淺談公司財務管理創新影響因素

文/伍漢霞，建緯（昆明）律師事務所

1 公司財務管理概念及意義

財務管理指的是對公司項目投資、運營籌資、流動資金及利潤分配等工作的調控管理，可謂公司日常運營的核心所在。在國家政策及市場經濟的雙重調節下公司運營水平逐漸增高，傳統財務管理方式逐漸顯露出缺陷不足。這就要求公司結合時代發展及市場變化，創新優化財務管理模式，提高公司風險預警能力，確保公司資金得到合理利用。

2 公司財務管理創新影響因素

2.1 公司戰略發展目標

公司日常工作若想順利進行需要圍繞統一的戰略發展目標，財務管理作為公司的重要組成部分，更是受到戰略發展目標的影響。這就要求財務部門在制定預算計劃的時候需要結合公司近期戰略發展目標展開工作，并將預算計劃細化分配到各個部門，確保預算計劃與財務目標的統一規范。隨著公司的不斷發展，戰略目標也會隨之改變，財務管理制度若是保持恒定不變，勢必會制約公司的前進步伐。為了適應不斷變化的市場環境，公司戰略目標也將呈現動態改變，公司管理層將通過戰略目標調整對財務管理工作進行統籌管理，以便于確保利潤分配工作的科學合理。

2.2 財務資金管理模式

一個公司的財務資金管理模式合理與否會在很大程度上影響財務部門管理工作創新性。規模大、人員多的大型公司通常都具備較為完善的財務管理模式，因此遇到風險事件時能夠及時采取有效措施，避免出現較大損失。對于我國大部分公司而言由于公司規模及在職員工的限制，這些公司往往不具備完善的財務管理模式，因此其財務管理創新工作無法順利進行，時常會越到這樣、那樣的問題。此外有些公司雖然具備了較有成效的財務管理模式，但是由于缺少風險預警機制，也在很大程度上制約了公司財務管理工作的創新發展。

2.3 公司預算管理機制

公司財務部門的預算管理機制逐漸趨于精細化、集約化，以某國有建筑公司為例，該公司通過精細化全面預算管理實現了經營模式的轉化，不僅創新了財務管理方式，還大幅提高了公司的日常工作效率及運營管理水平。該建筑公司隨著社會的進步得以發展壯大，其工程項目分散、多樣，避免不了的會遇到項目負責人與財務管理層溝通不良的情況，從而增加管理成本、降低工作效率。通過全面預算管理的應用實施，不僅提高了公司總部對下屬工程的財務掌控能力，而且還進一步豐富了公司的預算管理機制。由此可見公司的預算管理機制也與日常財務管理創新息息相關。

2.4 財務管理技術水平

先進的管理技術、高超的管理水平是一個公司財務管理工作得以創新發展的基礎，創新思路及方法的順利實施離不開科學技術的支持。某些公司由于缺少與財務管理創新工作相配套的人才隊伍配置，導致很多新型財務管理方式無法發揮應用功效。公司管理層需要密切關注科技信息的更新換代，重視高科技人才的聘用、培養，以便于為財務管理工作的創新發展提供有力支持。此外，公司管理層若是不具備敏銳的眼光、良好的素質，就不能做好公司的運行管理工作，不僅不利于公司的日常發展，同時也在很大程度上影響著財務管理工作的優化創新。

3 公司財務管理創新有效策略

3.1 豐富完善公司融資方式

儲備資金為公司的發展工作提供了堅實的經濟基礎，公司若想得到長足發展，離不開充足的資金支持。為了確保公司具備足夠的資金儲備，管理層需要結合國家出臺政策及公司運營特點，加強融資管理力度、豐富公司融資方式。公司面臨資金短缺問題時，可以利用證劵市場交易平臺完成融資工作，不僅能夠在短時間內籌集到較多資金，而且面對的償還壓力相對較小，有助于提高股東所有權價值。此外，還可以借助融資租賃平臺完成融資，即采用租金的方式分期償還債務，確保公司財務管理的靈活多樣。

3.2 優化公司資金管理模式

公司財務管理若想獲得創新發展，首要工作就是結合公司運營現狀及戰略目標確定創新發展方向，制定與之相符的資金管理模式，實現對公司資金的科學計算與調配。不同的部門還應結合其功能特點采用不同的資金管理方式，通過對前一階段資金使用信息的匯總整理，合理制定后續資金利用計劃，確保資金流入與流出的同步協調。公司還應結合近期經營情況，嚴格遵循收入調配支出的資金使用原則，對資金進行科學調配。為了提高收款工作效率，財務部門還應對應收賬款做到了然于心，并制定合理的催款計劃，確保公司資金鏈的順暢穩定。

3.3 建立信息化財務管理方式

隨著科技的發展，公司日常財務管理工作需要融入信息化技術，以便于提高財務信息處理速度及效率，確保信息收集、傳遞及處理工作的順利進行。公司若想建立信息化財務管理方式，就需要將數據信息處理及電子商務管理等財務處理軟件與計算機網絡有機結合到一起，確保財務部門具備良好的數據收集、計算及存儲能力，進而能夠為公司日常決策制定及未來戰略規劃提供準確、可靠的數據支持。

3.4 優化公司財務管理流程

財務部門為公司其他部門的日常運營提供資金支持，與公司各個部門都需要保持緊密、順暢的聯系，這就要求公司優化財務管理流程，為各部門提供順暢無阻的交流平臺。公司管理層可以通過重組財務管理環節的方式，制定適于財務部門日常工作的管理流程，通過對各部門上報信息的匯總整理，明確公司內部信息、資金及資源的真實走向，確保公司決策制定、業務處理及財務管理工作的協調統一。以原材料購買工作為例，公司財務部門需要與產品供應鏈有機結合到一起，確保供應流程得到精簡處理，進而避免不必要的成本損耗。

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