新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討

胡水靜

（沈陽糧廈資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司，遼寧 沈陽 110000）

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步深入，給我國經(jīng)濟(jì)事業(yè)發(fā)展提供了良好的契機(jī)，同時(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也提出了新的且更高的要求，在此背景下，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)運(yùn)而生，其本質(zhì)目的就在于實(shí)現(xiàn)我國會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式的進(jìn)一步優(yōu)化。基于此，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到上述工作落實(shí)的緊迫性，并以此為依托推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。

一、新會(huì)計(jì)制度概述

據(jù)了解，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度主要是以商業(yè)交易活動(dòng)和財(cái)務(wù)往來信息為面向?qū)嵤┑挠涗浐头治觯髮?duì)其內(nèi)容予以上報(bào)處理的過程，就其本質(zhì)而言，其存在一定的規(guī)范性[1]。在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，為了達(dá)到推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)全面提速的目的，我國針對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度予以了改革，新會(huì)計(jì)制度應(yīng)運(yùn)而生。將其與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)，其不僅與我國國情更加符合，而且在指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方面也具有積極意義。

二、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理模式存在一定的滯后性

想要確保企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，促進(jìn)其自身經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的快速提升，財(cái)務(wù)管理工作的積極有效開展具有重要意義。然而，就現(xiàn)階段的多個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式為立足點(diǎn)而言，存在一定的滯后性是其突出特征。同時(shí)，管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作開展的重要性認(rèn)識(shí)不充分，在實(shí)踐過程中沒有對(duì)企業(yè)時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值以及品牌價(jià)值等內(nèi)容進(jìn)行充分考慮，在此背景下，實(shí)際管理工作效果也會(huì)受到影響。加之，部分企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系缺乏全面性和健全性，其具有的指導(dǎo)作用也無法得到充分且有效的發(fā)揮。

（二）財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則統(tǒng)一性不足

對(duì)我國財(cái)務(wù)管理體系予以審視可以發(fā)現(xiàn)，其中依然存在一系列問題，而管理準(zhǔn)則不統(tǒng)一則是較為突出的問題，這也是制約工作開展最終效果的重要因素。據(jù)了解，由于風(fēng)土文化和實(shí)際運(yùn)營環(huán)境間存在較為明顯的差異，因此在開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)也會(huì)受到此方面影響而出現(xiàn)負(fù)面作用。部分企業(yè)依然沿用家族式的管理模式，將此種方式延伸到了財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中。在此背景下，不僅經(jīng)營理念和財(cái)務(wù)管理理念缺乏科學(xué)性和合理性，而且企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展利益也會(huì)因此受到損害。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估缺乏全面性

全面且有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估工作是財(cái)務(wù)管理工作開展過程中的重要環(huán)節(jié)，是支撐企業(yè)日常經(jīng)營管理工作的關(guān)鍵因素，對(duì)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力的提升有著重要作用。如果在財(cái)務(wù)管理過程中能夠預(yù)見其中潛藏的風(fēng)險(xiǎn)，并以科學(xué)合理的方案為依托以此更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，那么能夠使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率大大降低，保證企業(yè)能夠保持持續(xù)健康發(fā)展的態(tài)勢，這也是企業(yè)自身競爭力提升的重點(diǎn)所在。然而，就實(shí)際工作而言，許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展過程中無法準(zhǔn)確且全面的預(yù)估潛藏風(fēng)險(xiǎn)，也沒有給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作應(yīng)有的重視，也沒有及時(shí)采用切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)方案，使得財(cái)務(wù)管理工作實(shí)效性無法得到保障。

（四）財(cái)務(wù)管理人員自身綜合素養(yǎng)有待提升

隨著新會(huì)計(jì)制度的逐漸推行，以往財(cái)務(wù)管理模式并不能滿足當(dāng)下工作需求，而財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)素質(zhì)等也與實(shí)際工作需求存在一定的差距，對(duì)企業(yè)發(fā)展極為不利。同時(shí)，企業(yè)對(duì)人員培訓(xùn)與教育方面重視力度不足，現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)構(gòu)成缺乏合理性以及會(huì)計(jì)從業(yè)人員自身經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺乏等都是制約當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的不可忽視的因素。

三、新會(huì)計(jì)制度下優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式的具體策略

（一）對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理念予以轉(zhuǎn)變和更新，推動(dòng)合理完善的管理模式的建立

就財(cái)務(wù)管理工作而言，合理且完善的管理模式是其重要支撐。因此要注重財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變和及時(shí)更新，從而使企業(yè)內(nèi)部管理人員和財(cái)務(wù)管理人員能夠深化對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，這也是積極調(diào)動(dòng)全員參與財(cái)務(wù)管理的有效路徑。首先，將企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理誤區(qū)作為著眼點(diǎn)和切入點(diǎn)，以財(cái)務(wù)管理宣傳教育工作的強(qiáng)化帶動(dòng)全員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，并以新會(huì)計(jì)制度相關(guān)內(nèi)容為核心予以介紹和講解，以此使企業(yè)全員能夠?qū)π聲?huì)計(jì)制度由充分的了解與掌握，并自覺將新會(huì)計(jì)制度相關(guān)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中；其次，基于市場經(jīng)濟(jì)體制深入推行的背景下，現(xiàn)代企業(yè)還要將財(cái)務(wù)管理部門工作職能作為重點(diǎn)優(yōu)化的目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員職責(zé)范圍和工作內(nèi)容予以明確，并強(qiáng)化各部門間的溝通與交流，從而使企業(yè)資金流向能夠透明化、清晰化，這也是確保資金能夠得到充分利用的關(guān)鍵所在。

（二）建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，統(tǒng)一會(huì)計(jì)行為準(zhǔn)則和細(xì)則

財(cái)務(wù)管理制度是否健全與合理，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行有著重要的保障作用。隨著新會(huì)計(jì)制度的提出與推行，給財(cái)務(wù)管理工作也提出了更高的要求，現(xiàn)代企業(yè)想要緊隨市場發(fā)展趨勢就必須加大對(duì)科學(xué)性和合理性管理制度的建設(shè)力度，并以統(tǒng)一的會(huì)計(jì)行為準(zhǔn)則和細(xì)則為依托，推動(dòng)各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)的順利良好開展。同時(shí)，基于新會(huì)計(jì)制度背景下，首先，現(xiàn)代企業(yè)要對(duì)以往工作模式予以轉(zhuǎn)變，而是要借助財(cái)務(wù)部門和其他部門的融合作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門資金流動(dòng)的有效控制；其次，對(duì)于資金預(yù)算方面企業(yè)也要進(jìn)行明確分工，以明確細(xì)致作為主要遵循原則，完成工作要求和標(biāo)準(zhǔn)制定，確保財(cái)務(wù)管理工作效用得到最大程度發(fā)揮；再次，要將堅(jiān)持新會(huì)計(jì)制度的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)貫穿在財(cái)務(wù)管理制度建立過程當(dāng)中，積極汲取國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并以企業(yè)實(shí)際情況為立足點(diǎn)，提升財(cái)務(wù)管理制度和市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)際的契合性；最后，還要注重財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)。在具體財(cái)務(wù)管理工作過程中，要始終以管理制度和相關(guān)規(guī)范和要求為依據(jù)和參考，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)各個(gè)方面的有效融入與滲透，以此為企業(yè)提供有價(jià)值的參考和指導(dǎo)，推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作予以強(qiáng)化，提升其全面性

想要使企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)工作得以強(qiáng)化，并能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)其的全面應(yīng)對(duì)，就需要企業(yè)能夠有預(yù)見性地對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)致化分析與評(píng)估，借助數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理過程中各方面信息的準(zhǔn)確且全面的記錄，這是及時(shí)挖掘潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要數(shù)據(jù)參考[2]。同時(shí)，企業(yè)還要針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作建立起專門的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督小組，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠在良好監(jiān)管背景下來開展。還要注重集權(quán)和分權(quán)等財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用，既可以使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力得以提升，又能為企業(yè)經(jīng)營提供重要的資金保障。其中集權(quán)主要是以具有統(tǒng)一性的資源管理決策權(quán)為手段，以此為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供重要指導(dǎo)與方向，此種方式一方面可以達(dá)到推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資源控制情況間的協(xié)調(diào)的目的，另一方面也能使企業(yè)統(tǒng)一分配功能得到有效的發(fā)揮，對(duì)確保資金使用安全性具有重要意義。而分權(quán)財(cái)務(wù)管理模式簡而言之就是賦予資本投入和運(yùn)行特定的資金分配權(quán)力，以此達(dá)到資金的良好有效運(yùn)用，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理和執(zhí)行決策的合理性與科學(xué)性。

（四）注重對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)和教育力度，提升其綜合素養(yǎng)

無論是會(huì)計(jì)從業(yè)人員自身職能還是業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)等都是影響財(cái)務(wù)管理工作效果的重要因素。所以，從這個(gè)角度來講，注重對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)工作，不僅是提升財(cái)務(wù)管理工作效果的有效措施，更是先決條件[3]。首先，企業(yè)要以特定時(shí)間為周期，來開展技能培訓(xùn)工作。以財(cái)務(wù)管理人員為面向側(cè)重財(cái)務(wù)管理工作流程、工作內(nèi)容以及財(cái)務(wù)制度等多方面內(nèi)容的培訓(xùn)，從而使現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)不合理和業(yè)務(wù)能力待提升等問題得到有效的解決，推動(dòng)其綜合業(yè)務(wù)水平的提升；其次，在講解過程中要在新會(huì)計(jì)制度方面有所側(cè)重，從而在現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度指導(dǎo)下推動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的自覺優(yōu)化與更新，這不僅是財(cái)務(wù)管理人員工作能力水平持續(xù)提升的有效途徑，而且也是更好滿足具體工作要求的重要因素；最后，在開展培訓(xùn)工作時(shí)，企業(yè)還可以從外聘請(qǐng)財(cái)務(wù)管理專家或優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理工作者對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行座談和講解，并鼓勵(lì)企業(yè)員工與其進(jìn)行深入的溝通與交流，在談話中汲取對(duì)自身有益的經(jīng)驗(yàn)從而更好地應(yīng)用到后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作中。或者企業(yè)還可以定期為員工呈現(xiàn)實(shí)際案例，在企業(yè)內(nèi)部開展案例分析活動(dòng)，這樣員工在參與分析時(shí)也會(huì)及時(shí)尋找自身的不足之處，對(duì)于自身未出現(xiàn)的問題也能在后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)有效規(guī)避，對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平意義重大。

四、結(jié)束語

隨著新會(huì)計(jì)制度的逐漸推行，財(cái)務(wù)管理模式存在的一些問題也逐漸突出，對(duì)財(cái)務(wù)管理水平提升也產(chǎn)生了制約。基于此，我們要注重切實(shí)可行的手段的應(yīng)用，以此更好地應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)制度背景下財(cái)務(wù)管理模式存在的問題，為財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平的提升提供重要助力和保障。