文/趙志宏,神華寧夏煤業(yè)集團汝箕溝無煙煤分公司
辦公室是行政管理工作的主要陣地,工作量很大,需要文秘及時向上級匯報實際工作情況,而文秘工作水平和企業(yè)內(nèi)部管理有著十分重要的關(guān)系,低效的辦公室文秘工作,會直接降低企業(yè)內(nèi)部管理水平。對此,對此企業(yè)要加大對辦公室文秘工作的重視力度,根據(jù)當前辦公室文秘的專業(yè)能力水平,制定合理有效的培養(yǎng)機制,明確辦公室文秘工作的主要原則,全面提高辦公室文秘的綜合素質(zhì),保證各項工作的順利開展,提高企業(yè)綜合管理水平,進而促進企業(yè)的可持續(xù)性健康發(fā)展。在這樣的環(huán)境背景下,探究辦公室文秘工作質(zhì)量和水平的優(yōu)化策略具有非常重要的現(xiàn)實意義。
不論在機關(guān)單位還是政府組織機構(gòu)中辦公室都處于中心位置,對其他部門工作具有領(lǐng)導地位,是政府組織機構(gòu)或機關(guān)單位行政工作的重要場所。辦公室在日常工作中不但工作量較大且工作環(huán)節(jié)較多,且流程較復雜。作為辦公室的文秘工作人員,要及時向上級領(lǐng)導匯報工作情況,又要與下級部門進行溝通,并且要保證每一項工作都不出現(xiàn)差錯。文秘工作者是政府組織機構(gòu)各部門工作信息的傳達者,要協(xié)調(diào)各部門完成工作內(nèi)容。各政府組織機構(gòu)領(lǐng)導在考慮辦公室工作效率的同時還要重視員工之間的關(guān)系,只有員工之間關(guān)系協(xié)調(diào)才能保證政府組織機構(gòu)工作良好開展。所以在提高政府組織機構(gòu)辦公室工作效率時,要著重提高文秘人員工作質(zhì)量,確保其協(xié)調(diào)政府組織機構(gòu)各部門之間的關(guān)系,保證工作效率適應政府組織機構(gòu)整體工作運行速度。
文秘工作在政府組織機構(gòu)或各政府部門中起著至關(guān)重要的作用,要想文秘工作順利進行,在工作就要嚴格按照原則開展,雖然不同政府組織機構(gòu)的政府組織機構(gòu)文化不同,但通常情況下文秘員工的工作原則都比較相似。如堅持按照上級領(lǐng)導指示工作、協(xié)調(diào)上下級部門溝通、促進領(lǐng)導與員工關(guān)系、保證政府組織機構(gòu)工作良好運行等。除此之外,文秘人員要時刻注意自身職業(yè)素質(zhì),提高自身思想道德素質(zhì)與工作水平,在要求時間內(nèi)完成工作內(nèi)容,保證在繁忙的辦公室工作中保持熱情的心態(tài)等。
在辦公室工作開展過程中,如果管理制度做到獎罰分明,可在一定程度上提升辦公室工作人員的工作積極性,尤其是文秘工作者。由于獎懲制度的合理完善,工作人員的競爭意識將會被徹底激發(fā),文秘人員對工作的自我要求和追求性也會得到提升。另外,獎懲制度具有很強的警告性,可以幫助文秘人員在工作中完善自我,對今后工作的開展也能起到良好的促進作用。在中央機關(guān)辦公室中,獎懲制度的具體制定可根據(jù)工作人員的工作效能和實際效率來進行,在獎懲制度的完善過程中,管理人員需要保證制度具有一定的科學性和合理性,在制度制定完成之后,可進行為期一個月的試用期,并對其進行多次評測。
創(chuàng)新是國家、企業(yè)獲得發(fā)展動力的重要前提。很多人認為我國辦公室文秘工作不具備靈活性,只需要按照固定程序來完成日常工作即可。但在實際工作中,文秘工作更需要在思想和行為上獲得創(chuàng)新。從文秘工作的工作性質(zhì)來看,工作模式顯得十分重要,管理人員需要對文秘工作的工作模式進行反復思索,將工作效率過低的傳統(tǒng)模式剔除,通過激發(fā)文秘工作人員的思想創(chuàng)新,使其在實際工作中尋找更簡潔的工作方式,最終實現(xiàn)工作質(zhì)量和水平的穩(wěn)定提升。想要提升文秘工作的創(chuàng)新意識,可實施以下兩方面管理措施:第一,管理者可以鼓勵文秘人員在工作中進行大膽創(chuàng)新,以做好本職工作為前提,在辦公室中形成一種創(chuàng)新工作氛圍。例如,在進行通信信息收集時,除了報紙、內(nèi)部雜質(zhì)等傳統(tǒng)信息渠道,文秘人員可以對網(wǎng)絡技術(shù)進行合理應用,但網(wǎng)絡信息存在很多不真實情況,文秘人員在信息收集時需要逐一進行核實,避免信息的不準確而影響下一步工作的開展。第二,領(lǐng)導者應起到帶頭作用,將工作的前瞻性合理表現(xiàn)出來,利用合理方式將創(chuàng)新理念融入辦公室工作中,從而為其他工作人員帶來啟發(fā)。
要樹立文秘良好的外在形象,講究文秘禮儀,提升學習能力是必不可少的。社會不斷變化發(fā)展,企業(yè)加快更新步伐,知識更是日新月異。做企業(yè)文秘如果死守原有經(jīng)驗,就只能固步自封,逐漸被時代所淘汰。提升學習能力,一是要更新文秘相關(guān)業(yè)務知識。業(yè)務知識對任何職場人士來說都是基本技能,是工作的“飯碗”。企業(yè)的發(fā)展是思路的更新,大到企業(yè)制度方針改變,小到辦公室檔案管理的電子化都是不斷發(fā)展變化的。作為辦公室文秘,只有接受新的業(yè)務知識,不斷更新才能真正做好企業(yè)的日常工作。二是學習政策理論。可以說一個不熟悉國家方針政策,不了解時事行情,不清楚行業(yè)動態(tài)的人是做不好企業(yè)文秘工作的。為此有些企業(yè)專門設立了理論研究部門,針對國家大政方針、宏觀調(diào)控動向,為企業(yè)自身發(fā)展尋求更好道路和方向。企業(yè)辦公室文秘作為企業(yè)管理的助手,就是要懂政治、講經(jīng)濟、知法規(guī),更要做到擅觀察、常總結(jié)、勤分析。三是學習領(lǐng)導管理。企業(yè)辦公室文秘作為日常文件的起草者、公司文化的宣傳者、領(lǐng)導思想的傳達者,很多時候需要“站在領(lǐng)導的角度”看待問題,這時就需要學習領(lǐng)導藝術(shù),當好領(lǐng)導“參謀”。
在辦公室文秘工作開展中,為了提高工作效率和工作質(zhì)量,要制定合理有效的獎懲制度,獎懲分明,激發(fā)辦公室文秘的工作積極性和主動性,使其保持工作熱情,進而保證各項工作的順利完成。同時,完善的獎懲制度可以提高員工競爭意識,提高文秘人員對實際工作的追求,不斷制定工作目標,進而實現(xiàn)文秘人員的自我優(yōu)化和自我發(fā)展,提高職業(yè)素養(yǎng),提高工作效率。同時,要加對辦公室文秘工作的評估和監(jiān)督,結(jié)合辦公效率和辦公效能綜合評定,保證各項制度的科學性,評測各項制度,使得管理制度可以發(fā)揮出對文秘人員的約束和監(jiān)管,有效提高辦公室文秘工作質(zhì)量。
思想政治素養(yǎng)對辦公室文秘人員自身發(fā)展方向影響巨大,思想政治素養(yǎng)的提升可幫助他們培養(yǎng)創(chuàng)新意識。在日常工作中,文秘工作人員首先要做的便是提升業(yè)務素質(zhì),對工作中的服務意識進行合理強化,在做好各方面工作的同時,協(xié)調(diào)好生活和工作中的各項關(guān)系。與此同時,很多中央政府機關(guān)單位帶有很強的服務性,文秘人員思想政治素質(zhì)的提升,可加強人民對政府的信賴程度,讓機關(guān)單位在人民心中留下一個更好的印象。另外,管理人員應注重加強文秘工作者對問題的處理能力,增強他們在繁雜事務中的心理承受量,對他人所提出的意見進行深入思考,確保日常工作的有序進行。
協(xié)調(diào)能力體現(xiàn)企業(yè)辦公室文秘的綜合素質(zhì),影響文秘上傳下達的實效。提高協(xié)調(diào)能力,就要正確處理工作各項目的關(guān)系,文秘工作事項較為繁雜,涉及有日常事務、臨時任務、各項活動等,需要文秘分清主次,拿捏輕重;提高協(xié)調(diào)能力,也要正確處理組織間的關(guān)系,對內(nèi)主要是各級關(guān)系,對外為各個組織單位之間的關(guān)系;提高協(xié)調(diào)能力,還要正確處理人際關(guān)系,正確處理上下級關(guān)系,擁有良好的人際關(guān)系,能為秘書工作起到良好的推動作用。
創(chuàng)新對于一個國家來說是興旺發(fā)達的不竭動力,對于單位來說也是永葆生命的源泉。辦公室文秘的工作很多都是按部就班的,讓很多人覺得靈活性很低,甚至過于死板。實際上,辦公室文秘工作應當從思想上和行為方式上進行必要的創(chuàng)新。對于辦公室文秘而言,創(chuàng)新是對落后低效的工作模式與方法的淘汰。探尋新的先進的高效的方法,才能在辦事效率上有質(zhì)的提高,辦公整體水平也將隨著提高。
結(jié)合文秘工作對如何做好新時期企業(yè)辦公室文秘工作的幾點思考。其中最大的體會是,企業(yè)辦公室文秘工作者是一個奉獻大于索取、工作不出政績的崗位,可謂“好漢子”不想干,“賴漢子”干不了,選擇文秘工作必須要有樂于吃苦、不怕受累、甘于寂寞的奉獻精神。探討做好企業(yè)辦公室文秘工作的思路和方法,就是要更好地找出企業(yè)辦公室文秘工作的規(guī)律,提高企業(yè)文秘工作的效率,使文秘工作更好地為企業(yè)發(fā)展服務。
[1]張文和.關(guān)于做好國有企業(yè)辦公室工作的幾點思考[J].企業(yè)導報,2015(12).
[2]張朝陽.略論企業(yè)辦公室主任的知識結(jié)構(gòu)[J].管理觀察,2014(18).