大數據時代企業人力資源管理變革的思考

文/胡麗琴，中國石化銷售有限公司山東煙臺石油分公司

在大數據背景下，企業對人力資源的管理方式也應符合時代的發展步伐，通過引進大數據中的技術與思維模式，對管理方式中存在的問題進行及時調整，將大數據概念充分應用到人力資源管理領域中，以此推進人力資源管理的革新進度，從而促進人力資源管理水平的發展，為企業的發展創造更多機遇與挑戰。在現代社會經濟發展中，人才作為企業競爭力的核心關鍵，能為企業創造無限的可能性，因此，企業要想實現可持續發展的戰略目標，就必須強化對人力資源的管理力度，使人才的自身優勢得到有效發揮。

1 大數據與人力資源管理的聯系

人力資源管理是指通過對科學方法的應用，對人力資源的開發、配置和管理工作實施針對性的有效管理。目前，我國大部分企業人力資源管理部門都會收集從業人員的相關數據，所收集內容包括：員工信息、工作崗位以及流動去向等，這些信息組成了大數據平臺。大數據不僅代表著數據量，更是展現數據本身潛在價值的重要載體，其表現了信息化時代環境的全新概念，對社會可持續發展有著決定性的影響。大數據的特點可以概括為以下五點：大量、多樣、真實性、高速和低價值密度。在企業經營管理中，加強對人力資源的管理力度能夠創造出更多的數據，從而為構成大數據平臺提供了可靠保障，而大數據的形成又能為人力資源管理提供有關分析數據。由此可見，二者之間的關系密不可分且相輔相成。

2 大數據對于企業人力資源管理的作用

首先，提高了人力資源管理工作人員的工作效率。傳統的人力資源管理工作對于大數據時代的社會已經不適用，并且存在許多的漏洞和缺點，工作結構混亂，內容不符合企業人才培養的需要，甚至一些任務繁重的工作需要依靠人工力量來完成，不僅消耗了大量的時間，也造成了工作上的失誤。因此，為了企業長久發展，依靠大數據資源解決傳統企業人力資源管理模式中的疏漏是很有必要的。利用大數據資源可以進行機械化操作對企業的發展更為有利。

其次，提高了人力資源管理的全面性。由于存儲信息的增加，對企業的人力資源管理分析和統計工作的任務量加大，人力資源管理的范圍也隨之增加，利用大數據可以提高企業管理的全面性。人力資源管理全面性的提高，可以根據大數據進行相應的預估，使得企業朝向更加正確的道路發展。最后，提高了人力資源管理的精確性。人力資源管理人員的水平高低不一，管理素質參差不齊，給人力資源管理工作帶來了很大的發展阻礙。而大數據時代下的人力資源管理可以利用最新的信息技術來提高人力資源管理的準確性，避免出現因人力資源管理人員水平不足而造成企業的生產虧損。可見，大數據時代下的人力資源管理對于企業而言是便利的也是有效的。

3 大數據時代企業人力資源管理變革路徑

3.1 理念的轉變

創新是一個民族進步的階梯，創新的基礎就是理念的更新。大數據時代背景下的企業發展，想要的保證人力資源合理性規劃，就應該針對員工的信息進行資源整合，接著完成分析、整合、采集的主要流程。然而，這一切積極性的來源，都源于思想理念的轉變與提升。接著，在理念的轉變之上，借助大數據的力量，針對員工的特點，激發員工的創造性與積極性，以開放式的心態，寬容的態度，跟上大數據的時代步伐。與此同時，還需要把管理的思維模式與市場需求結合起來，從全局的角度配置人力資源管理，實現創新發展。

3.2 創新管理模式

傳統理念下的人力資源管理模式往往是靜態的信息管理模式，很難實現本質意義上的單線信息與信息碎片化的整合制度。如果一個企業管理者，進行了相應的調整，那么就更難把控人力資源管理的主要內容，也無法完善員工的合理化配置問題。在大數據背景下的創新管理模式中，要以人才為核心進行構建。接著，企業為其提供專業性的技術支持與人才培訓制度，按照人才的發展需求，提升員工的主動性與創新能力。并利用信息化的管理方式，加強技術與管理兩方面的融合，保證企業戰略性及其科學性的發展方向。借助互聯網與大數據的優勢，制定合理化的人力資源管理設模式，完善服務制度。

3.3 建設科學的人力資源管理體系

新常態的背景下，大數據時代的來臨，為企業提供了更好的互動性與動力支持。因此，企業的管理者應該從多元化的角度進行新思維模式的開發。一方面需要重視員工的信息化采集工作。全面分析員工生活與工作上的協調作用，實現有效的溝通與交流。并在此基礎上，利用大數據的手段，對員工信息進行有效的分類，在思路清晰的情況下，促進人力資源績效考核制度的實施。另外一方面，公司的管理者需要重視員工的培訓與外聘工作，保證技術與時俱進，強化工作的針對性與目的性。讓企業員工根據自身需求，進行一個合理的工作定位。展現個人規劃制度同時，將個人目標與企業發展融為一體。與此同時，幫助企業員工提升自身價值，促進企業的健康發展。構建大數據管理平臺，例如：企業可以在外部合作的過程中，對平臺人員實際情況進行調查，根據大數據建議，輔助企業完善，實現市場的動態性掌握。總公司也可以通過平臺，予以修正和監察，利用大數據時代下的人力資源管理，實現戰略目標的一致性。

4 結束語

綜上所說，企業的發展和進步需要人力資源管理工作的行動支持，在對企業人力資源管理工作進行強化時，應該進行全方位系統化的管控。隨著社會發展進步，新時期下的企業人力資源管理工作要跟隨時代的變化，樹立新型的管理觀念，重視人力資源管理工作，提高人力資源管理水平。在大數據時代下，創新企業人力資源管理工作對企業的可持續發展尤為重要。

[1]王倩.基于大數據環境下探究人力資源管理改善的思考[J].經濟研究導刊，2017（22）：111-112.

[2]韓燁丹，姬曉藝.大數據時代企業人力資源管理創新思考[J].人力資源管理，2017（05）：14.