺乏財務預算管理的專業人員

人才是企業發展的推動力，引進創新型、專業型人才能為企業的發展注入新鮮的血液。財務預算是企業發展的根本所在，但是企業的財務預算管理也是一個巨大的管理工程，需要涉及專業的人員，如財務、會計以及計算機管理等都需要專業的人士來完成。但是就目前而言，我國企業中的財務預算管理人才隊伍建設還比較薄弱，財務人員以及會計人員的專業知識以及技能水平有待進一步提升，企業也沒有組織專門的學習或者培訓課程來提高財務預算管理人員的工作能力。這些嚴重影響到企業財務預算管理的實施效果。

三、企業財務預算管理和實施的對策

財務預算管理是符合市場經濟競爭下企業發展的一種管理方法，是結合企業發展的實際動態，根據企業的發展目標，對企業的財務進行合理的預算以便保證企業資金的正常運行，同時提高管理者的決策水平。企業財務預算管理可以對企業的收入與支出合理的把控，形成以資金為主導，以企業業務為輔助的管理模式，提高企業的核心競爭力。財務預算的具體實施方法：財務部在每月末發起預算通知，讓企業的各部門編制下個月的資金使用計劃。業務部需要根據合同的相關規定預測下個月的資金流動情況，根據合同規定的應付賬款進度預測必要的成本費用開支，財務部就需要對匯總的企業各部門費用進行復核，對開支不合理地做出調整，最后將其匯編成下個月的資金計劃，讓總經理進行審批，然后將最終的財務預算結果反饋到各部門，在執行的過程中，財務部要根據各部門的預算計劃實時的進行監督，保證預算的有效實行。

（一）創新財務預算管理理念

在科技高速發展背景下，企業必須要創新管理理念，轉變陳舊的不符合社會發展的財務預算管理方式，為企業的預算管理加入新元素，注入新力量。首先企業的管理人員要在意識形態上高度重視財務預算管理，在企業內部加大宣傳力度，提高企業員工對財務預算管理理念的認識，讓員工積極投身到市場經濟的發展中，努力探索，汲取新知識，創造新技能。同時企業應該具備風險意識，結合企業的發展環境，制定出科學合理的預算管理，有效規避風險，為企業的財務預算管理營造良好的運行環境。將企業的資金靈活運轉，這樣才能提高企業的抗風險能力，使企業的利潤最大化。

（二）建立健全財務預算管理機制

企業財務預算管理需要完善的機制保障，預算管理機制有利于更好地掌握市場經濟的變化，企業的業務部門在進行資金預算時才能有據可依，也能對企業的財務預算管理有更深入的了解。因此財務管理制度要根據企業的業務發展情況制定，必須要與企業的實際水平相統一，不能盲目，更不能生搬硬套， 要吸取先進的財務預算管理經驗，制定適合企業現狀的財務預算機制。企業可以定期開展內部財務預算研討會，讓財務預算部門對企業各部門有清晰的了解，財務部門在制定預算前需要及時的與各部門進行溝通，防止預算失誤給公司造成的損失。通過財務預算管理，讓業務部門和財務部門達到高效融合，更有利于公司業務的發展。

（三）加強財務預算管理人員的培訓

企業的財務預算方案主要是由企業的財務人員制定并監管，企業財務人員的專業水平以及整體素質決定了財務預算管理能力的高低。只有具備專業素質以及前瞻性的財務人員才能將企業的預算管理方案編制的更合理更科學。財務人員是企業內部的重要力量，在企業的發展中起著舉足輕重的作用，因此企業要重視對財務人員隊伍的建設。財務人員首先要具有前瞻性，對企業的發展目標要有明確的定位，同時還需要了解企業的各項業務，為企業的業務發展提供高效的財務支撐。在實際的工作中要有創新意識，發現問題要及時地解決，養成善于學習，不斷進步的精神。同時還要有全局意識，為企業的大局著想，保持良好的職業素質。企業可以派財務人員到國外學習先進的財務管理經驗，或者聘請高校的教授來企業為財務人員講解財務預算管理的相關理論知識，提升財務人員的專業能力以及職業道德水平。

（四）增強企業對資金的利用率

企業財務預算管理就是對企業所持資金的管理，企業的財務預算需要遵循三大原則，首先要合理的利用資金，合理利用資金，避免過多資金的流通，減少資金的存量浪費，從整體上提高對資金周轉速度，使企業的資金預算與業務預算、財務預算、投資預算相匹配。財務部門需要對資金在流通時的風險及時地進行掌控，利用有效措施規避風險，為決策者提供科學的參考依據，保證資金的利用率，對企業的收益要提前做好理財，為企業創造更大的價值。

企業的財務預算管理工作還需要標準的考核制度，很多企業對預算的實施結果過于重視，卻忽視了考核標準，如果企業在投資時關注項目的成本以及最終的收益，對財務預算沒有科學的考核，那么企業的利潤就會降低，首先要保障預算的科學性與合理性，這樣才能保證企業的最大利益。

四、結束語

財務預算管理是企業在激烈的市場競爭環境中保持企業資金高效運轉的財務管理模式。但是目前仍有部分企業財務預算管理意識不強，體制機制不健全，使得企業的發展沒有活力。因此企業要加強財務預算管理意識，制定完善的體制機制保障財務預算管理的正常運作，同時還要引進新技術，加大對財務人員的培訓力度，及時規避風險，增強企業的資金利用率，從而提升企業的競爭力。