企業加強成本管理的幾點思考

張國

（白山市新貌城市建設有限公司，吉林 白山 134300）

現階段，社會在不斷地進步和發展，在新的經濟環境下，我國各行各業都有了明顯地起色，在迅速的發展當中，成本管理作為企業經營活動的關鍵，是企業管理中重要的組成部分，加強企業的成本的控制，有助于提升企業的經濟效益，保證企業的可持續發展。在現代企業管理中，成本管理會有一定的變化和調整，隨著很多的問題也就不斷的顯現出來，需要企業的管理人員加以關注和重視，并且能夠找到科學合理的解決辦法，來強化成本管理，促進企業的長期穩定的發展。

一、企業成本管理模式的優勢

（一）市場競爭是現代企業成本管理模式的要義

企業的目標成本，是以市場為導向的，基于顧客所認可的目標銷售價格與目標利潤的差額，它符合市場的調控運營和銷售這項基本規律，是對競爭如此激烈的市場環境的一種反饋，也向我們顯現了在高科技下，整個市場的價格和產品本身的價格之間的關系，由于市場競爭的根本是價值導向，成本管理所涉及的產品價格，不能由企業的主觀條件多決定，要看市場如何變化以及變化的條件，因此具有很高的靈活和較強的適應性。

（二）現代企業成本管理模式側重于早期控制

成本控制最為重要的控制點，是從傳統的生產階段向產品的開發和設計的發展過程中，產品在投入生產之前是要進行前期設計的，需要編制產品的可行性的報告，對產品進行深入的分析，從產品生命周期成本理論來看，大多數生命周期成本都是我們可以知道的，它已在產品設計階段出現或可預測。因此，產品的功能、結構、材料的設計和選擇，都與生產過程中的成本密切相關，嚴格掌握和控制生產流程并對其進行優化。在產品設計的初期，通過設計把成本降到最低，在開始的時候就控制低成本，這樣可以減少浪費，也可以避免后期生產的過程中因為其他原因而造成成本過高的現象發生，最終達到可以最大限度地節約成本。

二、企業成本管理的現狀

（一）企業成本管理的意識薄弱

眾所周知，在企業的成長過程中，往往會多關注企業的技術生產，對于自身的財務成本往往關注度不高，在成本管理中投入的力度相對較小，企業中雖然有相應的財務管理部門，但是部門中的員工水平差異較大，部門內部的分工不明確，有交集也有盲區，因此在實施管理的過程中，缺少科學的管理。同時，由于企業的項目涉及的范圍廣，在管理上面難度大，在進行專用材料費用等核算時，沒有從嚴格的量化核算，為成本核算管理帶來了額外的工作量，影響工作的效率。因此需要企業管理者給予相應的重視，從現代成本管理的視角進行科學的成本管理，不能盲目將視線集中在企業銷售額與利潤上，對企業成本管理認識不足，對于市場競爭本質上是成本競爭上缺少認識，是由于缺乏科學戰略的長遠的成本管理意識，導致企業后期的項目受到了成本管理不足的制約，經濟效益無法達到預期的效果。

（二）企業的成本管理獎懲機制不成熟

企業在進行成本管理之初，就需要對成本管理的獎懲制度進行明確，由于企業在發展的過程中，人員流動性非常大，每個人的思維意識不一樣，在加工中對于原材料的損耗也不一樣，再加上生產原材料的種類多，給清點帶來了一定的難度，加上現場的情況比較復雜，人員冗雜，作業環境較差，這對于材料和設備都有不利影響，這主要是由于在成本管理中對于獎懲的機制不完善，針對不同的獎懲機制，提高員工對于材料的管理意識。因此對于員工進行成本管理的相關培訓，細化成本管理獎懲的制度，不但有助于提高員工工作質量，也為企業節省更多的成本。

（三）企業的成本管理方法落后

由于企業在對于成本管理不夠關注，重視程度也不高，也不注重方法的創新，成本管理的方法比較守舊落后，已經不能夠適應市場經濟的需求，隨著市場經濟體制的不斷深入，成本管理的方法越來越多，也越來越先進和成熟，傳統的成本管理方法主要是把成本控制在生產的過程中，通過降低原料質量、人工費和制造費來降低企業成本，使成本管理具有一定的局限性，根本就不能夠深入的反映企業經營的過程，對于各項環節的成本信息不能夠清楚了解，也不能夠明確與生產環節的關系，會給核算帶來很多的麻煩，嚴重影響了企業的工作效率。

（四）企業成本目標責任不健全

雖然企業制定了相關的成本目標，但目標是趨于獨立的，與實際生產過程聯系不大，沒有建立具體的可行措施，這樣一來目標會變得空洞，與實際不符，成本控制無法發揮作用。還會造成企業的成本過多，這些問題形成的原因很多，外因主要有市場的競爭太過于激烈、法律法規不夠健全等，內因主要是企業內部的管理出現漏洞，成本目標責任不健全，缺少明確的成本責任制度，責任劃分不清晰，沒有落實到員工個人身上，沒有建立獎懲措施，員工對工作的積極性比較小，對成本管理處于事不關己的狀態，使成本管理形同虛設，不利于企業的長期穩定發展。

三、加強企業成本管理的改進措施

（一）提高全體員工的成本管理意識

在現代企業管理中，成本管理意識不僅是企業管理者需要加強的意識，也是企業的每個員工都應具備的意識，它不僅是企業文化的一部分，也是一種自發的工作責任感，企業通過積極運用社會學、心理學、行為學等心理來指導員工將成本管理意識作為自身約束和激勵。尤其是成本管理工作者，更加要及時地更新概念 在實踐中需要避免由于過分強調降低成本使企業的技術創新受到阻礙，這樣會影響產品更新速度。將研究重點擴展到產品設計、原材料采購、制造和銷售中，充分發揮管理會計在整個生產過程中的重要性，增強企業的抗風險能力。

（二）建立企業戰略成本管理體系

為了在市場競爭中占據更多優勢，企業有必要建立一個生產或施工企業成本管理系統。它要滿足以下幾點：

1、以所有產品的經營狀況為基礎進行投資和新產品開發。

企業要在市場競爭中獲取持續的競爭優勢，必須不斷技術創新、管理創新，在設計中，以顧客需求為導向，完善投資管理體系，加快開發速度，縮短開發周期，增加產品收入和利潤，適銷對路的規模化生產將大大降低成本。

2、對生產或建設企業的成本進行動因分析。

調查產品設計、采購、生產、銷售、運輸直到客戶使用的全過程，然后識別、計量，通過成本要素和相關性分析，確定資源必需性，需減少的，需重新配置的，進行資源動因分析，判斷消耗必要性、合理性，評價作業有效性。

3、充分考慮企業價值鏈的影響。

識別、分析企業價值鏈的主要活動，以最低的成本為顧客創造價值，剔除價值鏈中對企業自身沒有價值增值的作業，例如外包，突出企業核心能力與競爭優勢，使企業各項作業活動創造的價值增值最大化。

（三）嚴格控制成本

作為財務成本管理的重要環節，成本的控制是不可或缺的一部分，在前期，針對公司的發展制定了相應的成本預算管理，這部分工作由管理會計完成，管理會計不同于財務會計，它需要更高的要求，它不但需要專業扎實的會計知識功底，還需要具備現金流分析、全面預算、財務模型建立和成本控制等方面的知識和能力，在詳細了解公司的財務流程和制度的基礎上為企業出具管理需要的各類財務報表，從而在維護公司的正常運營的前提下提供更多有用信息，只有把管理的各個環節都考慮得面面俱到，才能更有效地嚴格控制成本，對于公司的每一項支出，都需要有詳細的記錄，依照前期制定的可行性計劃，從各個環節控制成本。

（四）加強和提升成本管理人員的業務水平

成本管理不是企業一個部門的工作，只有多個部門共同參與，多提建議，才能制定完善的成本管理制度，而不是只滿足某一個部門的利益，因此，除了專門的管理會計參與成本管理，企業各個部門的生產和銷售等管理人員、企業普通職工都應該在成本管理小組中占一定的比例[3]，只有員工真正地參與進去，才能是成本管理更加“貼近地氣”，而不是高高在上，脫離群眾，只有調動了員工更高的積極性，才能將成本管理真正落實下去。職工在企業中更加具有歸屬感，會思考更多更好的方法發揮降低成本的潛力。企業也需要針對不同職位不同工作能力和不同管理能力的人進行不同程度的成本管理培訓，讓員工不僅僅是企業的管理會計去了解更多更科學的成本管理理念和管理方法，開闊員工的視野與眼界，以便更好地進行企業成本管理工作，不斷地提升與進步、不斷的能力提高與員工績效水平提升形成良好的循環。

四、結束語

綜上所述，企業在進行成本控制的時候，首先要認識成本控制的重要性，然后就是在不斷的工作中發現成本控制出現的問題并能夠及時地解決，不但要對企業的成本進行控制，還需要對企業的發展戰略、企業的規模、企業的發展階段等多個各個方面進行考慮。還有企業的領導者和企業的員工都需要樹立成本管理的全新意識，在整個企業中形成良好的成本管理氛圍，讓每一個員工都有成本管理的觀念，為了能夠提高企業的整體經濟效益做出一份努力。